La Randonnée Logique Interne

et passant à la loupe les préférences et nouvelles tendances surgissant sur le marché de l’industrie touristique. Notre projet de création d’entreprise se montre d’emblée ambitieux, mais la présente étude et planning font preuve de réalisme et de logique, et montre combien notre projet est possible d’atteinte. Il convient alors de se poser un nombre de question : Qui sont les créateurs? En quoi consiste le projet? Sur quel marché allons nous opérer? Avec quelles caractéristiques? Quelle politique

organisation commerciale. Il s’agit de mesurer les performances et les coûts de l’U.C. au niveau des différentes fonctions : approvisionnement, vente, service après-vente, ressources humaines, etc. N.B. : ce diagnostic devra s’appuyer sur des informations internes ou externes, enquêtes, études, déjà disponibles dans l’U.C. ou trouvées par le stagiaire. Il ne pourra en aucun cas s’agir d’impressions ou de ressentis. J’ajouterais : ne vous contentez pas de coucher sur papier ce que vous raconte votre tuteur

qui se passe à l’intérieur de l’esprit de ses personnages, on parle de focalisation externe ; Si, enfin, le narrateur est à la première personne et ne raconte que ce qu’il voit et ce que voit les autres personnages, on parle de focalisation interne. L’intrigue : c’est l’ensemble des actions du récit. Cette intrigue a souvent une structure type - un état initial, une transformation, un état final- appelée schéma narratif ; Les personnages : le personnage est sans doute l’élément le

la structure et mon rôle ____________________________________________ 4 I. Présentation de l’activité___________________________________________ 7 1) Histoire de la course d’orientation _________________________________________________ 7 2) Logique interne ________________________________________________________________ 8 3) Les bienfaits de la C.O. ___________________________________________________________ 9 II. Caractéristiques du public ________________________________________ 12 III. Présentation

concurrentiels du marché des articles de sport, on peut dégager plusieurs facteurs clés de succès inédits (FCS) : - L’implantation de magasins de proximité. - Le développement du territoire et de l’univers de la marque. - Une logistique interne et externe réactive (flux tendu). - Une RSE plus importante. Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace des entrants potentiels Influence des pouvoirs publics Menace des produits de substitution Pouvoir de négociation des

depuis 2010 o DRJSCS : direction régionale de la JS et de la cohésion sociale o DDCS : direction départementale CS  Services déconcentrés : délégation de compétences au sein mm de l’Etat entre administration centrale et services territoriaux. Logique de hiérarchie entre administration centrale et services déconcentrés.  Créés par fusion en 2010 avec le volet social de la DRASS et DDASS La RGPP : L’objectif de la RGPP a été de recentrer les moyens de l’Etat Français sur « son cœur de métiers

nombreuses prestations .................................................................................... 12 Analyse SWOT ............................................................................................................ 12 L’analyse interne : Forces et Faiblesses ................................................................. 13 L’analyse externe : Opportunités et Menaces ........................................................ 14 La phase préparatoire ............................

Sommaire I) Résumé managérial II) Analyse externe 1) PESTE 2) Filière tourisme III) Analyse des segments du marché 1) Segmentation 2) Les tendances de la consommation IV) Analyse interne 1) Historique 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise 3) Analyse de la concurrence V) Bibliographie I) Résumé managérial

Démarche ………………………………………………………………………..……………………………….…....………20 a. prise de connaissance…….…………………………………………………………………………………..…….……..20 b. Définition de la stratégie de révision et plan de mission……………………………….…..…………... 22 c. Evaluation du contrôle interne………………………………………………………………………...………...…..23 d. Audit des comptes principes et techniques…………………………………………………………………..…24 e. Rédaction d’un rapport…………………………………………………………….…………………………….….……24 f. Tenue des dossiers de travail ………………………………………………………….……………………

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés