La Rationalisation Du Choix Budgetaire

L'évolution budgétaire 16 B - Le P.P.B.S. et l'orthodoxie financière 22 3 - L'APPROCHE STRATEGIQUE DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE ET SOCIALE 26 A - L'appréhension des objectifs 28 B - La structure des programmes' 33 4 - L'ANALYSE DES PROGRAMMES 43 A - Les modalités de l'analyse - Les critères 44 B - L'analyse coût-efficacité 46 C - L'analyse de système 49 D - L'analyse du système et la théorie économique 53 CONCLUSION 63 BIBLIOGRAPHIE 72 1. RESUME Le P.P.B.S. est une technique budgétaire qui sous-tend

de réformer l’appareil administratif. Il faut noter que les projets de réforme sont motivés principalement par la volonté de freiner et régler les dépenses, ils sont donc fortement liés au budget de l’Etat et finances publiques. La rationalisation des choix budgétaires, la décentralisation qui donne serte plus de pouvoir aux collectivités territoriales mais allège les dépenses de l’Etat, la mise en place d’évaluation et d’outil de gestion, le décret relatif à l’évaluation des politiques publiques

de déléguer le budget afférent aux dépenses sus indiquées aux directions de Réseau (DR) en vue de leur permettre de procéder avec célérité à l'entretien et la réparation du matériel roulant et la gestion du carburant selon la formule de crédits budgétaires délégués17(*). Section 3 : Description des différentes activités du Département 3.1 Division des Achats et Equipement L'activité des différentes divisions du Département des Achats et Approvisionnement peut se présenter en fonction de type de

refonte de la gestion des redevances informatiques • révision de la gestion des états de chargement • réalisation d’une première version de l’application de gestion des certificats de dédouanement des véhicules neufs. A noter que conformément à ses choix d’externalisation partielle et dans le cadre du partenariat public-privé, l’ADII a recruté un prestataire pour la participation avec l’équipe douane à la maintenance corrective et évolutive de BADR. • dématérialisation des certificats de conformité

qu’ils soient exercés par les organes d’inspection5 (IGF, corps d’inspection internes), par la hiérarchie, par les institutions judiciaires (cour des comptes, juge administratif…) ou encore par les organes qui interviennent dans l’exécution budgétaire (comptables publics) sont tous, principalement axés sur la régularité juridique et ne permettent pas de juger de l’efficacité et de la pertinence de l’action publique : « même dans l’hypothèse du contrôle parfait de la légalité des actes de l’administration

refonte de la gestion des redevances informatiques • révision de la gestion des états de chargement • réalisation d’une première version de l’application de gestion des certificats de dédouanement des véhicules neufs. A noter que conformément à ses choix d’externalisation partielle et dans le cadre du partenariat public-privé, l’ADII a recruté un prestataire pour la participation avec l’équipe douane à la maintenance corrective et évolutive de BADR. > BADR : un système performant et à l’état de

américaine ralentit, fort déficit de la balance et la suite … Dans les pays développés des entreprises avant la crise vont préférer réduire leur effectif, le social est devenu le régulateur de l'économie. Aujourd'hui, les entreprises poussent à une rationalisation de la production, il faut rationaliser, délocaliser, ne pas trop augmenter les salaires. Nous sommes passés d'un capitalisme industriel à un capitalisme financier. Les grands ateliers de la planète vont se retrouver dans les pays émergents, ce

La source financière de la direction départementale du ministère de l’économie et des finances provient uniquement des fonds de l’État à l’aide d’une réquisition que l’administrateur remplit pour faire les dépenses internes selon les normes budgétaires préétablis et contrôle les dépenses de façon à un éviter le manquement pour le mois. Matérielles : Les ressources matérielles sont les roulants (véhicules de service), les immobilisations, le bâtiment, les matériels de bureau et accessoires

contrôle de gestion et budget (DF/G) -- 13-28 + Organigramme DF/G + Service de la contractualisation interne + Service de la comptabilité analytique + Service contrôle de gestion + Service gestion budgétaire + Service suivi budgétaire ⎞ CONCLUSION ------------------------------------ 29 ⎞ ANNEXES 1 2 Φ Premier chapitre : Office National de l'Eau Potable . 1- Présentation générales de l’office

de conso courante, d’équipement) et augmentation de la productivité. tx de croissance élevé du secteur industriel sur 20 années (env. 5% / an, moindre cpdt que celui des NPI d’Asie actuellement) Triomphe du fordisme (production standardisée, rationalisation des étapes de production, rémunération au rendement). b- une période de plein emploi :  tx de chômage très faible marché de consommation important (= demande soutenue par la forte croissance démographique : « baby boom »)  Un cycle de croissance