La Randonnée Logique Interne

étrangères appliquées option Développement durable stratégies de concertation et de communication, l’Université de Caen Basse Normandie propose aux étudiants la pratique d’un stage durant le deuxième semestre de l’année. Ce stage, qui s’inscrit de façon logique dans notre parcours scolaire et professionnel, représente une opportunité d’occuper durant 5 mois ou plus un poste à responsabilité et d’entrer dans la vie active, tout en étant soutenu par une structure de l’éducation nationale. Durant ces 5 mois

sportifs * Inesis - Golf * Kalenji - Course à pied * Kipsta - Sports collectifs * Nabaiji - Natation * Newfeel – Marche * Orao – Optique * Oxelo - Sports de glisse urbaine et sur glace * Quechua - Randonnée de montagne * Simond - Alpinisme et escalade * Solognac – Chasse * Tribord - Sports d'eau en mer * Wed'ze - Sports de glisse II. La stratégie de Décathlon. 1) La stratégie commerciale “Créer l’envie de rendre

entre vocation sportive et réalisme professionnel Conclusion Bibliographie Table des matières 3 05 07 39 55 65 91 115 125 165 203 254 274 277 286 tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 4 INTRODUCTION Hors des fédérations et des logiques compétitives, le sport investit le temps de loisir des Français et se transforme en un marché de consommation. Sous sa forme ludique, l’activité sportive revêt les caractéristiques d’une marchandise et investit depuis peu la sphère du tourisme. Si

des loisirs et du tourisme sportif 203 10° chapitre – Une profession entre vocation sportive et réalisme professionnel 254 Conclusion 274 Bibliographie 277 Table des matières 286 INTRODUCTION Hors des fédérations et des logiques compétitives, le sport investit le temps de loisir des Français et se transforme en un marché de consommation. Sous sa forme ludique, l’activité sportive revêt les caractéristiques d’une marchandise et investit depuis peu la sphère du tourisme. Si

loisirs, soit environ 5.000 personnes de 2009 à 2010, alors que le total des arrivées enregistrées en 2007 s’elève à 192 000 personnes. Le taux de croissance se situe autour de 3,5%. 2.2 Diagnostic du tourisme burundais Après des années de troubles internes, le Burundi a une image touristique négative sur le marché. Aucune promotion efficace ne semble avoir été entreprise pour remédier à cette situation alors que la sécurité s’améliore et se stabilise sur l’étendue nationale. Les attractions touristiques

l’entreprise, après trois années passées chez Bossard Consultants. L’entreprise est alors en état de cessation de paiement. En constatant que le plan de remboursement ne passerait pas dans le cadre du règlement amiable, il décide de pousser la logique jusqu’au bout en déposant le bilan. Néanmoins une sortie rapide est prévue : il déclare alors à l’administrateur judiciaire que nous sortirons du règlement judiciaire un an après. Ce dernier n’y croit pas mais, huit mois plus tard, la société

structures d’accueil dans 60 pays et assurent 31 millions de nuitées .3,8 millions de personnes adhèrent à cette association. Elles sont principalement situées dans les villes mais 28 " auberges vertes " proposent un hébergement rural aux amateurs de randonnée .Les auberges de Jeunesse sont classées de 1 à 4 sapins . Auberge rurale :Établissement hôtelier situé en espace rural, n'ayant pas la capacité d'accueil suffisante ou les caractéristiques nécessaires pour être classé "de tourisme", mais possédant

STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises

STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises

Présentation générale de l’entreprise    1) Historique de l’entreprise                   page 3  2) Principales activités de l’entreprise                page 4  3) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise        page 4  4) Organisation interne du groupe                page 4  5) Organigramme financier                  page 5  6) Présentation des principaux marchés de l’entreprise           page 5  7) Evolution des chiffres clés                  page 6      II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise