La Stratégie Marketing De Quick

coffee The coffee pods revolution is driving coffee sales. Although coffee pods were launched only relatively recently, their dynamism has rejuvenated fresh ground coffee sales and stimulated new marketing activity. Alongside this coffee innovation, the expansion of coffee bars has been surprisingly quick and will help in changing the way the French traditionally drink their coffee, with the “on-the-go” trend and the development of new coffee types that are less strong and sweeter being two major

MASTERE ETUDES ET DECISION MARKETING Comment concilier la promotion et la fidélisation ? Patricia SERGENT Promotion 2000 Table des matières Table des matières 2 Thème et contexte 4 1. Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui 5 1.1 La notion de fidélisation 5 1.1.1 Fidélité à la marque 5 1.1.2 Fidélisation 6 1.2 Le contexte actuel 7 1.2.1 Un consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation :

doivent se renforcer grâce au marketing. Le marketing est l'activité la plus exigeante de toute entrepris La complexitécroissantedes marchéset la vitessedu changement, confirmentqu'uneapproche quine se base passur les attentesde la clientèle ne serait pas efficace. Une stratégie orientée vers la satisfaction clients déterminée par un créneau de marché, plutôt que par l'ensemble produits et services offerts, assure le meilleur rendement possible. Ainsi, l’activité du marketing ne se limite pas { l'élaboration

........ 22 Conclusion.......................................................................................................................................... 24 MARKETING ............................................................................................................................................. 25 Marketing Strategy ............................................................................................................................. 25 Meeting consumer needs ......

SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa. Rapporteur : M. BIA Chabane, Professeur, UMMTO. Examinateurs

boissons rafraichissantes non alcoolisées puisqu’ils en ont consommé au 04 avril 2010, 8,9% de plus de l’année précédente et y ont investi 3,3 milliards d’Euros. II. Diagnostic interne A. Diagnostic interne de Nestlé  Décrire et évaluer la stratégie et la position actuelle de l’entreprise Nestlé sur le marché : * L’entreprise : Cette entreprise suisse a été créée il y a 140 ans, avec un chiffre d’affaires de plus de 73 milliards d’euros, Nestlé est le groupe alimentaire mondial n°1. Elle

DECISION MARKETING Comment concilier la promotion et la fidélisation ? Patricia SERGENT Promotion 2000 Table des matières Thème et contexte Concurrence exarcébée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation

grâce à leur smartphone. L'entreprise devient alors le premier détaillant de luxe aux USA à utiliser le e-commerce en intégrant, entre autres, des codes Quick Response (QR) dans les publicités. En 2007, La marque ouvre deux boutiques à Moscou en Russie. A ce sujet Ralph précise : " Ouvrir deux magasins à Moscou est plus qu'une simple stratégie d'entreprise. La vraie exaltation tient dans la communication avec une nouvelle culture. ". En 2008, on compte 155 magasins de détail, dont 80 magasins Ralph

l’étude de marché. Nous avons distribué des questionnaires chez les commerçants, banques, également auprès des étudiants, ceci afin d’analyser la demande et la clientèle potentielle. Les autres missions étaient de déterminer le plan marketing pour obtenir des bonnes stratégies de produits, d’emplacement et de prix. Pour cela des comparaisons ont été faite entre les différents concurrents directs et indirects de ce Salad’Bar. La communication est un des derniers axes majeurs dans lequel nous avons insisté

consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique 9 1.3.1 Le concept du 20/80 9 1.3.2 Le concept d’EPL 10 2. Quels sont les outils pour fidéliser les clients ? 11 2.1 Sur le lieu de vente 11 2.1.1 Le merchandising 11 2.1.2 Le « retailtainment » 11 2.1.3 La logistique au service du client 12 2.1.4 Le client-expert 13 2.1.5 Les cartes de fidélité 14 2.2 Chez le consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines