La Russie Une Puissance énergétique Durable Conclusion

en France, nous sommes entre la crise économique et la crise sociale : Avec l’apparition de la théorie du « Black Swan » (évènement inattendu qui va précipiter une crise internationale). On peut également faire un parallèle avec ce qui ce passe en Russie ou encore en Allemagne (Rf. à PEGIDA : émergence d’une extrême droite allemande populaire pour se défendre contre les radicaux). A la fin de la guerre (14-18), l’économie américaine perd des débouchés. En effet, il n’a plus ou peu d’exportation et

risques 4.1.2. Couverture des risques et assurances 12 13 13 14 6 APERÇU DES ACTIVITÉS 6.1. Les marchés de l’énergie nucléaire et des énergies renouvelables 6.1.1. L’énergie nucléaire et les énergies renouvelables dans le contexte énergétique mondial 6.1.2. Marchés de l’énergie nucléaire 6.1.3. Marchés des énergies renouvelables 44 47 47 51 54 4.2. Risques juridiques 4.2.1. Risques réglementaires 4.2.2. Risques contractuels et commerciaux 4.2.3. Risques et litiges significatifs

gauche n’a pas toujours été 15 Le Rêve fRançais au rendez-vous de l’histoire. Elle a, comme ses adversaires du reste, méconnu la condition des femmes, elle a hélas participé aux guerres coloniales, elle s’est montré parfois frileuse face aux puissances de l’argent, elle n’a pas toujours été vertueuse malgré les principes qu’elle portait. Mais elle a accompli, à chaque moment, son devoir : celui d’apporter des chances égales à tous, celui de défendre la justice partout où elle était menacée, celui

sociétés…………………………………………………………………………………………………………….13 ▪ Partie IV L’extension à l’échelle mondiale d’un modèle politique et économique ?...……………………………………….21 ▪ Partie V Les différentes approches théoriques de la mondialisation et leurs applications à l’échelle humaine. 25 Conclusion Introduction La mondialisation en tant que phénomène d’internationalisation des échanges économiques s’accompagnant d’une forme de généralisation des pratiques culturelles, sociales et politiques est extrêmement débattue et discutée

Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1

agriculteurs et des PME du Royaume, et des habitants des régions qui accueillent nos activités. Par notre engagement à veiller en permanence à exercer notre activité dans le respect et la préservation de l’environnement. A OCP, en effet, le développement durable est aujourd’hui une culture à part entière. S uccès internationaux ensuite. OCP a renforcé ses positions sur le marché mondial des phosphates et produits dérivés. Pour consolider notre leadership, nous avons lancé un important programme destiné à

économiques et identitaires. Son cœur est constitué par le Moyen-Orient. ÉCHELLE Rapport entre une distance sur la carte et cette distance dans la réalité. HARD POWER Littéralement « puissance dure ». Désigne la capacité d’un État à se faire respecter par sa puissance militaire. S’oppose au soft power, la « puissance douce » signifiant qu'un État peut se faire respecter sans recours à la force, par la négociation. PAYS ÉMERGENTS Pays en développement connaissant depuis une trentaine d’années une

dans le but du développement économique. L'OCDE est aussi connu pour la création de l'AIE (agence internationale de l'énergie) : agence qui regroupe bcp d'états -crée en 1973- pour améliorer la coopération énergétique entre les états, pour garantir la sécurité d’approvisionnement énergétique (puisque l'énergie peut être une source de conflits). - Création de la CSCE qui deviendra OSCE. CSCE : Conférence sur la sécurité et la coopération en Europe : crée par l'Acte final de la conférence de

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 – MICHELIN 1 1  ENTRETIEN AVEC JEAN-DOMINIQUE SENARD Entretien avec Jean-Dominique Senard “Être l’une des entreprises les plus innovantes, responsables et performantes ainsi qu’un leader de la mobilité durable” Quel bilan faites-vous de l’année 2013 ? Nous avons réalisé une performance solide dans un environnement international difficile et toujours très volatil grâce au remarquable engagement de toutes les équipes du Groupe. Nos ventes en volume

niveau proche de zéro. Dans la zone euros, la relance budgétaire a reposé sur les stabilisateurs automatiques et aux Etats-Unis et au Royaume-Uni ils ont été complétés par des politiques discrétionnaires plus vigoureuses. La Chine, l'inde et le Russie ont joué sur le levier budgétaire afin d’accroitre la demande intérieure et de soutenir certains secteurs comme l’automobile ou améliorer la couverture sociale. Cependant, l’efficacité de ces plans de relance fait aujourd’hui débat car les projets