La Segmentation Du Marché De La Cosmétique Sélective

Circuits de Distribution pour le marché français de la cosmétique Organisation du marché Français : Wie ist der Markt Frankreich gebaut ? • la distribution sélective (chaînes de parfumerie ; parfumeries indépendantes ; rez-de-chaussée des grands magasins) ; en 2006 : 25% PDM  +9,6 % en 2007 très vive expansion. • le conseil pharmaceutique et officines (produits vendus en pharmacies, parapharmacies et espaces de conseil pharmaceutique) ; en 2006 : 12% PDM  + 6,1 % en 2007 solide croissance

Décrire le marché de l’entreprise : La croissance du marché mondial du cosmétique est estimée à 4.6% en moyenne pour la période 1990-2001 et représente, en valeur, 87.4 milliards de dollars à la fin 2001. Le marché se concentre principalement en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord, où l’on retrouve 60% du marché du cosmétique. Parallèlement, le Japon et l’Amérique Latine pèsent moins, avec, respectivement, 13% et 7% du marché. Néanmoins, le marché montre des signes d’essoufflement de croissance

s’est établie entre la réputation d’excellence de la France et le secteur de la beauté. L’industrie des cosmétiques et parfums réalise aujourd’hui un chiffre d’affaires mondial de 170 milliards d’USD (Eurostaf). L’Europe représente le premier marché mondial avec environ 63 milliards d’euros. Le marché français occupe une place éminente et génère les tendances futures de la mode cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent

Etude de marché Introduction : Les produits solaires représentent 2 % du marché des cosmétiques en 2011. La caractéristique principale de ce marché est qu’il est saisonnier, par conséquent pour un institut qui n’exporte pas, la saison débute en mai pour finir en septembre. Bien entendu, il faut rajouter la vente des soins solaires pour l’hiver. Aujourd’hui ces produits sont différents de la gamme été pour répondre aux attentes des consommateurs qui sont devenus de plus en plus exigeants et à l’affût

2 Email : hajar.deani@gmail.com Date de rédaction : le 01/01/2011 Fiche de poste d’un responsable commercial Année universitaire 2010-2011 Page 2 I. Présentation Dans cette fiche de poste j’ai choisi une personne qui travail dans le secteur cosmétique, ce dernier est en plein essor et connaît une émergence de nouveaux produits, non seulement destinés aux femmes mais aussi aux hommes. La personne concernée par cette présentation est :  Nom : Aziz BOUAKHD  Poste : Responsable commercial 

Résultat net : 3 319 Résultat net part du groupe : 3 032 Ventes 2010 par groupes d’activité : En % et en millions d’euros Vins et spiritueux : 16 % / 930 Mode et maroquinerie : 37 % / 2 555 Parfums et cosmétiques : 15 %/ 332 Montres et joaillerie : 5%/ 128 Distribution sélective + autre secteurs d’activités : 27 % / 536 + 160 Quelques chiffres  LV : * Plus de 10 000 collaborateurs * 85 métiers différents * 13 Unités de productions et développement * 322 magasins

SOMMAIRE PARTIE 1 PRÉSENTATION DU MARCHÉ COSMETIQUES NATURELS • INTRODUCTION PARTIE 2 ANALYSE DU MARCHÉ I. L’offre COSMETIQUES NATURELS A) Approche globale - le marché - l’évolution - marketing mix - les acteurs tout secteurs confondus (PDM) - les faits principaux - tendances B) Approche segmentée II. Le SEGMENT bio A) Distinction naturel et bio  B) Focus Bio (marché, évolution, tendances, marketing mix...)

investissements 3) Analyse de la trésorerie 4) Analyse des coûts 5) Analyse de l’endettement QUATRIEME PARTIE : LES PREMIERS RESULTATS 2005 ANNEXES Introduction A l’heure où les ventes mondiales des distributeurs de parfums et cosmétiques de luxe retrouvent un équilibre suite au déclin provoqué par la crise asiatique en 1997, ce secteur connaît depuis un succès inégalé. Le concept Sephora est situé entre la parfumerie traditionnelle déclinante et la distribution discount qui

l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE II «SEGMENTATION STRATEGIQUE D.A.S » Un domaine d’activité stratégique est un ensemble de couples « produit/marché » rassemblant une succession de facteurs clés de succès. Les facteurs clés

succès pouvait s’enclencher. ·        Analyse de la marque et du marché Diagnostic interne Forces | Faiblesses | Diversification-Innovation : Gammes de produits étendues et diversifiées : Mode et accessoires, Parfums et Cosmétiques,  Horlogerie Joaillerie, Vin Marque haut de gamme : Marque française prestigieuse la plus représentative du marché du luxe, prix élevés en adéquation avec l’image de la marque, distribution sélective Notoriété et internationalisation: Plusieurs gammes de produits