La Transformation Des Sociétés Au Maroc

cuir au Maroc : cas de la tannerie Profitable Environmental Management, tool for sustainable development in Morocco leather sector based on value chain analysis: Tannery case M. Aziz Alaoui1,2, M. Azzi1, M. Ezzine3, R. Chaouki3 Laboratoire d’électrochimie et chimie de l’environnement, Université Hassan II Aïn Chock, Faculté des sciences, BP 5366, Maârif, Casablanca, Maroc, m.azzi@fsac.ac.ma. 2 Projet Modernisation Compétitive des entreprises, GTZ, BP 8104, Casablanca, Oasis 20103, Maroc, meryem

Universitaire : 2022-2023 Table des matières REMERCIEMENT…………………………………………………………………….3 ANNONCE DE STAGE……………………………………………………………..4 PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 5 HISTORIQUE 6 FICHE TECHNIQUE 7 ORGANISATION 8 LES FILIALES DE LA SOCIETE 9 LES ACTIVITES SOCIALES 13 LES MARCHES CONCURRENTS 16 LES DISTINCTIONS 19 PARTIE 2 : DEROULEMENT DU STAGE 20 LA DIGITALISATION AU SEIN DE MENARA PREFA 21 OBJECTIFS DE STAGE 23 TÂCHES EFFECTUEES 23 APPORTS DU STAGE

30, 40 dernières années, la science politique s’est liée à la sociologie. Hassan II à interdit dans les années 60 l’étude de la sociologie, à partir des années 90, le système se libéralise petit à petit. Néanmoins, ceci reste insuffisant, la société marocaine reste toujours très inconnue. Il y a 4 domaines d’investigation en sociologie : la sociologie urbaine, la sociologie du travail, la sociologie de l’éducation et la sociologie de la famille. La sociologie est née autour d’ancienne

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME [pic] Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME [pic] Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4

Royaume du Maroc Direction de la Politique Economique Générale Diagnostic de l'attractivité du Maroc pour les Investissements Directs Etrangers Adil Hidane Fatima Bernoussi Mouna Tourkmani Document de travail n°82 Novembre 2002 Constituant une sélection mensuelle des travaux menés par les cadres de la Direction de la Politique Economique Générale, les documents de travail engagent cependant la responsabilité des auteurs les ayant initiés. Ils sont diffusés par la Direction pour approfondir

La relation : Capital-risqueur/Entreprise : 1. Critères de sélection 2. Capital-risqueur : Un actionnaire spécifique 3. Modes de sorties et de désinvestissement IV. Le capital risque au Maroc : 1. Cadre légal du capital risque au Maroc 2. Principaux opérateurs de capital risque au Maroc 3. Etude du cas : Maghrébine d’aviculture Conclusion Introduction Certes, le financement est le point essentiel qui préoccupe toute entreprise, et constitue pour elle une condition

.................................................................................................... 11 II-2-4- Transport : ............................................................................................................ 12 III- Transformation :.................................................................................................................. 12 III-1- Différents procédés connus dans le monde :................................................................ 12 III-2-

les marocains • Quel est son combat? - Réinventer les usages pour les démocratiser, car la société croit que les marocains doivent avoir accès aux moyen de communication et ce pour leur faciliter la vie au quotidien Historique • Avant la création d’INWI corporate. La société est passée par trois grandes phases de transformation exprimées comme suit: • Le troisième opérateur de télécommunication Maroc Connect, crée en 1998, rebaptisé Wana Corporate à 2007 qui a cédé son fauteuil à INWI en

PLAN: INTRODUCTION Partie 1 : GENERALITE SUR LE SYNDICALISME 1- Le statut juridique des syndicats 2-L'organisation des syndicats 3- L'activité syndicale 4- La transformation et la dissolution du syndicat Partie 2 : LES PRINCIPAUX SYNDICATS AU MAROC UN BREF HISTORIQUE SUR LA NAISSANCE DU SYNDICALISME AU MAROC: Bibliographie Introduction: Un syndicat est un groupement organisé de travailleurs ou d’employeurs, qui est à la fois sujet