La Prédominance Culturelle Américaine Cap Vente

Lyon, Marseille et Paris en novembre et décembre 2010. Ces séminaires ont permis de recueillir l’expertise des acteurs des diasporas africaines et leur ont donné l’opportunité de formuler des propositions pratiques pour adapter la RSE aux réalités culturelles et économiques africaines. Ces rencontres sont aussi venues enrichir l’approche occidentale de la RSE. 7 LES RESPONSABILITÉS SOCIÉTALES DES ENTREPRISES EN AFRIQUE FRANCOPHONE Lors de ces séminaires, trois constats ont pu être dégagés : •

l’avènement de la mondialisation que les pays se mènent une guerre, est fausse car il y a un intérêt réciproque à échanger. Le commerce international n’est pas un jeu à sommes nulles mais bien un jeu à sommes positives. C’est notamment l’économiste américain Paul Krugman qui réfute cette théorie de la 6 Cours de J-M Siroën, « Définitions, mesures et limites de la globalisation », M2, Université Paris Dauphine, année 2008-2009 17 compétition entre pays. Pour lui : « L’idée selon laquelle l’avenir

(1991, p. 9) ; de son côté, Peter Drucker (1981, p. 18) prétend que l'éthique des affaires n'est rien de plus qu'une mode et lui donne le nom d'élégance éthique. Cette divergence de vue peut paraître paradoxale. En effet, ce sont précisément les Américains qui sont à l'origine de la vague éthique qui submerge l'entreprise. Cette éthiquemania est «une création de l'idéologie de l'autorégulation libérale» (Guillon, 1994, p.1). Ce renouvellement de la pensée libérale repose sur la constatation que la

répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises

CONCURRENTIEL POUR BREG SUR LE MARCHE DU COMMERCE MODERNE AU MAROC Chapitre1 : Le marché du commerce moderne au Maroc : Le territoire du géomarketing pour BREG I- Le macro environnement du commerce au Maroc: A- L’environnement démographique et socio culturel B- L’environnement juridique et réglementaire C- L’environnement économique II- Le marché du commerce moderne mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes

éditorial, ou plus largement cadre dans les sociétés de production audiovisuelle ou éditoriale. ARTS - CUL TURE - LUXE Management des Activités Culturelles et Artistiques Cours en français/anglais ou en anglais uniquement L’objectif de ce Master est de former des cadres capables d’assumer des postes à responsabilité dans les structures culturelles publiques et privées, de médiation et dans les services communication des grandes entreprises. Marché de l’Art et Négociation à l’International

45 1.1.3 Les formes de publicité sur Internet 46 1.1.4 Outils de mesure : des efforts restent à faire pour crédibiliser le média 46 1.2 Un moyen supplémentaire de vendre ou le cybermarketing 48 1.2.1 Permettre la vente en ligne 49 1.2.2 Le soutien du réseau de distribution traditionnel grâce à Internet 53 1.2.3 Une structure de coût particulière 54 2 Approche par les acteurs : état des lieux chez les internautes et les professionnels 57

système économique dans lequel nous entrons est éminemment «complexe» et les cyberstratèges doivent apprendre à jongler avec un nombre croissant de variables : technologies émergentes, différence de maturité des marchés (français, anglais, nord-américains, japonais...), nouveaux entrants, techniques commerciales en pleine évolution, modèles économiques hésitants, impact organisationnel des nouvelles technologies de l’information et de la communication.... Les cyberstratèges doivent être des moutons

comme objectif une performance globale, l'optimum n'étant pas forcément la somme des performances individuelles. Au vu de ce qui précède, nous ne pouvons qu’être convaincu de l’intérêt que peut représenter le mode projet pour le Groupe CDG. La prédominance des projets transversaux, les enjeux majeurs qui les justifient et la complexité des domaines concernés ne font qu’accentuer le besoin d’évaluer la pertinence de mise en place d’un mode de management adapté. Nous proposons donc dans la partie qui

répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : -