La Pratique Du Contrôle Interne Coso Report

d’exploitation. Tout en recherchant des occasions de croissance, nous continuerons à concentrer toutes nos énergies sur la réduction et le contrôle des coûts. Nous prévoyons que notre marché intérieur subira une pression continue sur les marges et des coûts d’exploitation concurrentiels s’avèrent donc une priorité. Le changement dans notre exercice financier consiste à reporter la fin de l’exercice au 30 novembre et il a pour objectif de placer les activités perturbatrices de fin d’année dans nos périodes

phasage d’un projet _____________________________________ 24! Figure 4.! Découpage d’un projet de développement de médicament inspiré de Murphy, (Murphy 1989)_____________________________________________________________ 25! Figure 5.! Evolution des pratiques de gestion de projet inspiré de (Garel 2003), (Navarre 1993) 26! Figure 6.! Chronologie relative au Management de projet (Dombkins 2008) ___________ 27! Figure 7.! Processus de management de projet proposés par le PMBok, 4e édition ______ 30! Figure

Historique Stratégie du Groupe et perspectives Les hommes et les femmes chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle Intérêts et rémunérations Gestion des risques Rapport du Président du Conseil d’administration 65 66 85 103 110 3 COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Résultats des activités Rapport de gestion de la Société mère au 31 décembre

ailleurs, TOTAL détient une participation financière dans Sanofi-Aventis. La Société a débuté ses activités Amont au Moyen-Orient en 1924. Elle s’est depuis développée et a étendu sa présence dans le monde entier. Début 1999, la Société a pris le contrôle de PetroFina S.A. (ci-après désignée « PetroFina » ou « Fina ») et, début 2000, celui d’Elf Aquitaine (ci-après désignée « Elf Aquitaine » ou « Elf »). La dénomination sociale de la Société est TOTAL S.A. Le siège social de la Société est situé 2

stratégie d’approvisionnement mondiale de la société et de sa mise en application a été entrepris dans le but de réduire le temps nécessaire pour introduire les produits dans le marché. L’examen a débuté et progresse bien; l’évaluation des pratiques courantes permet de juger de la pertinence des occasions. Rapport de gestion RÉSULTATS OPÉRATIONNELS DE L’EXERCICE 2014 (52 semaines) ET COMPARAISON AVEC LES RÉSULTATS OPÉRATIONNELS DE L’EXERCICE 2013 (53 semaines) Les ventes de l’exercice

..................................................................................................... 9   Des décisions non programmables : le management de la coopération .............................................. 10  L’écueil de la « bonne pratique »  révélateur d’une coopération complexe ........................................ 11  4  Problématique ....................................................................................................................................... 12