La Retraite Complementaire Au Maroc

enrichissante et pleine d’intérêt. PLAN Introduction........................................................................................................5 Chapitre 1 : Présentation de la Banque Populaire I. Historique du Groupe Populaire du Maroc..................................................6 I.1. La phase de complémentarité............................................................ 6 I.2. La phase de compétitivité....................................................................6

enfin, j’ai traité le service sinistre et le déroulement de mon enquête. Première partie : PRESENTATION DU SECTEUR DES ASSURNCES AU MAROC Au fil des années le besoin de faire face à un certain nombre de risques est devenu important et contracte des assurances a cette fin : habitation, voiture, retraite …. Un des éléments essentiels d’une bonne garantie consiste à informer l’assureur des risques courus, afin que, connus, ils soient correctement

Royaume du Maroc LA PLACE DE LA CAPITALISATION DANS LE FINANCEMENT DES RETRAITES EXPERIENCE DU MAROC CHYPRE Le 10 décembre 2007 03/01/2008 11 Sommaire I II III IV V POSITIONNEMENT DE LA CAPITALISATION APPORT DE LA CAPITALISATION EXPERIENCE DE LA CAPITALISATION PARTIELLE STRATEGIE D’INVESTISSEMENT ET GOUVERNANCE CONCLUSION 03/01/2008 22 Sommaire 1-1- Architecture du système de retraite marocain 3ème pilier Positionnement de la capitalisation Apport de la capitalisation

L’Assurance-Maladie Obligatoire au cœur du débat au Maroc Dr. Alami Greft Abdeljalil, Expert en Assurance-Maladie Obligatoire auprès du Premier Ministre, Maroc BIOGRAPHIE Le Dr. Alami Greft Abdeljalil est médecin de formation, diplômé en anesthésie-réanimation des hôpitaux de Paris. Il est Expert auprès du Premier Ministre sur l’Assurance-maladie Obligatoire. Il a été de 1999 à 2001 Secrétaire Général de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale du Maroc, où il a pu participer à de nombreuses réformes

pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. L'élaboration de ce rapport a pour principales sources les différents renseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j'étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j'ai pu avoir avec les employés des différents services

opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. L'élaboration de ce rapport à pour principales sources les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j'étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j'ai pu avoir avec les employés des différents

......................6 I Banque Commerciale du Maroc……………………………………………………………………………7 II Wafabank…………………………………………………………………………………………………....... III Organigramme d’Attijariwafa Bank………………………………………………………………………… IV Fiches techniques d’Attijariwafa Bank …………………………………………………………………..8 V Description des taches………………………………………………………………………………………. CHAPITRE II : FILIERE PRODUCTION……………………………………………………………………..10 I Opération de retraite espèce………………………………………………………………………………11 II Opération

ces produits relativement nouveaux sur le marché marocain varie aussi significativement. Certains produits sont imposés pour garantir les crédits bancaires Les toutes premières polices d’assurance-vie remontent au XVe siècle en Europe. Dans le Maroc du XXIe siècle, les contrats d’assurance sur la vie ne sont pas encore monnaie courante et l’essentiel des primes émises revêt un caractère obligatoire. En effet, si les Marocains n’ont toujours pas acquis le réflexe de garantir un capital pour leurs

........................................................................... 25 1. Les versements en espèces : ................................................................................................................... 25 2. Les retraits ............................................................................................................................................... 26 3. Travaux de fin de Journée ...............................................................

...... 13 III) Chargé de produits ........................................................................ 13 IV) Agent commercial.......................................................................... 14 1) Le versement d’espèces 2) Le retrait d’espèces 3) Le change manuel de devises 4) L’analyse des remises de chèques et Lettres de change normalisées (LCNS) 5) Les virements 6) Les mises à disposition 7) Western Union 8) Money Gram ~ 4 ~ Chapitre 2 : Présentation de quelques produits