La Pression Fiscale Vers Quelle Competitivité Des Entreprises Marocaines

........................................................................................................ 17 Le capital humain : ................................................................................................................ 17 Entreprises et acteurs leaders ............................................................................................... 18 Réseaux et points nodaux .....................................................................................................

changes fixes Les régimes de changes flottant librement LE RISQUE DE CHANGE Le risque de transaction • • • • • • • • • Le cas de l'importateur Le cas de l'exportateur La position de change Politique de couverture Le risque de perte de compétitivité Cas de l'exportation : un exemple Cas de l'importation : un exemple Règles générales Estimation de l'évolution des taux de change L'analyse économique L'analyse statistique LES TECHNIQUES DE COUVERTURE DU RISQUE DE CHANGE Les techniques

Depuis son lancement en Janvier 2005, la stratégie e-Maroc 2010 a œuvré à faire converger tous les efforts vers le développement de la Société de l’Information et de l’Economie du Savoir dans notre pays. Elle a en cela visé deux grands objectifs : Réduire la fracture numérique et Renforcer le Positionnement du Maroc à l’échelle internationale. A mi-parcours, de grands pas ont été réalisés vers une société de l’information à la fois inclusive et capable de soutenir les efforts du Maroc à fonder son

ANALYSE DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE SECTORIELLE DU MAROC Introduction: L’économie marocaine a été fortement marquée entre les décennies 80 et 90 par une dépendance de la croissance vis-à-vis du secteur agricole. En effet, le ralentissement de la croissance observée au cours de cette période est essentiellement dû à la sécheresse ayant sévi à cette époque.  Mais à partir de 1996, le Maroc s’est positionné dans une phase de reprise qui s’explique par : ( La contribution positive du secteur

pour la production).En principe, la collecte démarre vers 5 heures du matin. Les camions citernes sont tenus de faire au moins trois voyages pour assurer l'opération. COPAG dispose pour cela d'une logistique de transport conséquente: 80 camions frigorifiques sur un total de 150 que compte la coopérative. Vu le grand nombre des producteurs et leur dispersion géographique, une cinquantaine de centres de collecte sur un rayon de 130 km du site (vers Aoulouz et Massa) ont été installés par la coopérative

mobilisation des ressources par les collectivités locales Les ressources propres des collectivités locales proviennent essentiellement des recettes fiscales locales qui se composent essentiellement d’un agrégat de toute sorte de taxes aussi différenciés dans leur incidence que dans leur productivité L’importance de ces taxes dépend du « potentiel fiscal » des collectivités locales, ce qui pose un grave problème de disparité de ressources entre collectivités C'est dans ce contexte, que la nouvelle

de l’Intelligence Economique (IE) et du Knowledge Management. C erner cette discipline sous toutes ses facettes et essayer d’apporter C des réponses concrètes à notre problématique de conception d’un dispositif d’IE est un projet d’ampleur et une entreprise d’envergure. Les informations contenues dans ce travail sont non seulement le fruit de nombreuses entrevues que nous ont accordées les principaux intervenants au Ministère du Commerce et de l’Industrie et la Direction Générale de Casashore, mais

Abderrahim Bouabid. Le Cercle d’Analyse Économique est un cercle de réflexion et de recherche indépendant et non partisan ayant pour mission principale la promotion d’activités de recherche et d’analyse concernant les sujets ayant trait à l’économie marocaine. Les membres du Cercle d’Analyse Économique Fouad Abdelmoumni Najib Akesbi Omar Balafrej Ali Bouabid Amine Bouabid Yasser Charafi Khalid Elhariry Kamal El Mesbahi Najib Guedira Driss Rachidi Omar Rharbaoui Karim Tazi La Fondation Abderrahim

Introduction La fonction Finance fait désormais partie intégrante du paysage des entreprises agroalimentaires. Les responsables financiers sont amenés à faire face à des nouvelles normes comptables, un nouveau cadre réglementaire et une satisfaction des montages et des produits financiers. La finance est aujourd’hui le principal pilier de création, fonctionnement et développement de l’entreprise. De nos jours, le secteur de l’agro- alimentaire est un secteur émergeant qui occupent une place primordiale

en continu de ses besoins en énergie, et pour éviter toute pression économique des pays arabes, comme celle de 1973, en faveur de la cause palestinienne. Dans ce contexte, la sphère mondiale s’est caractérisée par le recul du rôle des Etats dans la gestion de la vie économique laissant ainsi une très grande et libre marge aux organismes de financements. Ces derniers n’ont cessé de diriger l’activité économique à travers une orientation vers un libéralisme excessif, dans un univers où les mécanismes