La Valeur Du Capital Client

De cette analyse, le lecteur va tirer un certain nombre d’?enseignements sur la situation de l’?entreprise et la conduite tenir son gard. Par exemple, s’?il est investisseur, il dcidera d’?entrer ou de ne pas entrer dans son capital ; s’?il est fournisseur, il lui accordera ou ne lui accordera pas de dlais de paiements... Cette analyse partir des donnes comptables est essentielle, elle ne cons- titue toutefois qu’?un lment d’?apprciation de la sant de l’

Le poste client est inhérent à l’entreprise et constitue même son essence. Créer une entreprise c’est déjà prendre un risque ; sa survie, son succès et sa pérennité ne sont jamais garantie de manière absolu quelque soit sa taille ou son secteur d’activité. Toute entreprise doit faire face à des risques inhérents à son activité. De ce fait l'optimisation de la gestion du poste client est aujourd’hui devenue une priorité pour toutes les entreprises. La performance d’une entreprise est en effet

comptabilisation diverge avec le modèle français mais le bilan est proche. Actif Passif Actif immobilisé Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Capitaux propres Capital Réserves Résultat Provisions pour risques et charges Actif circulant Stocks Créances clients Valeur mobilière de placement Dettes Emprunt Dettes fournisseurs Disponibilité (trésorerie) Comptes de régularisation Comptes de régularisation Bilan selon les normes américaines La présentation

Objectifs du module Ce module représente la synthèse de ce cycle d’habilitation et a pour objectifs : Avoir la capacité à mener un entretien de prospection/découverte avec le client Formaliser les objectifs du client – profil investissement Maîtriser les prestations des SDB Savoir conseiller au client l’investissement en valeurs Mobilières Assurer le suivi et la qualité de service Utiliser les outils acquis pendant le cycle pour réussir l’action commerciale 2 Déroulement du module Il n’y a pas de

pour atteindre le stade de la performance et de réaliser son ambition d’un groupe multi-métiers leader. Cette stratégie s’articule autour des axes suivants : Une politique commerciale dynamique orientée client qui a pour objectif de fidéliser la clientèle et attirer le maximum possible des clients potentiels par des actions qui visent l’amélioration de la qualité du service à travers la formation du personnel et la commercialisation des nouveaux produits (monétique, bancassurance, factoring crédit

COMPTABLE LE SYSTEME COMPTABLE FINANCIER "S.C.F" 2.1 – PRESENTATION DU PLAN COMPTABLE FINANCIER Le plan comptable financier est composé de sept (07) classes de comptes. Il s’agit de : - Classe 1 : Comptes de capitaux - Classe 2 : Comptes d’immobilisations - Classe 3 : Comptes de stocks et en-cours - Classe 4 : Comptes de tiers - Classe 5 : Comptes financiers - Classe 6 : Comptes de charges

MARQUE CREE DE LA VALEUR POUR L’ENTREPRISE - Elle différencie les produits et les services, ce qui est un enjeu majeur sur tous les marchés. - Elle justifie un prix plus élevé, - Elle renforce la fidélité des clients, - Elle facilite l’adoption des produits qu’elle signe, par la distribution, - Elle permet d’entrer plus facilement dans de nouveaux marchés (extension de marque) - Elle permet de mieux résister aux situations de crise - Elle est un facteur multiplicateur de la valeur des actifs matériels

ISTAG Contrôle continu Comptabilité Bancaire Durée : 4 heures Enseignant : Tchomgouo Nzalli Jean Gédéon Email : gedeonjoe@yahoo.fr Dossier 1 15/04/N+1, Mr Noubi-ssi Nziko client d’un établissement de crédit souscrit un bon de caisse de 6 000 000Fcfa aux taux de 7% à échéance le 14/07/N+1. Le 17/04/N+1, Mr Mbianda souscrit un compte à terme de 9 000 000 à trois mois aux taux de 5%. Prélèvement libératoire 16,5% Le 22 / 05/N+1, Mr OYONO ouvre un compte d’épargne auprès de CBC et

....................................................................8 3.2.1.1 Les amortissements et les provisions pour dépréciation...................................................................................8 3.2.1.2 Le poste actionnaire capital non appelé............................................................................................................9 3.2.1.3 Les charges à répartir sur plusieurs exercices........................................................................

minimum), quatre choses à faire : 1. Connaître les arcanes et la situation de l'entreprise Actionnariat (propriété dispersée ou concentrée dans quelques mains ?) et dirigeants, Activités (produits et services), localisation, place sur le marché (clients, concurrents, fournisseurs), Fonctionnement général (production, distribution...), Situation financière : rentabilité, solvabilité, capacités de financement, Comparaison dans le temps (là on passe du statique au dynamique): évolution qu'a connu