La Segmentation Du Marché Immobilier Marocain

Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Caisse Marocaine de Retraite Caisse Marocaine de Rentes Viagƒres Compagnie Nord-africaine et Intercontinentale d'Assurances Caisse Nationale de Retraite et d’Assurance Caisse Nationale de S€curit€ Sociale Caisse de Pr€voyance Marocaine Contribution Sociale G€n€ralis€e Direction des Assurances et de la pr€voyance Sociale Dirham Fonds de Retraite des Ordres des Avocats du Maroc Fonds Sp€cial des Pensions Groupement d’Assurance du Sup€rieur Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurance

environnements des firmes manufacturières marocaines –externe (institutionnel et réglementaire) et interne (relations avec ses parties prenantes) –et leur performance économique et financière mesurée par un certain nombre de ratios de rentabilité. Le contexte général de l’étude est l’ouverture, en 2012, des frontières du Maroc aux produits européens, et la signature, en 2008, du Statut avancé entre le Maroc et l’UE en conséquence duquel les firmes marocaines devront respecter un certain nombre de critères

correspondre au besoin le plus large des consommateurs) Le produit est aspiré par le marché Le marché correspond essentiellement à un besoin d’équipements La production est de masse Le maître-mot est l’économie d’échelle L’organisation de la production est taylorienne  La période de demande diversifiée  La concurrence s’organise  Le producteur propose des gammes de produits  Le marché se segmente et devient un marché de renouvellement  Les produits sont définis par le marketing et poussés

l’association internationale de lutte contre la cybercriminalité qui a accepté de rédiger la préface de ce livre. - Nabil OUCHN, co-fondateur de Netpeas et expert en sécurité qui a apporté sa contribution et son témoignage sur l’univers de l’Underground marocain. - Tous les consultants sécurité de la société DATAPROTECT, notamment Hamza HAROUCHI et Othmane CHAFCHAOUNI qui m’ont soutenu tout au long de ce travail. - Tous mes anciens collègues de BT NET2S avec qui j’ai partagé des moments forts pendant

COMMERCE INTERNATIONAL Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises marocaines et étrangères entretiennent des relations commerciales avec l’étranger. Ces relations peuvent prendre la forme d’un achat (acte d’importation) ou d’une vente (acte d’exportation). Nous allons nous intéresser à une importation marocaine. Une entreprise italienne dont l’atelier de fabrication est situé à Milan a conclu un accord avec une entreprise marocaine installée à Rabat pour lui expédier du marbre. L’expédition est effectuée

| |SFI |Société Financière Internationale | |SIM |Système d’Information des Marchés | |SONAC |Société Nationale d’Assurance du Crédit et du Cautionnement | |SYSCOA

L’équipe actuelle 6 1.4. Stratégies d’entreprise 9 1.5. La forme juridique 10 II. Aperçu sur la Branche d’activité 10 1.1. Produit et services 11 1.1. les opportunités et les risques du secteur : 13 III. Etude du marché et de la concurrence 14 1.1. Évaluation du marché total 14 1.2. Les marchés cibles : 14 1.3. Les concurrents directs et indirects 14 1.4. Nous par rapport à nos concurrents 16 1.5. L’emplacement de l’entreprise 17 1.6. Tendance d’évolution 17 IV. Description de l’offre produit ou service

ouverture de compte pour une personne physique Des donnés comme la facture Amendis ou une facture de téléphone de moins de trois mois suffisent pour justifier d’un domicile. Nationalité Le statut du client va dépendre de sa nationalité. Un client marocain , étranger résident ou non résident. Carte d’identité de séjour pour l’étranger résident Passeport pour étranger non résident Capacité civile : La pièce d’identité permet de vérifier l’âge de la personne et de déterminer si elle est majeure ou mineure

Juin 2010 Organisme Conseil et Coordinateur Global ATTIJARI FINANCES CORP. Organismes chargés du placement Chef de file ATTIJARI INTERMEDIATION Autres membres du syndicat de placement CFG Marchés Cette offre ne s’adresse ni aux OPCVM obligataires ni aux OPCVM monétaires de droit marocain ni aux OPCVM étrangers dont la politique d’investissement n’autorise pas l’acquisition d’actions pour une part inférieure à 50% de leurs actifs. VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément

caractéristiques marquantes. Travailler sur l’attractivité c’est faire émerger les déterminants d’un territoire. La notion de l’offre territoriale : L’offre ou le marketing territoriale est l’effort de valorisation des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publiques par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Cette activité est généralement pilotée par des agences de développement pour