La Pratique Du Contrôle Interne Coso Report

.......................................................51 Section 1: La cartographie des risques et le contrôle interne ............................................................................52 Section 2: La cartographie des risques et le Risk Management .........................................................................58 Section 3: La cartographie des risques et l’audit interne .....................................................................................68 Deuxième partie:

utilisée est l’andragogie qui est une pédagogie pour adultes et professionnels. Il s’agit d’une méthode d’enseignement les aspects psychologiques des participants en s’appuyant sur les études de cas. Le cours sera animé en s’appuyant sur des exemples pratiques relatés par l’animateur et les participants. Un support de cours sera mis à la disposition des séminaristes. V EVALUATION C’est une évaluation qui est sommation parce qu’intervenant après le cours. Elle sera sous forme de travaux de group

directeur financier d’entreprise. Caroline selmer Manager des formations Cegos en Contrôle de gestion et conférencière en écoles de commerce, elle a exercé des responsabilités de directeur du contrôle de gestion dans des entreprises industrielles et commerciales. miChel sion Manager des formations Cegos Finance­trésorerie, droit des affaires et risque client, il a exercé des responsabilités en contrôle de gestion, credit management, gestion de trésorerie et reporting. hélène tellitoCCi

 Guide méthodologique du contrôle interne des SFD dans les pays de la zone UEMOA A destination des organes de gestion et de surveillance des SFD Guide méthodologique de contrôle interne Avertissement aux lecteurs Ce document est une version provisoire du projet du projet du guide de contrôle interne des SFD de la zone UEMOA. Il a été élaboré dans le cadre de la préparation de la restitution provisoire à Ouagadougou le 26 octobre 2009. Ce guide est encore en cours de finalisation. PwC

ACFE: Association of Certified Fraud Examiners ACL: Audit Command Language AICPA: American Institute of Certified Public Accountants AMACI: Association Marocaine des Auditeurs Consultants Internes CNCC: Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (France) COSO: Committee Of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission IFAC: International Federation of Accountants IIA: The Institute of Internal Auditors ISA: International Standards on Auditing

le modèle de croissance de dividende après 2013. Sauf là où la loi l’exige, TELUS n’a ni l’intention ni l’obligation de mettre à jour ou de réviser ses énoncés prospectifs et se réserve le droit de modifier, en tout temps et à son appréciation, sa pratique actuelle relative à la mise à jour de ses cibles et indications annuelles. Toute l’information financière est donnée en dollars canadiens, sauf indication contraire. © TELUS Corporation, 2013. Tous droits réservés. Certaines appellations de produits

ont obtenu le renouvellement aussi bien en Allemagne qu’en France de la certification qualité des prestations. Ce haut niveau de qualité est entre autres le fruit du fort investissement réalisé aussi bien en France qu’en Allemagne sur la formation interne de nos équipes. Cette formation passe non seulement par une amélioration de l’intégration des nouvelles équipes mais encore par une formation continue permanente. L’accélération de la croissance et l’amélioration de la qualité de nos prestations n’ont

préliminaire : Le système bancaire marocain : vue d’ensemble…………………..………19 Première partie : L'audit interne dans le système bancaire marocain : des pratiques limitées aux fonctions classiques. Chapitre 1 : Typologie et évaluation des risques bancaires Section 1 : Typologie des risques bancaires………………………………………..……………...…………………..39 Section 2 : Critères d'évaluation et dispositifs de contrôle………………………………………….…………56 Chapitre 2 : Spécificités de l'audit bancaire Section1 : Principes d'audit en

réalisation de ce rapport. L’absence d’une référence explicite à chacun d’entre eux ne serait, en aucun cas, être interprétée comme un manque de reconnaissance. Cependant je tiens nommément à remercier :  MR CHARAF KARIM, mon professeur et encadrant interne, qui m’a accompagné durant toute la période de stage et n’a épargné aucun effort pour m’encadrer et m’aider à la réalisation de ce travail.  MR A. DRISSI, manager département audit, qui m’a soutenu tout au long de la réalisation de ce projet de stage

nous avons appuyé la démarche proposée plus particulièrement par : Un modèle de lettre de mission adapté à une mission d’audit social (2ème section du 1er chapitre partie II et annexe 1 de mémoire) ; Un questionnaire du contrôle interne dressé par nos soins pour orienter les contrôles d’audit social (paragraphe 4, 2ème section du 2ème chapitre, partie II de mémoire) ; Plusieurs techniques empruntées de l’audit financier et celles qui sont plus ou moins particulières à l’audit social (2ème et 3ème section