La Scbg Casablanca

bateaux de la Navy américaine, alors présents dans la mer méditerranée. Puis des usines se sont peu à peu établies au Maroc : Tanger, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir et Rabat, ces petites unités de production se sont réorganisées ; désormais, les différents embouteilleurs de Coca-Cola sont : la société centrale des boissons gazeuses (SCBG) pour Casablanca et Rabat, la Compagnie des boissons gazeuses du nord pour la ville de Fès (CBGN) , NORTH AFRICA BOTTLING COMPANY de Settat (NABC COCA

…………………………………………………………….4 [pic] Première partie : Présentation de l’entreprise -Historique de l’entreprise………………7 -La présentation de la SCBG…………….8 -Le statut de l’entreprise ……………….10 Deuxième partie : Présentation de l’activité -Définition de l’activité………………………….12

Tanger (11 % du volume produit) et l’autre à Oujda (11 % du volume) ; - Le groupe Brasseries du Maroc grâce à ses positions stratégiques (région de Casablanca et Rabat) et son réseau de distribution (filiales comprises) était le plus grand des cinq distributeurs de Coca Cola avec 40 % du volume total. Il disposait de deux concessions, une à Casablanca (25 % du volume) et une à Salé (15% du volume). Ces deux seules usines assuraient la production de tous les produits de la gamme Coca Cola ; - Le

clients dont le nombre s’améliore visiblement de jour en jour. Entourant la commercialisation de ces produits la SCBG transmet des informations sur sa marque et ces produits par le biais des cadeaux, primes, concours…etc dans le but de développer la culture des boissons gazeuses dans les maisons marocaines. N.B : la publicité se fait localement, limitée par le territoire de la SCBG. 4. Distribution a) Les systèmes de distribution : A la fin différence des autres composantes du marketing-mix, la

groupe NABC…………………………………………………………………………………………17 1. Fiche signalétique………………………………………………………………………………………………………………17 2. Actionnariat…………………………………………………………………………………………………………………….…18 - Société centrale des boissons gazeuses SCBG…………………………………………………………………..18 - Compagnie des boissons gazeuses du sud CBGS………………………………………………………………..18 - Compagnie des boissons gazeuses du nord CBGN……………………………………………………………..19 - Compagnie des boissons marocaines

orchestré ces changements abrupts afin de présenter un nouveau produit qui revivifierait l'attrait pour la ligne classique. Actuellement, sept concessions ou territoires composent l'univers de Coca-Cola au Maroc : • SCBG CASABLANCA : Société Centrale des Boissons Gazeuses • SCBG SALE : Société Centrale des Boissons Gazeuses CBGN FES : Campanie des Boissons Gazeuses du Nord CBGS MARRAKECH : Campanie des Boissons Gazeuses du Sud ABC TANGER : Atlas Bottling Company • ABC OUJDA : Atlas Bottling

pénétré le marché marocain par l'intermédiaire des soldats américains en poste à Tanger, qui avaient importé les premières caisses de  Coca-Cola au Maroc. Des années plus tard, des unités de production ont été mises en place respectivement à Tanger, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir et Rabat. Coca-Cola Maroc élabore et met en œuvre la stratégie de développement à long terme des marques, de la communication, développe la réputation de l’entreprise et prend en charge les Relations Consommateurs

d'après. - Le conventionnel : Système de vente basé sur l'expérience du vendeur, son savoir du marché ainsi que les caractéristiques de la saison, du secteur... Les quantités chargées sont estimées. - GMS : Elément clé de la politique commerciale de la SCBG puisqu'ils sont des points de vente très importants dont la compagnie peut reposer lors des moments difficiles, ajoutant à cela son rôle au niveau de la disponibilité des produits.   - Les grossistes : Points de vente très importants car ils commandent

Introduction……………………………………………………………….6 Historique de COCACOLA………………………………………………7 Partie I : présentation de la société 1. Historique de la SCBG……………………………………………10 2. Champs d’activités du groupe NABC…………………………….11 3. Filiales et centres du groupe NABC……………………………...12 4. Identification de la SCBG………………………………………...14 5. Engagement……………………………………………………….15 6. Systèmes de distribution………………………………………….15 7. Organigramme……………………………………………………17

ont contribué à l'élaboration de ce stage ainsi qu’à la réussite du projet. J'exprime mes profondes gratitudes à Monsieur le directeur de la SCBG pour la confiance qu’il nous a témoignés en nous a accordant un stage d’un mois et demi au sein du service maintenance. Je tiens à remercier mon encadrant Mr Mr.Mohamed TAOUFYQ, chef des techniciens au sein de SCBG, qui m’a orienté et soutenu dans la réalisation de ce modeste travail. Je tiens également à remercier tout le personnel du service maintenance