La Responsabilité Sociale Et Environnementale De Coca Cola

ÉCONOMIQUES ET SOCIALES POUR COMMENCER L’ANNÉE tout le manuel vidéoprojetable dans votre spécimen POUR LES ÉLÈVES Le manuel feuilletable en ligne www.lyceehatier2010.com Manuel papier : - déjà disponible - existe aussi en format compact Pages début.indd 1 19/07/10 21:28 Coordination : DIDIER ANSELM DIDIER ANSELM Professeur de Sciences économiques et sociales Lycée Charles-Gabriel Pravaz, Pont-de-Beauvoisin (38) PASCAL BINET Professeur de Sciences économiques et sociales Lycée Ambroise

premier secteur attirant ces investissements, les IDE ont tendance, depuis le début des années quatre-vingt, à se redéployer vers le secteur tertiaire. Ces firmes se caractérisent essentiellement par : • Présence dans de nombreux pays. • Capital social détenu par des actionnaires répartis dans plusieurs pays. • Nationalités variées des dirigeants. • Stratégie mondiale du groupe : la structure organisationnelle de la firme, l’élaboration de sa stratégie est conçue à l’échange du monde pris globalement

comme premier secteur attirant ces investissements, les IDE ont tendance, depuis le début des années quatre-vingt, à se redéployer vers le secteur tertiaire. Ces firmes se caractérisent essentiellement par : Présence dans de nombreux pays. Capital social détenu par des actionnaires répartis dans plusieurs pays. Nationalités variées des dirigeants. Stratégie mondiale du groupe : la structure organisationnelle de la firme, l’élaboration de sa stratégie est conçue à l’échange du monde pris globalement

satisfaction de la tension que sur la recherche de tensions nouvelles, donc sur une certaine forme de déséquilibre ; par exemple, dès qu'un projet (cognitif ou social) est réalisé, le sujet humain élabore souvent un autre projet d'action, qu'il essaye de mener à bien et ainsi de suite. On peut affirmer que le renforcement de ces activités cognitives ou sociales réside dans leur propre réalisation et non dans un objet extérieur. Mo t i v a t i o n e t sy s tè me s d ’ ap p r é ci a ti o n Page 4 I.

comme premier secteur attirant ces investissements, les IDE ont tendance, depuis le début des années quatre-vingt, à se redéployer vers le secteur tertiaire. Ces firmes se caractérisent essentiellement par : Présence dans de nombreux pays. Capital social détenu par des actionnaires répartis dans plusieurs pays. Nationalités variées des dirigeants. Stratégie mondiale du groupe : la structure organisationnelle de la firme, l’élaboration de sa stratégie est conçue à l’échange du monde pris globalement

Perspectives d’évolution Comme on l’a souligné dans l’introduction, l’aspect environnemental n’est qu’une des composants du développement durable. Progressivement, la démarche doit s’élargir aux deux autres pôles (économie et sociétal). Par ailleurs, le bâtiment n’est pas une entité indépendante. Il s’inscrit dans un territoire qui comprend des espaces bâtis et des espaces non bâtis, constructibles ou non ainsi que des réseaux de communication entre ces milieux (Transport notamment). La démarche

autant. Evidemment, plus son prix est élevé (toujours raisonnablement), meilleure est sa qualité. Source : EPLV * Parquet 2007 marque un tournant dans la consommation des français : le développement durable et la notion de responsabilité environnementale commencent à prendre une place décisive au moment du choix. Dans ce contexte, le parquet offre une solution fort à propos puisqu’il s’agit d’un des seuls revêtements de sol à faire usage d’une matière première naturelle, renouvelable et

agriculteurs associés la réalisation d’un travail en commun. Avantages Inconvénients – Les associés du groupement bénéficient du statut d’agriculteur sur le plan économique et social, qui peut leur permettre de bénéficier de plusieurs aides, notamment de l’État (prêts, indemnités, régime social). – La responsabilité des associés est fixée à deux fois la valeur du capital de chacun. Leur patrimoine personnel est dissocié du patrimoine du groupement. – Des prêts à moyen terme spéciaux (prêts

Puteaux, jeudi 1 mars 2012 er RESULTATS 2011 Revenu : 1 645 M€ sur l’année 2011 • • Croissance organique +5,9% 16% des revenus proviennent des marchés dynamiques d’Amérique Latine, d’Asie Pacifique et d’Afrique Les activités digitales et médias sociaux représentent 23% du revenu • Résultat Opérationnel Courant de 220 M€ en 2011 contre 204 M€ en 2010, en progression de +8% • Marge opérationnelle courante 13,4% (+30 points de base) Résultat Net Part du groupe de 120 M€ en 2011 en hausse de

général 2 Analyse externe 2.1 Analyse de l’environnement général 2.2 Analyse de l’industrie 2.3 Analyse de l’environnement concurrentiel Le Modèle PESTEL Permet de décrire le macro environnement. Permet de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différent de leur impact passé. Nathalie Gardes MC Gestion 2.1 Analyse de l’environnement général 2 Analyse externe 2.1 Analyse de l’environnement général 2.2 Analyse de l’industrie 2.3 Analyse de l’environnement