La Segmentation Dapple

revanche, pour  comprendre le succès du constructeur à la pomme, plusieurs éléments associés entre eux peuvent faire ressortir certains aspects stratégiques ! I) La segmentation du marché. La base de tout, pour une entreprise qui évolue sur le marché international comme Apple est l’adaptation locale. C’est en fait une segmentation internationale (Comme Mc Do par exemple via son Mc Arabia ou ses produits Hallal). Les attentes des consommateurs et les parts de marché d’Apple varient en fonction des

l’environnement externe. Le segment à caractère psychographique détermine les consommateurs cibles selon leurs croyances, leurs valeurs et attitudes alors que la segmentation comportementale se base sur les bénéfices qui regroupe les individus qui recherche davantage à profiter de l’image qui se dégage du produit. Pour sa part, la segmentation démographique12(p. 218) se concentre sur plusieurs données, telle que :  «  certaines variables pouvant déterminer les caractéristique d’un groupe : selon le sexe

représentent 42.4 %, en hausse depuis deux trimestres.  Même si Samsung et Apple restent leaders, la concurrence sur le marché s'intensifie.  5/ stratégie  Une stratégie commerciale Segmentation de marchés  Pour réussir et se développer avec succès, Apple a commencé par établir une segmentation de marchés bien définie. Six activités principales avec des produits phares peuvent être  retenues  et s’adaptent précisément  aux diverses catégories d’usagers (entreprises, particuliers, jeunes

services similaires.  Domaine d’activités stratégiques : Les activités d’Apple sont regroupées en six DAS et pour une meilleure lisibilité de l’illustration,ils assortis de quelques exemples produits phares. Le découpage par produit selon la segmentation stratégique retenue pour ce cas est présenté comme suivant : • Ordinateurs de bureau : iMac, Mac mini, iMac • Ordinateurs portables : PowerMac, MacBook, iBook • Baladeurs et gadgets : iPod, PDA Newton, console de jeu Pippin, • Périphériques : moniteur

services similaires. Domaine d’activités stratégiques : Les activités d’Apple sont regroupées en six DAS et pour une meilleure lisibilité de l’illustration,ils assortis de quelques exemples produits phares. Le découpage par produit selon la segmentation stratégique retenue pour ce cas est présenté comme suivant : • Ordinateurs de bureau : iMac, Mac mini, iMac • Ordinateurs portables : PowerMac, MacBook, iBook • Baladeurs et gadgets : iPod, PDA Newton, console de jeu Pippin, • Périphériques : moniteur