La Stratégie De Loréal En Chine

26% des Français déclaraient avoir acheté au moins un produit cosmétique ou d’hygiène bio en 2010. Une telle évolution encourage les marques présentes à déployer plus d’efforts - toujours plus d’innovations produits, un positionnement et une stratégie marketing affinés -, et ainsi faire face à l’entrée sur le marché de nouveaux concurrents. En effet, le paysage concurrentiel a lui aussi significativement évolué ces dernières années. Si l’offre a longtemps été dominée par des PME pionnières

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

En permanence, il s’assure que l’entreprise dispose de tous les moyens pour répondre à l’ensemble des enjeux de demain. Le changement de périmètre et d’appellation de deux de ses comités traduit ce souci constant. Le Comité Stratégie et Réalisations devient le Comité Stratégie et développement durable. Il est désormais chargé d’examiner les moyens et les ressources en matière de développement durable, d’en rendre compte au Conseil qui peut s’assurer ainsi de la bonne tenue des engagements de l’entreprise

forces et faiblesses de la firme et sa ou ses compétences(s) distinctives(s). L’identification de ces différents aspects permet : ✓ De porter remède aux défauts susceptibles de compromettre le développement futur. ✓ De bâtir une stratégie sur ses compétences distinctives (sur ses forces) 1. LA CULTURE DE L’OREAL Elle se caractérise par trois traits distinctifs : une culture forte et uniforme dans l’ensemble de ses zones ou divisions, une culture centrée sur le

consommateurs une efficacité prouvée sur les plans scientifique et clinique. * la responsabilité, qui empêche toute conséquence indésirable tout au long du cycle de vie de nos produits. Prenons l’exemple de l’Asie : Depuis son arrivée en Chine, L’Oréal s’attache à créer des produits spécifiquement adaptés à la texture de la peau et les cheveux asiatiques. La marque ouvre une nouvelle ère d’innovation grâce à l’utilisation systématique de la peau reconstruite. Le leader mondial des cosmétiques

sa force de vie. Une proximité renforcée avec tous les actionnaires La réussite du groupe repose également sur la fidélité de ses actionnaires. Celle-ci représente une des grandes forces de L’Oréal et la condition essentielle pour mener une stratégie de long terme. La hausse continue du taux de distribution traduit d’ailleurs notre volonté d’accompagner nos actionnaires, tout comme la mise en place de la prime de fidélité, votée lors de la dernière Assemblée Générale, pour récompenser ceux qui

amélioré la gouvernance. Nous avons apporté notre soutien à la fusion de Sanofi-Synthélabo avec Aventis qui nous a permis de déconsolider notre participation dans la pharmacie et ainsi de recentrer l’entreprise sur les cosmétiques. Nous avons réalisé en Chine deux acquisitions petites mais très prometteuses. Enfin, nous avons atteint notre objectif affiché d’une vingtième année de croissance à deux chiffres de nos bénéfices. Une année de réussite dans un contexte difficile 2004 a été une année de réussite

Projet DE Fin d’ÉtudeOption : Marketing et communication ( Communiquer à l’ère du digital : Quelle stratégie de marketing digital pour L’Oréal Paris ? ) Rédigé par : - Zakaria KHARMOUDI - Adil CHADLIEncadré par  : Mme Amira Aya IRGUI Professeur à Université Ibn Tofail Année scolaire 2021-2022 Remerciements En préambule à ce mémoire, je souhaite

a toujours moyen d'extrapoler une transformation ou l'autre, même dans les tableaux les plus abstraits. Un espace tendu et dynamique comme ceux créés par Kandinski suggère plus de transformations que les grilles orthogonales de Mondrian (période " Loréal ", parce qu'il le vaut bien) (2). De ces deux images, laquelle est la plus narrative ? | | | Illustration de Christophe Poot | Illustration de Xavier Löwenthal et Christophe Poot | * Venons-en aux définitions : nous ferons une distinction

stabilité, poussant l’Agence internationale de l’énergie (AIE) à tirer la sonnette d’alarme. Les prix à la pompe devraient donc malheureusement grimper encore en 2011. ERWAN BENEZET « On peut craindre une flambée » THOMAS PORCHER 1 consultant en stratégie pétrolière T homas Porcher, auteur d‘« Un baril de pétrole contre 100 mensonges » (Ed. Res Publica, 2010), estime que la consommation mondiale de brut devrait encore battre des records cette année. Pourquoi l’Opep veut-elle augmenter sa production