La Specialisation Des Pays Est Elle Mutuellement Avantageuse

------ 23 2) Première phase : analyse globale des pays à partir de critères généraux -------------------------- 24 2.1) Marchés présentant un potentiel réel ------------------------------------------------------- 24 2.2) Marchés d’accès plus facile pour l’exportateur ------------------------------------------- 24 2.3) Réseau de contacts dans le pays ciblé ------------------------------------------------------ 24 2.4) Image du Canada dans le pays --------------------------------------------------------------

60 ans et plus dans la population, par continent, 2006 et 2050 ...................................................................................................... 9 Tableau 1.2 Estimation de la part de personnes âgées dans les pays en développement et les pays développés, 2000 à 2050 ................................... 9 Tableau 1.3 Estimation de l’espérance de vie à la naissance (en années) dans le monde, 1950 à 2100 .....................................................................

------ 23 2) Première phase : analyse globale des pays à partir de critères généraux -------------------------- 24 2.1) Marchés présentant un potentiel réel ------------------------------------------------------- 24 2.2) Marchés d’accès plus facile pour l’exportateur ------------------------------------------- 24 2.3) Réseau de contacts dans le pays ciblé ------------------------------------------------------ 24 2.4) Image du Canada dans le pays --------------------------------------------------------------

L’accélération de la mondialisation et du progrès technologique a engendré des bouleversements politiques et socioéconomiques accentuant la pauvreté dans le monde. Les écarts entre les pays riches et les pays pauvres, entre les différentes catégories sociales dans une même nation, ainsi qu’entre les hommes et les femmes qui se creusent davantage. Les populations féminines démunies ont alors recours de plus en plus à des petites activités d’auto-emploi

recherchés 4.2 La segmentation industrielle descriptive 4.3 La segmentation industrielle comportementale 5 La segmentation internationale 5.1 Segmenter le marché international par groupes de pays 5.2 Vendre à des segments supranationaux ou universels 5.3 S’adresser à des segments différents dans chaque pays 6 Les conditions d’efficacité d’une micro-segmentation 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Réponse différenciée Taille suffisante Mesurabilité Accessibilité Stabilité 7 L’ANALYSE DE L’ATTRACTIVITÉ DES

000 projets (PME) financés par la Banque Tunisienne de Solidarité "BTS" ont permis de créer, de 1998 à 2002, 86.000 emplois (Naïja, 2001). Compte tenu de ces chiffres, l'entrepreneuriat est devenu la préoccupation locale, régionale et nationale du pays. En fait, la tendance est de développer une culture positive de l'entrepreneuriat et des mécanismes de comportement de manière à ce que l'innovation et la création se démocratisent. Cependant, le nombre de créations en Tunisie est encore insuffisant

recherchés 4.2 La segmentation industrielle descriptive 4.3 La segmentation industrielle comportementale 5 La segmentation internationale 5.1 Segmenter le marché international par groupes de pays 5.2 Vendre à des segments supranationaux ou universels 5.3 S’adresser à des segments différents dans chaque pays 6 Les conditions d’efficacité d’une micro-segmentation 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7 Réponse différenciée Taille suffisante Mesurabilité Accessibilité Stabilité IX 212 213 213

univoque l'environnement. Les dirigeants définissent une stratégie à moyen et long terme, compte tenu des conditions contextuelles, des forces et faiblesses de l'entreprise (Ansoff, 19658). Quant au modèle bureaucratique, il repose sur une stricte spécialisation des agents et sur une formalisation des processus de gestion assurant la coordination. Ces modèles d'action ne permettent pas, à eux seuls, la réactivité nécessaire dans un contexte turbulent. C'est pourquoi des modèles incrémentalistes (Quinn

Tous droits de traduction, de reproduction et d'adaptation réservés pour tous pays. © Editions Grasset & Fasquelle, 1998. pour Andrée pour Ruchdi pour Tarek pour Ziad Depuis que j'ai quitté le Liban en 1976 pour m'installer en France, que de fois m'a-t-on demandé, avec les meilleures intentions du monde, si je me sentais « plutôt français » ou « plutôt libanais ». Je réponds invariablement : « L'un et l'autre ! » Non par quelque souci d'équilibre ou d'équité, mais parce qu'en répondant

incontournable illustrent bien l’actualité de la question. Les recommandations du rapport sont riches, pragmatiques, rapidement opérationnelles. Elles s’inscrivent dans une perspective volontariste et exigeante, permettant à l’Union européenne et aux pays membres de mieux prendre leur destin en main pour ce qui touche aux règles du jeu de la concurrence, aux structures de marché et à l’impératif schumpétérien d’innovation et de croissance. On retiendra la série de propositions à mettre en vigueur au