La Régulation De La Concurrence Et La Régulation Sectorielle Au Maroc

............................. 36  III.1.2.5 Renforcement de la gouvernance sécuritaire ............................................................................ 37  III.1.2.6 Rayonnement diplomatique et renforcement de l’action extérieure du Maroc ......................... 38  III.1.3 Accélération des réformes structurelles ............................................................................................ 39  III.1.3.1 Réforme des régimes de retraite.............................

...................................................................................... 6 B - Le critère de taille ............................................................................................................... 6 C - Le critère sectoriel............................................................................................................... 6 D - Le critère économique ........................................................................................................ 7

structures hydrogéologiques : les nappes aquifères karstiques des massifs et des plateaux calcaires tels que la fontaine du Vaucluse en France et les formations alluviales qui se trouvent principalement dans les vallées Il joue un rôle important dans la régulation du débit des fleuves et il met en réserve dans les aquifères des quantités d’eau importantes dont l’usage permettrait parfois de faire l’économie de grands barrages réservoirs. De plus, ces eaux sont en général propices aux usages alimentaires

domaine bancaire ……………………………………………… Chapitre II : Analyse du secteur bancaire marocain…..…………………… Introduction……………………………………………………………………. Présentation du marché bancaire marocain…………………………………. Analyse concurrentielle de l’activité bancaire au Maroc …………………... Produit Net Bancaire …………………………………………………………… Résultats et performance par banque …………………………………………... Chapitre III : Etude de cas : Attijariwafa Banque et Banque Populaire….. Introduction……………………………………………………………………. Analyse des résultats

.......................................................................... 2 Focus : Normalisation La Métrologie Légale Un facteur clé du développement économique .................................................................... 2 Le Maroc réorganise son système de métrologie ............................................................................................................ Métrologie : outil de contrôle de la qualité environnement .........................................

monde et de déployer à cet effet des stratégies mondiales intégrées.». Dans ce schéma, la marge de manœuvre de l’Etat se réduit, « leur ambition se heurte aux exigences de rentabilité qui conditionnent la survie des entreprises aux prises avec la concurrence mondiale » (E.Cohen ). 2- Les Etats : leur rôle reste cependant assez sensible voire considérable par l’effet de : - l’apport de biens publics (institutions, sécurité, infrastructures, formation, R/D, appui financier,.). - la mise en œuvre de stabilisateurs

Crise Systémique Globale * Makhzen..Compte à rebours ! المغرب..على فوهة بركان * الخلافة الاسلامية و علامات الساعة الكبرى Les grands signes de la fin des temps Publié par : crise2007 | novembre 10, 2007 MAROC : Immobilier, Pas de crise… mais attention aux défaillances !!! MAROC :  Immobilier, Pas de crise… mais attention aux défaillances !!!42% des crédits immobiliers sont accordés à des taux variables !!!! |   | · Instabilité réglementaire, bulle spéculative, inadéquation de l’offre

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Procédures de mise à niveau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IV. Programme de mise à niveau de l’industrie au Maroc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A. B. C. D. Démantèlement tarifaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Programme de mise à niveau de l’entreprise . . . . . . .

Le secteur public marocain a souvent considéré le contrôle de gestion comme un «luxe » ; sa mise en place semblant prématurée par rapport aux multiples priorités rencontrées par les diverses entreprises du secteur. Contrairement au Maroc, la présence du contrôle de gestion en France était dans un premier temps considéré comme des empêcheurs d’entreprendre, mais aujourd’hui cette fonction est au cœur de l’entreprise, accessible à tous et devient la résultante d’un clivage entre les

NATIONS UNIES I GUIDE DE L’INVESTISSEMENT AU MAROC Opportunités et conditions Juillet 2010 NATIONS UNIES New York et Genève, 2010 II CNUCED La Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) a été fondée en 1964 en tant qu’organisme intergouvernemental permanent. Elle a pour objectif principal de maximiser les possibilités de commerce, d’investissement et de développement des pays en développement afin de les aider à relever les défis découlant de la mondialisation