La Relation Manager Collaborateurs

actuelle, dans la grande distribution comme ailleurs, est à ce que les managers renforcent leurs qualités managériales. Cela est motivé par la nécessité d’avoir des repères dans l’entreprise, dans un environnement submergé d’informations, d’activités commerciales en réseau, de complexité technologiques des solutions de gestion, de versatilité du client. Autre élément explicatif : le transfert des compétence de la hiérarchie aux managers opérationnels malgré la concentration de certaines activités telles

recrutement jusqu’à leur départ. Dans une organisation, la Direction des RH peut décentraliser certaines procédures de GRH. Les managers en sont alors responsables pour le seul personnel de leur équipe et délèguent à leur assistant des activités administratives relatives aux processus concernés. L’assistant de manager devient un interlocuteur du service RH, sous le contrôle de son manager, dans le cadre du Système d’Information des RH (SIRH) de l’organisation et de ses procédures de GARH. (1) Plane J.-M.

dirigeante repose toujours sur deux choses essentielles : la dimension technique, ou de production, et la dimension humaine, ou relationnelle. Le rôle du manager est donc d’organiser les relations au sein de l’équipe et de favoriser un niveau de motivation élevé. Les principaux styles de direction : Le management autoritaire Le manager prend ses décisions seul et les impose. L’objectif principal de ce mode de management est la productivité et la rentabilité… Il définit la stratégie et attend

une synthèse de toute les idées énoncées auparavant Le manager est la personne qui dispose du pouvoir de décision dans l’entreprise. Il peut être actionnaire et donc propriétaire. Ce concept de faire appel à des spécialistes de direction des entreprises est apparu au 20e siècle avec l’accroissement des sociétés par actions. Mais quelles sont les rôles du dirigeant actuellement ? Dans un premier temps,nous verrons les rôles du manager dans les organisations actuelles et dans un deuxième temps

‐ 29 ‐  Emeline JOEL    Société SOGETI  Finance Comptabilité    IUT de Brétigny  Année 2008/2009  ‐ 3 ‐  Introduction  Pour terminer ma deuxième année d’Institut Universitaire de Technologie, j’ai effectué  un stage de dix semaines dans un service en relation avec l’option que j’ai choisie cette  année c’est‐à‐dire Finance et Comptabilité. Ce stage s’est déroulé du 6 Avril au 12 Juin  2009.  Au  cours  de mon  stage  de  première  année,  j’ai  découvert  une  grande  entreprise  privée, Air  France. Cette 

dirigeant de son groupe et son principal actionnaire. b)que peut-on dire de madame Lorenza BATIGELLO ? Tout d'abord, Lorenza BATTIGELLO a toutes les caractéristiques d'un manager. Elle a un pouvoir de décision mais également un pouvoir de gestion. Elle entretient une relation de confiance avec ses collaborateurs. On peut donc en déduire qu'elle a plutôt un management participatif que directif. Pour Lorenza BATTIGELLO , le succès d' ALES GROUPE ITALIE repose sur 3 clefs : * favoriser

entreprises, qu’elles soient de petite, moyenne ou de grande taille. Le management doit alors s’adapter a ceci sur plusieurs aspects. Tout d’abord, le manager doit former ses salariés à l’apprentissage d’internet. (Par exemple établir une recherche, faire de la veille concurrentielle, ou chercher les bonnes informations). Le deuxième aspect que le manager doit traiter c’est également le contrôle d’internet, qui peut être un véritable problème dans l’entreprise si les salariés utilisent internet à des

pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus liés- à elle par des rapports de sujétion (ainsi les collaborateurs des sous-traitants sont considérés comme faisant partie de fait du périmètre des ressources humaines de l'entreprise)1. Dans un premier temps cette fonction

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situation, un leader adopte envers ses collaborateurs. En retour, la proportion de l’un ou de l’autre comportement se fonde sur la volonté que montrent les subordonnés à effectuer les taches requises ». Par la fixation des taches, le leader exerce un contrôle sur ses subordonnés, car il leur fixe le contenu, le lieu et les modalités de leurs taches, tandis que le comportement axé sur la sociabilité implique un leader à l’écoute de ses collaborateurs, qui les soutient, les motive et leurs