La Stratégie De Loréal En Chine

aux pays du nord… Effectivement, les cultures des pays en développement sont très différentes des nôtres, et leur mode de consommation varie énormément du nôtre. Les habitants ne sont pas près de changer de sitôt… Prenons un simple exemple : en Chine, les consommateurs achètent leurs produits au jour le jour. Il est d’ailleurs indispensable à ce que les produits alimentaires comme le poisson leur soient présentés vivants ! Un poisson mort, comme nous le voyons à l’étalage de notre poissonnier leur

Recherche Avancée ainsi que les 3 centres mondiaux qui définissent, pour chacun des 3 métiers - capillaire, soin et maquillage - une stratégie mondiale et animent le portefeuille d’innovations. Ils forment la tête de pont d’un réseau qui compte 5 autres pôles régionaux aux Etats-Unis, au Japon, en Chine, en Inde et au Brésil. La mission de ces pôles ? Adapter la stratégie mondiale aux spécificités de leur marché. Mais ils ont aussi vocation à inventer de nouveaux produits qui pourront devenir des innovations

possible de connaître l’état atteint ? Oui facile, la difficultés c’est de définir les objectifs. Il faut disposer d’un modèle prédictif, dans certains cas oui dans d’autres non. (500 modèles de voiture par jour, objectif clair, 20 % de new produits Loréal dans 5 ans, clair mais quels moyens ? ). Ajuster les inputs (les moyens injectés), les objectifs, le modèle prédictif, la nature du processus mais aussi et surtout il faut prendre la décision. Identifier les idées reçues ? Bulle ; le

production………………………………………16 b. Les usines à travers le monde…………………………………………………………..16 c. Approvisionnement des points de vente et la formation…………………..….17 2 2. Les réseaux de distribution………………………………………………………...17 a. b. c. d. e. f. La stratégie de distribution ……………………………………………………………..17 Les grands magasins spécialisés………………………………………………………18 Les grandes chaines nationales présentes à l’international………………….18 Boutiques en propre………………………………………………………………………..19 Le “travel retail”……………………………………………………………………………

Etude de marché Le marché des cosmétiques en Chine 廛 美 容 华 夏 PROJET D’ETUDE Calendrier : Du 1er décembre au 31 janvier Contexte : Epreuve U41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers Epreuve U42 : Exploitation du système d’information Objectifs : Evaluation des compétences du candidat à mener une étude de marché, à collecter de l’information économique, juridique, sociale et commerciale relative à un marché étranger. Budget étude : Coûts d’impression

l’analyse financière de L’oréal on peut dégager certaines forces et faiblesses. Forces: * Capacité de résistance face à la Crise (stabilité du CA) grâce à une stratégie de développement sur les pays émergents * Homogénéité remarquable des ratios * Marge brute énorme et très stable * Taux de marge important * Stratégie de communication agressive * Forte Autonomie Financière et réduction des coûts de l’endettement * Faiblesse des Frais Financiers Faiblesses : * Frais

tonnes par an d’emballages à partir de 2012 pour le transport des flacons). CONJUGUER TALENTS ET DIVERSITÉ SOCIALE Plus que partout ailleurs, la diversité fait partie de l’ADN du Brésil. Pour L’Oréal, il était donc impératif de construire une stratégie de recrutement qui prenne en compte les fortes disparités sociales et culturelles de ce marché. Au-delà des grandes agglomérations, bassins de recrutement plus traditionnels, d’autres Etats, en dehors de ceux de Rio et de São Paulo, ainsi que des

«L’Oréal » , Kiev ) Remerciements Je tiens tout d’abord a Mme Aliona Banizina le directeur marketing dans l’Oreal Ukraine pour m’avoir accueilli dans sa societee et pour avoir un peu de temps pour me rencontrer et m’expliquer l'objectifes, la stratégie de marketing a l’Oreal Ukraine. Sommaire Introduction………………………………………………………………………...4 CHAPITRE 1:La présentation de L’Oréal………………………………………...6 1.1 La présentation de l’entreprise L’Oréal et ses caractéristiques……………......6

06 près une année de développement solide, l’oréal sort renforcé et confirme sa position de leader mondial de la beauté. solidité de notre marché d’abord qui a affiché une croissance soutenue. il est de plus en plus porté par des pays comme la chine, l’inde et le Brésil, où émerge une classe moyenne qui attend des cosmétiques de qualité. Mais, et c’est tout aussi important, il ne s’est ni dévalorisé, ni banalisé dans les pays développés. en effet, les consommateurs continuent de montrer leur attachement

2014, à 07h27 L'Oréal a marqué le pas au troisième trimestre, signant sa plus mauvaise performance depuis la récession de 2009, plombé par les contre-performances de sa division de produits grand public en Europe de l'Ouest, aux Etats-Unis et en Chine. Le numéro un mondial des cosmétiques a vu sa croissance organique tomber à 2,3%, un chiffre nettement inférieur aux 3,6% attendus par les analystes, après une progression de 4,1% au deuxième trimestre. "Nous avons assisté à une brutale dégradation