La Segmentation Des Boissons Gazeuses

l’hôtel à Konstanz et son histoire 6 3- Organigramme de l’entreprise 6 4- Fiche signalétique 7 a- L’hébergement 7 b- La restauration 7 c- Les activités annexes 9 5- Le Steigenberger et ses concurrents 9 6- Les informations supplémentaires 10 a- La segmentation de la clientèle 10 b- Les chiffres clés 10 c- Les points forts et les points faibles de l’entreprise. 12 V. Le déroulement du stage 13 1- L’hébergement 13 2- La cuisine 13 3- Le service 14 Conclusion 15 Introduction Du 21 avril 2014 au 21 aout

québécois (67 %) en ont bu 4 ou plus. En excluant les autres boissons (cidres, coolers, porto, etc.), une nouvelle catégorie introduite en 2007, plus de 8 Québécois âgés de 15 ans et plus sur 10 (83 %) consomment de l’alcool : 25 % en consomment plus d’une fois par semaine, 20 %, une fois par semaine et 38 %, à l’occasion ; 17 %n’en consomment jamais. En tenant compte de cette nouvelle catégorie, la proportion des consommateurs de boissons alcoolisées demeure sensiblement la même (84 %) et se répartit

- 12 - IV.5. Le parrain - 13 - IV.6. Les chiffres et mesures - 14 - IV.6.a. Informations sur la demande - 14 - IV.6.b. Informations sur l’offre - 15 - IV.6.c. Informations sur l’environnement - 16 - IV.7. La demande, la segmentation - 17 - IV.8. La zone de chalandise - 17 - IV.8.a. Le secteur géographique - 18 - IV.8.b. Mes critères commerciaux pour un emplacement idéal - 18 - IV.8.c. Mes premières recherches - 19 - IV.9. L'offre - 19 - IV.9.a. Mes

papier, du carton, des boissons gazeuses, des hydrocarbures, et de la métallurgie, - à poste mobile en NDT - ou pour les études par diagraphie, de radio-traceurs, ou les études des fuites. 3 Domaine Industriel : Etudes pour la réalisation et la mise en place des installations : - A poste fixe (jauges de niveau, de densité…) adaptées aux différents usages industriels tels que les sucreries, les cimenteries, l’industrie du tabac, du papier, du carton, des boissons gazeuses, des hydrocarbures, et

signifie que si la tendance est à la hausse, le leader est généralement le premier à en bénéficier. De ce fait, le leader a tout intérêt d'augmenter la demande primaire, c'est-à-dire la demande générique pour le produit dont elle est leader (boisson gazeuse, eau minérale naturelle, chewing gum, etc.). Ici encore, il dispose de 3 moyens. Premièrement rechercher de nouveaux consommateurs soit en convaincant des consommateurs récalcitrants (pénétration de marché), étendre à une clientèle différente

entreprises. Prise de conscience des entreprises qui décident d’étudier les consommateurs grâce à des outils scientifiques (échantillons, statistiques). SLOAN arrive à la tête de GM et en fait la première entreprise du monde va mettre en place ma SCP (Segmentation, Ciblage et Positionnement). => La seconde GM : 155 usines de Coca Cola en 1946 dont la moitié en Europe. Les EU reconstruisent l’Europe avec le plan Marshall. Les EU aident l’Europe à se reconstruire pour pouvoir y implanter ses entreprises.

qui est très fréquentée, par des fonctionnaires, des gens qui viennent magasiner, et par les résidents de la zone. Nous faisons partie du secteur de la restauration à service restreint, nous offrons des produits bio et une variété intéressante de boissons chaudes et de jus à base de fruits naturels. Notre menu sante et nutritif est adressée à une clientèle diversifiée. Le cout de notre projet est de 78175 $. Une contribution de 16500 qui représente 20 % du cout total du projet sera assure par les

Alain JOLIBERT Professeur des universités Alain.Jolibert@upmf-grenoble.fr CERAG, UMR CNRS 5820. Université Pierre Mendès France. 150, rue de la Chimie BP 47 38040 GRENOBLE Cédex 9 Résumé : Cet article concerne l’acculturation comme variable de segmentation de la population immigrée et souligne l’importance des sous-cultures ethniques des consommateurs. Le domaine d’application est la communauté immigrée algérienne en France. Deux études empiriques ont été menées. La première, une étude qualitative

68 Au sein de l’entreprise TOUDJA Section 01 : présentation de l’organisme d’accueil…………………………………...68 1.1- Historique de l’entreprise TOUDJA……………………...………………….….69 1.2- Organisation de l’entreprise TOUDJA……………………………………….…69 1.3- le marché des boissons en Algérie………………………………………….…...74 1.4- l’environnement de l’entreprise………………………………………………....75 Section 2 : La force de vente au sein de TOUDJA………………………………… ...80 2.1- Organisation de la force de vente…………………………………………….....80 2.2- La gestion

Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 20 5.) Détermination du positionnement 26 a- Choix des points de différence 26 b- La stratégie de différenciation 26 c- Positionnement voulu 27 6.) Comportement et segmentation de la clientèle 28 III- Le " Saveur Café" 33 1.) La marque 33 a- Le choix de la marque 33 b- Le logo 33 2.) L'agencement du magasin 34 3.) La communication 35 a- Détermination des objectifs commerciaux 35 b- Détermination