La Société Holding Au Maroc

seulement détiennent l’appellation tant convoitée d’eau minérale. Il s’agit de Sidi Harazem, la première eau exploitée au Maroc, dès 1965, Sidi Ali et Oulmès, toutes deux exploitées par la Société des eaux minérales d’Oulmès, propriété de la famille Bensaleh. Aïn Saïss, lancée par Danone en 2002, ainsi que Aïn Soltane, lancée sur le marché marocain en mars dernier par Ynna Holding, avec un investissement de près de 150 MDH, ne sont que des eaux de source. La différence réside dans la teneur en sels

préparation 2. La phase de négociation 3. La phase d’intégration Section 2 : Les effets de synergie 1 .Synergie de coût liée au volume 2. Synergie de coût liée au partage de ressources 3. Synergie de croissance Partie II : Les opérations M&A réussies au Maroc : Cas pratique Attijari wafabank Chapitre I : le secteur bancaire marocain : structure et restructurations  Section 1: le secteur bancaire marocain : structure et moteurs de croissance  1 : Cadre règlementaire  2 : La structure bancaire actuelle  3 :

Adresse : Place du 16 novembre - Gueliz B.P. 543 - Marrakech Tél. : (212) 24 33 97 20 Fax : (212) 24 43 64 96 E-mail : alomranemarrakech@mhu.gov.ma Site web : www.alomranemarrakech.ma Pays : Maroc. Année de création : 1976. Nombre de collaborateurs permanents : 155. Forme juridique : Société anonyme, filiale du Holding d’Aménagement Al Omrane Rabat. Capital : 304 024 700.00 dhs. Activités principales : - Opérations d’aménagement urbain et de construction, notamment la création de nouvelles zones urbaines

pousseraient une entreprise à vouloir produire loin de ses frontières nationales, à des milliers de kilomètres parfois ? Le marché de l'_offshoring_ est en pleine croissance au niveau mondial, et, plus particulièrement, européen. Quelle est l'offre du maroc en termes d'_offshoring_ pour capter cette demande européenne ? Quel bilan peut-on faire actuellement ? Quelles sont les retombées pour son économie ? C'est à ces questions que je vais tenter de répondre dans le détail, dans ce présent rapport.

Arbitrage MEDAF: Modèle D'évaluation Des Actifs Financiers OAT : Obligation Assimilable De Trésor OPCVM : Organismes De Placement Collectif En Valeurs Mobilière PER: Price Earning Ratio PP : Les Tests de Phillips et Perron Rf: Taux Sans Risque SICAV : Société d'Investissement A Capital Variable SPSS: Statistical Package for the Social Sciences Page 5 sur 113     TMB : Taille Minimum De Bloc VAD: Vente à découvert Var : Value At Risque VBA : Visual Basic for Applications Page 6 sur 113

partie de ce travail, va s’intéresser à donner un aperçu général sur l’environnement du groupe et son système de pilotage de la performance. La deuxième partie sera réservée au Balanced Scorecard, et à sa mise en place au niveau du contrôle de gestion holding, de sa conception au choix de la solution informatique qui le fera fonctionner. Nous rappelons, que ce travail de recherche est basé sur un projet d’entreprise actuellement en cours de développement au sein du groupe ONA. Mastère Contrôle de

  Plan Introduction I. Présentation du référentiel international IFRS 1. Normes IFRS 2. Objectifs du référentiel IFRS II. Intégration de l’IFRS au Maroc III. Maroc Telecom et les normes IFRS 1. Présentation de Maroc Telecom 2. Conformité de Maroc Telecom aux normes comptables IFRS 3. Bilan consolidé de Maroc télécom selon les normes IFRS en 2008-2009 3.1. Périmètre de consolidation de 2009, 2008 et 2007 3.2. Analyse du bilan : Augmentation du goodwill en 2009 3.3. Analyse du

IAS/IFRS, plusieurs autres suivront dans le futur. Quant au Maroc, l’obligation d’adopter les normes IAS/IFRS se limite à la consolidation des établissements de crédit et assimilés suite à la circulaire 56/G/2007 de BANK AL MAGHRIB. Pour les groupes cotés, le CDVM s’est contenté de proposer la consolidation selon les normes IFRS comme option pour ceux qui la désirent. On note parmi les groupes cotés ayant adopté les normes IAS/IFRS le groupe MAROC TELECOM et le groupe ADDOHA. Dans le présent rapport, nous

différents......................................................19 CHAPITRE IV ENVIRONNEMENT DU CAPITAL RISQUE..............................................22 1) Le capital risque au Maroc :..............................................................................................22 2) Cadre légal du capital risque au Maroc.............................................................................23 3) Le processus de financement par capital risque :...............................................

[pic] La grande distribution au Maroc est un ensemble d’enjeux à joindre et un ensemble de défis à relever, face à une persistance et une conviction d’un avenir prometteur, qui connaît aujourd’hui plus que jamais un essor extrêmement remarquable et jamais observé par le passé à travers ces quatres piliers à savoir : ASWAK SALAM qui prônent la différenciation par la non commercialisation des produits alcoolisés, les magasins ACIMA qui jouent sur la proximité, METRO qui cible une clientèle de