La Valeur Du Capital Client

situation financière de son entreprise •Intégrez les notions comptables pour déchiffrer les comptes de votre société •Gestion quotidienne et orientations futures d’une TPE-PME •Sachez vendre vos états comptables au fisc, aux banquiers, fournisseurs et clients… Claude-Annie Duplat www.vuibert.fr Collection Guid’Utile Analyser et maîtriser la situation financière de son entreprise Claude-Annie Duplat © Librairie Vuibert – septembre 2004 – 20, rue Berbier-du-Mets F-75013 Paris ISBN 2-7117-8777-X Aussi

d’administration  Capital social : 300.000 DHS  Nombre de collaborateurs : 2  Prestations : Stratégie : x Choix stratégiques. x Planification stratégique et business plans. x Politiques publiques. x Etudes de marché. x Etudes générales et sectorielles. Organisation : x Structuration et réorganisation. x Systèmes normatifs. x Elaboration de procédures. x Externalisation. x Amélioration du dispositif de contrôle interne. x Management de projets. Gestion des ressources : x Gestion de la relation client. x Gestion

actifs mis en œuvre, à leur rendement et à l’ensemble des mécanismes qui gouvernent la formation du résultat. Il est évident que de nombreuses personnes sont concernées par la santé financière de l’entreprise, les actionnaires, les banquiers, les clients, les fournisseurs, les investisseurs, le personnel. Tous sont intéressés pour se forger une opinion sur la solidité financière de l’entreprise, ils ont besoin d’une source d’informations ayant un caractère officiel et de ce fait indiscutable et

l’entreprise, mesure la performance économique de l’entreprise, constitue la part de la VA qui reste à l’entreprise après rémunération des salariés et de l’Etat .Il permet à l’entreprise de se financer elle-même et de rémunérer les apporteurs de capitaux. Il ne dépend ni de la politique de financement de l’entreprise, ni des éléments exceptionnels qui ont pu affecter le résultat, ni de la politique d’amortissement suivie par l’entreprise. La CAF est une marge de manœuvre dont dispose l’entreprise

ou à gauche (lecture d’articles, conseils d’amis…). 4.1. CRÉATION DE VALEUR Une meilleure productivité (voir plus haut, chap. 1) nécessite l’appel à un certain nombre d’éléments de base tels que : la valeur ajoutée pour l’entreprise et la valeur d’usage pour le client. Ces deux premiers éléments découlent directement de l’orientation marketing : © Éditions d’Organisation 122 FORCE DE VENTE – la valeur ajoutée est la différence entre le prix de vente (hors taxes) et le prix d’achat

banques L’entreprise ne se limite à l’approche de Recettes / Dépenses. Actif Bilan Passif Actif réel Actif nécessaires (caisse, banques,…) Actif financier Capital social Dettes Capital social à c’est un engagement Apporteurs d’argents = actionnaires mettent de l’argent à disposition de l’entreprise en échange ils reçoivent un titre qui est la reconnaissance de son action. Ce titre

Entreprises individuelles (appartenant à une seule personne) * Les Entreprises sociétaires (appartenant à un groupe d’individu) ; les dernières peuvent également être classées : * Les Sociétés de personnes (SNC, SCS) * Les Sociétés de capitaux (SA, SCA) * Les Sociétés à Responsabilité limitée (SARL) * Les Sociétés en participation * Les Sociétés de faits * Les groupements d’intérêt économique * En fonction de la propriété (privées, semi-privées, parapubliques…

1,5 point pour le commentaire) 1. Les 3 acteurs principaux auxquels l'entreprise doit de l'argent sont les actionnaires, les banques et les clientsFAUX : Ce sont les clients qui doivent de l’argent à l’entreprise quand il y a un décalage entre la facturation et le règlement ; c’est ce qu’on appelle les créances client. Le 3e acteur ce sont donc les fournisseurs à qui l’entreprise doit de l’argent si l’achat ne s’est pas fait comptant.2. On peut amortir une charge si le montant est supérieur

permet de valoriser le patrimoine de l'entreprise, il va se décomposer en 2 parties, l'actif et le passif. 1) L'Actif. Il se décompose en deux parties: . L'actif immobilisé. Tous les postes repris sont des biens durable et dont la valeur est indépendante du volume de l'activité de l'entreprise. Décomposer en 3: - immobilisation incorporelle ( non matérielle) - immobilisation corporelle ( matérielle )

stocks ? À quoi sert la capacité d’autofinancement ? Que représente le besoin de fonds de roulement ? Que signifie l’effet de levier ? • Guide pour la prise de décision de gestion : Construire un business plan. Lever des fonds auprès d’une société de capital risque. Mettre en place un système budgétaire. Calculer la rentabilité d’un investissement. Choisir une politique financière. Construire un plan de financement. Déterminer un point mort. • Outils pour apprécier la performance : Utiliser un tableau