La Stratégie Marketing De Quick

Chapitre 1 : Généralités sur le marketing Introduction « Bien que toute stratégie de marketing mette généralement en œuvre l’ensemble des grands moyens d’actions marketing c'est-à-dire, une politique de produit, de prix, de distribution, de vente et de communication, le poids relatif de chacun de ces outils, c’est-à-dire, l’apport des ressources qui lui est consacré, l’un ou l’autre de ces composantes du marketing-mix se voient attribuer un rôle majeur ». Ce chapitre sera divisé en quatre sections

particulièrement connue pour ses boissons, dont le Pepsi-Cola, et ses produits snacks. L'un de ses éternels concurrents est la société Coca-Cola. Le groupe PepsiCo s'est très fortement diversifié au fil de ces dernières années, avec une volonté marketing de se tourner vers des produits "sains". Aujourd'hui, l'entreprise continue d'innover, créer de nouveaux produits, de nouvelles saveurs et de nouveaux paquets de différentes formes et tailles pour répondre à la demande croissante. Pepsi est constamment

individus aiment le changement. Ils sont pressés, et sont constamment à la recherche des meilleurs rapports qualité prix. Pour me positionner sur ce marché je commencerai par en faire l’étude, poursuivrai ensuite avec l'établissement d’un diagnostic marketing interne et externe pour ensuite pouvoir élaborer un cadre conceptuel. I. ETUDE DU CONTEXTE MANAGERIAL : ETUDE DE MARCHE L’étude portera sur la France, concernée par notre future offre. Cependant, notre nouveau concept, pourra, après de nombreuses

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

coiffure, restauration rapide, etc.). De ce fait, les besoins en fonds propres pour le franchisé sont beaucoup moins importants que pour un preneur de licence qui a un processus de production complexe à financer. Pour devenir franchisé d’un restaurant Quick, par exemple, un apport financier de moins de 250 000 euros peut suffire. Ceci facilite la mise en place d’accords de franchise et permet à l’entreprise de se développer rapidement (à l’international). Benetton, par exemple, lors de sa phase de croissance

retranscrites. Grâce à toutes ces données l’entreprise pourra définir sa stratégie commerciale adaptée à chacun de ses clients. 3.3 L’importance d’un CRM pour GEM et GEM Executive Education Pour valoriser son image de marque GEM doit en permanence être à l’écoute de ses clients. Sans un outil CRM performant partagé il n’y a pas de performance commerciale. L’utilisation du CRM est une priorité de la Direction Marketing & Développement. Sans un CRM performant, les équipes commerciales sont privées

Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI Maitre assistante en marketing BP n°25 C. Constantine S.M.K. 25004 00213797723221 nad252001@yahoo.fr L’environnement institutionnel comme facteur explicatif du développement de la franchise : comparaison entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie Résumé : La franchise

other purposes’’ (Pike, 2008, p.21). In this study, the nature of F1 as touristic product will be examined, so as to define touristic marketing. Due to the fact that touristic marketing is a part of marketing and it is based on the basic principles of marketing, there is no specific way to define it. According to the British Chartered Institute of Marketing, marketing can be defined as ‘the management process responsible for indentifying, anticipating and satisfying customer requirements profitably

Table of contents Acknowledgement 4 Introduction 5 I – The Company 6 History 7 Genesis 7 Quick facts 7 About us 7 Programs & Initiatives 7 The conference 8 Membership demography 8 Corporate partners 9 Geographic context 10 Chicago Economy 11 Major Industries and Commercial Activity 11 The City in Brief 12 Competitors overview 13 THE NATIONAL BLACK MBA ASSOCIATION 13 NATIONAL SOCIETY OF HISPANIC MBA’S 14 THE NATIONAL URBAN LEAGUE 15 THE NATIONAL ASSOCIATION FOR THE ADVANCEMENT

share videos. Very few brands, (e.g. Tiffany and Co, Lancôme and Coach) have started to have more sophisticated digital platforms but they're relatively few and far between. Most of the luxury marketing in China is very centrally controlled, and that means that very few brands have a local marketing team. Concerning the other communication channels (above and below the line), some interesting evolutions have been noted. Traditional media, mainly print and TV, remain essential communication