La Pratique Du Contrôle Interne Coso Report

appuis et conseils et c'est pour nous l'occasion de remercÎer messieurs: ES C ./ Assane DIA W, Directeur Financier et Comptable de NSlA SENEGAL, de nous avoir permis d'entrer en possession des informations, ./ Alexis KOUASSI, sous Directeur du contrôle de gestion du CESAG, pour son AG apport combien précieux dans l'élaboration de cc document, ./ Moussa YAZI, Directeur de 1'ISCBF ainsi que le corps professoral pour leurs efforts inlassables et la qualité de "enseignement dispensé. IB -B À tous

familiale 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants Pascal Viénot en collaboration avec Christine Blondel, Thierry Colatrella, Serge Gautier, Agnès Touraine Préface de Daniel Lebègue 77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un ensemble de recommandations pratiques à l’usage des entreprises

familiale 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants Pascal Viénot en collaboration avec Christine Blondel, Thierry Colatrella, Serge Gautier, Agnès Touraine Préface de Daniel Lebègue 77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un ensemble de recommandations pratiques à l’usage des entreprises

projet. Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus (CMMI) Suivi et contrôle des coûts et des délais : analyse des écarts (de planning, budgétaires) Test : jeux d'essai, site pilote, test en situation réelle, qualification, recette Déploiement d'une solution et formation des utilisateurs 2.3 Maintenance Connaître les différents

projet Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus (CMMI) Suivi et contrôle des coûts et des délais : analyse des écarts (de planning, budgétaires) Test : jeux d'essai, site pilote, test en situation réelle, qualification, recette Déploiement d'une solution et formation des utilisateurs Maintenance corrective Maintenance

centralisant les processus ; • l’amélioration de notre compétitivité passe aussi par une meilleure utilisation de la puissance du réseau Sodexo notamment grâce à la maîtrise de l’information et au partage des connaissances, expertises et meilleures pratiques au sein du Groupe. Le déploiement du « Better Tomorrow Plan » Le « Better Tomorrow Plan », véritable feuille de route du Groupe en matière de développement durable, a été lancé en 2009 et repose sur 14 engagements autour de 3 priorités : • agir pour

COLLOQUE OLLOQUEC L LAuditQ contrôle O O et U E C dans le secteur public LOQUECOL OQUECOLL Q UA E eC dOc Ll l o q uOct s u o L e UECOLLOQ ECOLLOQU Les événements de l’IFACI Un atout pour les réformes en cours mercredi 27 et jeudi 28 novembre 2002 Sous le haut patronage de Jean-Paul Delevoye Ministre de la Fonction publique, de la réforme de l’Etat et de l’Aménagement du Territoire COLLOQUE O L L O Q U E Audit et contrôle dans le secteur public Un atout pour les réformes en cours

33 // FaCTEURs DE RisqUEs ET assURaNCEs 44 // DONNÉEs ENViRONNEMENTalEs 48 // DONNÉEs sOCialEs 51 // 1 SOMMAIRE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 . Groupe Casino GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE CONsEil D’aDMiNisTRaTiON DiRECTiON GÉNÉRalE 176 // Contrôle des Comptes COMMissaiREs aUx COMpTEs 196 // hONORaiREs DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs 197 // 175 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 223 INFORMATIONS COMPLÉMÉNTAIRES RENsEiGNEMENTs DE CaRaCTèRE GÉNÉRal sUR la sOCiÉTÉ 250 // hisTORiqUE 256 // MaRChÉ DEs

Franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2010 et évolution au cours des trois derniers exercices 8.9 Marché des titres de la Société 8.10 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 8.11 Changement de contrôle 207 208 210 212 215 215 216 217 218 221 222 223 3 ACTIVITÉ DU GROUPE EN 2010 ET PERSPECTIVES 2011 3.1 Faits marquants de l’exercice 2010 3.2 Activité et principaux marchés 3.3 Investissements financiers de l’exercice 2010 et organigramme

d’énergie : eau, vent, énergie fossile, nucléaire, géothermique ou solaire, biomasse. La gamme de solutions va de l’installation de centrales électriques intégrées à la fourniture de tous types de turbines, d’alternateurs, de chaudières et de systèmes de contrôle des émissions. Il propose également un ensemble de services couvrant notamment la modernisation, la maintenance et l’assistance à l’exploitation des centrales. Offre Le Secteur Power conçoit, fabrique, fournit et assure la maintenance d’une large