La Randonnée Logique Interne

désolation... je préfère, quant à moi, le versant tchékhovien de Yasmina 11 Reza, dans Conversations après un enterrement ou L’Homme du hasard. Par delà la tessiture propre à chaque pièce, se dessine toujours une mise en scène d’un double externe et interne : ce qui oppose deux personnages n’est que le reflet de la dualité intérieure de chacun. L’autre est l’adversaire, mais il est aussi le double, et les rôles sont réversibles. Le bourreau peut devenir victime et vice et versa. Mieux, dans le même temps

soupline) b. l’Ego Casting ‐ Les petites gâterie, l’hédonisme (Carpe Diem, profiter de la vie, rechercher le plaisir a tout prix), le réenchantement du quotidien. On a par exemple un aquarium évier. ‐ L’aventure fantastique sans risque (vacances randonnées sur le mont Atlas 10 jours mais en fait on ne risque rien,…). ‐ Recherche d’imaginaire et d’émotions (succès de parc d’attractions,…) ‐ L’évasion, le décrochage (réel besoin du consommateur, génération X et surtout Y recherche équilibre entre

sol, énergie), la pollution, la pression sur la population locale. Il est donc nécessaire d’analyser les performances socio-économiques du secteur tout en prenant en compte les coûts sociaux qu’il génère. L’analyse, de ce fait, se fera dans une logique de développement durable à travers trois dimensions : la durabilité économique, la durabilité socio-culturelle et la durabilité environnementale. Ces dimensions sont inter-reliées et interagissent d’une manière complexe. L Durabilité économique

spécifiques, comme le littoral, le milieu rural ou la montagne, soit selon les filières comme le tourisme culturel, de santé, sportif, industriel…[…]. Aux différentes conceptions en fonction de logiques de destinations et de filières s’ajoutent, depuis le début des années quatre-vingt, des conceptions en fonction des logiques de développement. »1 C’est notamment la pratique du tourisme alternatif qui a donné lieu, tout au long de la décennie passée, à de nombreux débats dans les milieux de l’industrie touristique

................................................................................................... 40 5. Les méthodes de résolution ...................................................................................................... 41 5.1 La logique et les méthodes ................................................................................................. 41 5.2 Recherche des îlots de production ................................................................................ 42 5.2.1 Méthode

installation, production, maintenance, expédition, etc.) et pour tous ses produits. Elle devra pour ce faire utiliser des méthodes participatives fiables et s’appuyer sur le retour d’expérience (incidents, accidents). La concertation de tous les acteurs – internes et externes – est nécessaire, à la fois pour la pertinence et l’exhaustivité de la démarche, et pour l’acceptation commune du niveau de risque résiduel. L’analyse des risques doit permettre de passer de l’utopie de la sécurité absolue à une culture

installation, production, maintenance, expédition, etc.) et pour tous ses produits. Elle devra pour ce faire utiliser des méthodes participatives fiables et s’appuyer sur le retour d’expérience (incidents, accidents). La concertation de tous les acteurs – internes et externes – est nécessaire, à la fois pour la pertinence et l’exhaustivité de la démarche, et pour l’acceptation commune du niveau de risque résiduel. L’analyse des risques doit permettre de passer de l’utopie de la sécurité absolue à une culture

inversement, que certains lieux attirent certains individus. Globalement, l’attractivité vise à créer une valeur ajoutée pour son territoire afin d'attirer des flux, des éléments exogènes susceptibles de palier ce qui serait perçu comme des carences internes pour le développement futur de ce dernier. Elle ne serait donc jamais absolue mais seulement relative vis à vis de ce qu’offre le territoire comme de ce qui est désiré par et pour ce dernier. Ceci induit alors en contrepartie un processus de sélection

monde fait et l’esprit d’équipe y gagne. C’est aussi le moment où Marc annonce le lancement de nouvelles actions ou de projets d’équipe. Il favorise ainsi la performance globale dans un esprit de soutien mutuel et non pas dans de futiles compétitions internes. © 2011 – www.hexalto.com 21 7 Secrets Pour Vous Distinguer Un Pas vers l’Excellence Quel est le meilleur de vous-même ou votre équipe à mettre au service de ce que vous entreprenez ? Vous possédez des savoir faire. Organisés dans un

utilisateurs, etc.). ❏ Les fonctions d’un système d’information Un système d’information a quatre fonctions au regard de l’information : – la recueillir. Il dispose pour cela de sources externes (en provenance de l’environnement de l’entreprise) et internes (en provenance de l’entreprise elle-même) ; – la mémoriser. L’information recueillie doit être stockée de manière stable et durable (fichiers et bases de données) ; – l’exploiter. L’information mémorisée peut être sélectionnée, consultée, triée,