La Segmentation Du Marché Du Bricolage

JONES BLAIR INTRODUCTION Résumé Jones Blair est une société privée américaine de fabrication de produits industriels opérant sur le marché du négoce de la peinture sous la marque Jones Blair. Cette dernière commerciale ses produits dans 50 comtés au Texas, en Oklahoma, au Nouveau Mexique, en Louisiane et dont Dallas Fort Worth constituent son marché de référence. Face à une concurrence croissante, le chiffre d’affaire de la société a connu une certaine stabilité, ce qui a poussé le président

Mais ceux-ci ne sont pas présents dans la zone de chalandise du magasin. Ainsi seuls les Pépiniéristes indépendants, constituent une concurrence directe pour Jardiland. Les concurrents Indirects se situant dans la zone de chalandise sont Mr Bricolage, et le supermarché E.Leclerc qui ont tous un rayon jardin. Ouvert 7j/7 : le magasin bénéficie de l'autorisation d'ouverture le dimanche, (Dérogation accordée par le préfet car « le repos simultané de tout le personnel ce jour compromettrait

Opérationnel Analyse du marché du jardinage dans les grandes surfaces du Bricolage Sommaire du dossier de Marketing Opérationnel | | | | | | |Partie 1 : Définition et délimitation du marché

Bricolagea é é crée en cer aer e a itiuin pcaié u rclg n rne e t 1980,i compte 521 magasins dont 17 dans les DOMl TOM, 3 à l étranger et emploie a t t l 1 7 ’ u o a 1000 personnes.Il connaît un développement rapide etr g l e . éuir A. Le réseau de Mr Bricolage dsrpin ecito Annexe 21 schéma réseau Les avantages et inconvénients du réseau AVANTAGES Possibilité de négocier au niveau national avec les fournisseurs. Il y a des intégrés (prix décidés par la centrales) et des franchisés (magasins) ce qui

bord... Forfait fixe/par fixe/par participant/jour/7h : participant/jour/7h : 690 € ht PILOTAGE Terrain * Mon engagement ''' Partager ma Valeur Ajoutée issue de 20 ans d'expériences dans les PME et Grandes Entreprises, leaders sur leur marché, à travers des structures apprenantes, dans l'Univers le plus concurrentiel et créateur de valeur : La Grande Distribution et sa Supply Chain ( PMI maîtrisées en Sourcing ). '' Additionner la théorie ( Master 2 Européen en Management et Stratégie

national ou international. La démarche mercatique est caractérisée par : - une approche centrée sur le marché ; - une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande. La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre le marché et agir en fonction des finalités de l’organisation. La mercatique occupe une place croissante au sein

communs : le produit, le marché et le savoirfaire, et pour lequel l'entreprise va formuler une stratégie d'activité (ou business strategy). 19/08/2013 9 I- LE DIAGNOSTIC Mise en œuvre du diagnostic (D.) : quoi il porte càd Si l’entreprise est : préciser sur en mono-activité = (D.) porte sur un ensemble homogène En multi-activités : (D.) suppose de décomposer en sous-ensembles homogènes (DAS) avant l’analyse segmentation stratégique 19/08/2013 10 Segmentation Stratégique = Exemple

: le produit, le marché et le savoirfaire, et pour lequel l'entreprise va formuler une stratégie d'activité (ou business strategy). 07/10/2012 9 I- LE DIAGNOSTIC Mise en œuvre du diagnostic (D.) :  préciser sur quoi il porte càd Si l’entreprise est :   en mono-activité = (D.) porte sur un ensemble homogène En multi-activités : (D.) suppose de décomposer en sous-ensembles homogènes (DAS) avant l’analyse  segmentation stratégique 07/10/2012 10 Segmentation Stratégique = Exemple

entreprenarial * Créatif : fertiles en idée, beaucoup de risque avec des sécurités adéquate Camikaz Risque Passif Bricolage Sécurité * Proactif * Capacité d’anticipé : Anticipation  * Capacité d’adaptation Création d’entreprise : BUSINESS PLAN Comment vous allez conduire votre étude de marché * Introduction  Quid des promoteurs Finance : Flux entrant et sortant Achetez à crédit (Stock) utilise

produit, le marché et le savoir-faire, et pour lequel l'entreprise va formuler une stratégie d'activité (ou business strategy). 20/05/14 9 I- LE DIAGNOSTIC Mise en œuvre du diagnostic (D.) : à préciser sur quoi il porte càd Si l entreprise est : en mono-activité = (D.) porte sur un ensemble homogène n  En multi-activités : (D.) suppose de décomposer en sous-ensembles homogènes (DAS) avant l analyse è segmentation stratégique n  20/05/14 10 Segmentation Stratégique