La Reglementation Du Commerce Exterieur Marocain

Tiers 2- Engagements 3- Garanties 4- Analyse financière 5- Diagnostic financier et Jugement d'expert 6- Octroi de crédits et gestion des risques Partie II : Enjeux Bâle II pour les banques marocaines : Cas BMCE BANK CH1 : présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine 1- Risque de crédit 2- Risque de marché 3- Risque opérationnel CH2 : Analyse des écarts par rapport à Bâle II : Cas de BMCE BANK 1- Gaps concernant La segmentation 2- Gaps concernant La

Maghr... > Les autres relations du Maghreb > La relation économique et commerc... EN AR L’Année du Maghreb R e che rche IX | 2013 : Dossier: Le Maghreb avec ou sans l'Europe ? Index Sommaire Document Document précédent suivant Dossier de recherche : Le Maghreb avec ou sans l'Europe ? Les autres relations du Maghreb A uteurs Mots-clés Géographie La relation économique et commerciale sino-marocaine : De la coopération au partenariat stratégique Numéros en texte intégral

commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage et a ceux qui ont eu la gentillesse d’en faire un moment très profitable. Aussi, je remercie la directrice inter préfectorale casa- extérieur Mme AZIZI , Le receveur Mme Widad GARTOUTE , chef du bureau Mme Soukaina, et les inspecteurs Mme Aicha et M Yassine, M Youssef, qui m’ont formé et accompagné tout au long de cette expérience professionne lle avec beaucoup de patience et de

National de commerce et de Gestion AGADIR Al Omrane Agadir Réalisé par : - EL GAYER Soufiane Etudiant 4ème année, Option Commerce International. Professeur encadrant :  Mr SAIR Aziz, Professeur Chercheur à l’ENCG-Agadir. Maître de stage : - Mlle NAFISSE Rhizlane, chargée de relations client et coordinateur avec l’agence de paris. Période : de 01/06/012 Au 30/06/2012. 1 Année universitaire 2011/2012 EL GAYER Soufiane Université IBN ZOHR Ecole National de commerce et de Gestion

nécessairement - la résultante et la conclusion de l'analyse des autres facteurs.  Les facteurs de marché viennent en second rang : taille du marché, position de l'entreprise sur le marché, potentiel de développement du marché, accès à d'autres marchés extérieurs à partir de celui visé.  La stabilité politique est le troisième facteur cité.  L'environnement légal et fiscal, y compris les mesures d'encouragement à l'investissement, et les infrastructures.  Des facteurs plus secondaires : les ressources

2012/2013 Sommaire Introduction 1. Définitions et buts 2. Les éléments clé pour réussir une « Joint Venture »  3. Avantages et inconvénients 4. Les principes de base de contrat d’association 5. La « Joint venture » en droit marocain  6. Les clauses d’une joint venture  Conclusion Webographie Introduction  Une association et joint-venture (JV) est un accord formel entre deux ou plusieurs entreprises pour créer une nouvelle entreprise , pour le but de réaliser une sorte

croissance réel de 4.6 % en 2011. Une bonne campagne agricole et le dynamisme de la demande intérieure ont permis d’atténuer l’effet du recul de la demande extérieure sur l’économie nationale. En 2012 et 2013, le taux de croissance de l’économie marocaine devrait se consolider autour de 4.5 et 4.8 % respectivement. Cependant, malgré les bonnes performances économiques réalisées, le pays reste en butte à d’importants défis sociaux, parmi lesquels la persistance des inégalités, les disparités sociales

De la crise des subprimes à une crise bancaire : un effet de contagion permis par la "titrisation" I-3-Incertitude et paniques boursières I- L’impact de la crise sur le commerce mondiale II-1 Dans les pays de l’OCDE II-2 Dans le monde en général III - L’impact de la crise sur le commerce extérieur marocain III-1 Les secteurs touchés par la crise III-2 Les effets de la crise sur les exportations III-3 Action menées pour la promotion

de rédaction. Il sera présenté au gouvernement marocain lors d’une rencontre à Rabat les 2 et 3 novembre 2009. Le chapitre sera révisé pour refléter les observations et commentaires formulés pendant cette réunion. Ce projet d’évaluation est le résultat d’un effort collectif. Il est basé sur une série de contributions volontaires préparées par les représentants du gouvernement du Maroc. Les auteurs ont aussi reçu des informations de consultants marocains et ont sollicité des entretiens avec des représentants

projets et réalisations du Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à niveau de l’économie, dont notamment le programme « new business opportunities » (NBO), visant l’accompagnement des exportateurs marocains des secteurs industriels et de services pour tirer le meilleur profit des possibilités d’accès et de développement sur le marché américain. Comité de rédaction Revue Trimestrielle du Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie 3 SOMMAIRE