La Reglementation Du Commerce Exterieur Marocain

DEVELOPPEMENT ET DE COMPÉTITIVITÉ ................................................................... 11 1- HISTORIQUE DE LA PECHE MARITIME AU MAROC ........................................................ 12 2- PRESENTATION DU SECTEUR HALIEUTIQUE MAROCAIN .............................................. 12 2.1 – Les ressources halieutiques ............................................................................................ 13 2.2 – L’activité de pêche ......................................

morales de nationalité étrangère non résidentes ou résidentes au Maroc, et les personnes physiques de nationalité marocaine établies à l’étranger. Donc l’investissement étranger est constitué par tout apport en nature ou financier destiné à la réalisation d’un projet. De ce fait j’en déduis que l’Entreprise Etrangère concerne les personnes morales de nationalité étrangère (non marocaine) qui peuvent être résidentes ou non résidentes au Maroc c'est-à-dire ayant ou non leur siège social au Maroc. En

de faire la distinction entre la deuxième et la troisième phases de la mondialisation. Le point d’inflexion, qui se situe au début de la décennie 1970, a marqué le passage de la deuxième à la troisième phase, avec la désagrégation du régime de réglementation macro-économique mis en place en 1944, à Bretton Woods, le premier choc pétrolier, la mobilité croissante des capitaux privés, dont le rythme s’est accéléré à partir des deux phénomènes précédents, et la fin de “l’âge glorieux” de la croissance

Risque Crédit de la banque. Contre ètude des dossiers de crèdits d'investissement et de fonctionement de l'entreprise. Préparation et animation du comité de crédit Régional. Controle de Gestion des Engagements. Veuille au respect des procédures et réglementation interne en matière d'engagements. Formation et assistance du réseau en matière de gestion du risque global. Moyens : Travail avec les équipes de Professionnels du crédit de la direction Développement et Réseau. Concertation avec la Direction du

également permises d'intégrer des notions au niveau de la réglementation douanière et donc certains aspects juridiques. J'ai ainsi entamé mon stage à la Sous-direction Régionale chargée de la prise en charge des marchandises le premier mois, puis terminé au service de la gestion des comptes le deuxième mois. J'ai pu comprendre ainsi comment procéder aux différentes manoeuvres découlant d'une importation ou d'une exportation dans le territoire marocain, tout en ayant une vision « douanière » de ces démarches

| |Il n'est pas facile de définir la PME qui se rapporte à la fois à une notion économique et à une notion de structure, et d'organisation. Sur le | |plan économique, la petite entreprise marocaine se caractérise par son incapacité à exercer une influence significative sur son marché. Sur le plan| |de la structure, elle est marquée par la prépondérance de la personnalité de l'entrepreneur « propriétaire gérant ».

≤ PLAN ≥ Introduction I- Cadre conceptuel de l’Audit Bancaire 1.1- L’Activité Bancaire. 1.2- L’Audit Bancaire. II- Réglementation Bancaire 2.1-Fondement de la réglementation Bancaire 2.2-Objectif de la réglementation III- Méthodologie de l’Audit Bancaire 3.1-Identification des Risques * Risque de contrepartie *

être axée sur l'exploitation optimale des opportunités induites par la mondialisation en matière de flux d'investissements. Outre la consolidation de l'entreprise marocaine et l'encouragement de l'investissement industriel porteur d'une valeur ajoutée, cette stratégie devrait avoir pour vocation d'ouvrir la voie devant l'économie marocaine, pour qu'elle puisse investir de nouveaux créneaux industriels faisant appel à des technologies novatrices et disposant de marchés prometteurs pour écouler ses produits

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Master spécialisé en Contrôle de gestion ANALYSE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE CAS DE LA BMCE BANK Préparé par : Mme HANANE CHTIOUI Encadré par : Mr AZEDDINE ANDALOUS Année universitaire : 2004-2005 MESURE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE BMCE BANK Je dédie ce travail, A mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi, et qui m'ont donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance

Revue du Commerce et de l’Industrie N°9 - 2ème trimestre 2007 Place et enjeux des centres techniques industriels Zoom : Les pôles de développement industriels régionaux, nouveaux leviers de croissance On en parle : Rawaj 2020, la nouvelle politique de développement du commerce intérieur D ans cette ère de mondialisation caractérisée par une concurrence accrue, la compétitivité est devenue une condition sine qua non pour la survie et la pérennité de l’entreprise. C’est dans