La Relation Banque Pme

LES PME FRANCAISES ET LES NORMES IFRS PLAN INTRODUCTION A. Les normes IFRS  1. Principe 2. Champ d'application 3. Impact fiscal et juridique B. Les PME Françaises  1. Caractéristiques 2. Raisons d'existence I) EXTENSION DES NORMES IFRS AUX PME A. Le projet, son origine, sa construction et ses objectifs 1. Origine 2. Construction 3. Objectifs B. Réalisation du projet: 1. Différences entre système IFRS et système Français

troisième millénaire des transformations et innovations sont destinées à mieux sécuriser et à libéraliser davantage encore les marchés des capitaux marocains, à y insuffler l'esprit de comptitition pour les rendre attrayants aux entreprises, notamment les PME, PMI et la TPE, et à préparer celles-ci à la zone de libre échange avec l'Union Européenne à proche de 2010, ainsi qu'aux défis que le Maroc s'est lancé dans différents domaines pour faire face à la mondialisation de plus en plus accélérée des économies

Diriger en temps de crise Gestion des risques Comités d'audit Trésorerie / Endettement Maîtrise des coûts Rémunération des dirigeants Gestion fiscale Développement Durable Acquisitions / LBO Communication financière Spécificités PME En partenariat avec Diriger en temps de crise Collection dirigée par Claude LOPATER Associé, responsable des publications PwC Pocket Guide rédigé par les associés Sylvie LE DAMANY Jean-Marc TRUCHI Jacques DENIZEAU Yves MEDINA Anne-Marie LAVIGNE Gouvernance

couvrant tous les domaines d’activités SociÉtÉ Générale Marocaine de Banques SOGELEASE Crédit bail mobilier et immobilier Gestion d'actifs (OPCVM) EQDOM SOGECAPITAL PLACEMENT Crédit à la consommation Fonds commun de placement SOGEFINANCEMENT Crédit à la consommation SOGECAPITAL BOURSE Conseil et intermédiation en bourse LA MAROCAINE VIE ALD AUTOMOTIVE Location longue durée de véhicules ATHENA COURTAGE SG TANGER OFFSHORE Banque offshore zone franche de Tanger Assurance Vie Courtage en assurances

leur position compétitive dans le contexte de la mondialisation. Il ne possède aucune valeur juridique et n’engage en aucune façon l’ONUDI et Le PIRI Congo. Ce document n’a pas fait l’objet d’une mise au point rédactionnelle. Guide de Gestion des PME, Approche Mise à Niveau Mars 2011 - Draft . Page 1 PIRI CONGO – ONUDI TABLE DES MATIÈRES PRÉFACE..........................................................................................................................................

 Les banques publiques sont chargées d’adopter une procédure simplifiée et unifiée pour l’ouverture de compte qui se limite uniquement aux pièces administrative prévues pour l’identification du client.  La mise en place, dans les meilleurs délais, en relation avec la Banque d’Algérie et l’ABEF, d’un réseau permettant aux banques de saisir, aux fins de vérification, les bases de données du CNRC, du Ministère des Finances (services des impôts, domaine et conservation foncière).  Les banques publiques

DES STRATEGIES INTERNATIONALES EN MARKETING DES SERVICES - LE CAS DES PME 49 1. LES PME AU CENTRE DE NOTRE REFLEXION...........................................................53 1.1 1.2 1.3 1.4 EXPLICATIONS DE L’INTERET ACCORDE AUX PME ............................................................53 DESCRIPTION DU CONCEPT DE PME................................................................................54 POSITION DES PME FACE A LA MONDIALISATION ............................................

durables avec le client et de le rendre captif par une meilleure exploitation des informations recueillies le concernant. La BMCE Bank, consciente de l’importance d’une telle stratégie, a veillé à installer un système approprié de la gestion de la relation client (CRM), pour mener à bien sa stratégie de fidélisation Mots clés : Segmentation, fidélisation, clientèle, CRM, BMCE. Abstract: In front of both increasing number of banking offers and services and intensive competition, banks are

produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques du pays. Jusqu'en 1943, le système bancaire n'était soumis à aucune réglementation, un arrêté a été institué au mois de mars de la même année afin de tenter d'organiser et de contrôler l'activité bancaire qui s'appliquait à la zone sud et qui a été étendu à Tanger. Ces mesures ont provoqué, à partir de 1962, une situation d'écrémage sur les banques. Depuis 1991, un certain nombre de mesures ont été prises, il

Introduction PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA PME MAROCAINE. 1) Différentes approches et définitions de la PME 2) PLACE DES PME DANS L’ECONOMIE MAROCAINE * Domination numérique des PME dans le tissu économique. * La participation de la PME marocaine à la croissance économique et à la création d’emplois. * la participation de la PME à la mutation structurelle de l’économie. * Répartition géographique de la PME marocaine (statistiques des entreprises patentées