La Zone De Chalandise Darty

2 - Adhésion à un réseau ou à une centrale (dans le cas de la distribution franchisée) ; à l'expiration du contrat de franchise, certains réseaux prévoient une clause de "non affiliation" à un réseau concurrent pendant un certain temps et sur une zone géographique donnée.  Affimétrie : GIE créé en 1992 par Avenir, Dauphin et Giraudy et ayant développé un logiciel de médiaplanning permettant de déterminer l'audience précise des réseaux d'affichage exprimée en ODV, couverture, répétition et GRP

intérieur de leurs petites boutiques. L’agencement des espaces de vente se fait alors en fonction des produits et des contraintes de l’espace, et la marchandise reste souvent stockée dans l’arrière-boutique. La question de la gestion des aires de chalandise apparaît davantage vers la seconde moitié du XVIIIe siècle, avec la naissance même de programmes originaux, à l’initiative d’architectes urbanistes comme PierreLouis Moreau pour Paris ou George Dance le Jeune pour Londres1. 0 22 Créer

e-commerce sont nombreux : L’ouverture de ce nouveau canal de distribution généré plus de revenu comme cela est mis en valeur dans la partie suivante mais aussi il permettra certainement dans un avenir proche de dépasser les frontières de la zone de chalandise actuelle tout en réduisant les coûts. Cela repousse à la foi les limites de la concurrence et active une nouvelle réflexion stratégique. En effet ce type de transaction permet à Végétal Rungis de réduire les prix (ou d’agrandir sa marge) sur

de faire tourner son stock le plus rapidement possible, jusqu'à quel niveau la prise de commande est-elle autorisée ? Jean-Jacques SALA UN Le responsable est totalement libre dans sa commande, mais dans un périmètre délimité par rapport à sa zone de chalandise. En effet, les produits sont réactualisés en fonction de l'emplacement géographique des magasins. Ce ne sont pas les mêmes articles qui sont proposés d'un magasin à un autre. De plus, en France, par exemple, des commerciaux contrôlent les écarts

des quartiers et villages abandonnés par les commerces de proximité traditionnels. - Eco Service : magasins discount alimentaires développés en franchise qui proposent une alternative à la proximité et aux grandes surfaces dans des zones de chalandise à l’environnement très concurrentiel. - Casitalitia : est une enseigne créée en 2004 en partenariat avec Internationale Fruit France, elle-même partenaire de la société italienne IFC qui disposait alors de 43 magasins « Soft Discount » en Italie

avec l'enseigne Carrefour (59% du chiffre d’affaires), offre une large gamme de produits alimentaires et non alimentaires. On y compte en moyenne près de 100 000 références1. La surface de ces magasins varie de 5 000 m² à plus de 20 000 m², et leur zone d'attraction est très large • le supermarché (25% du chiffre d’affaires), avec Champion, GS, Norte et Gb, développe sur une surface de 1000 à 2000 m² une offre principalement alimentaire et large • le maxidiscount (7% du chiffre d’affaires), avec Dia

externe selon : ➢ la publicité, qui peut être télévisée, dans la presse générale ou spécialisée ou encore à la radio nationale ou locale ; ➢ l’affichage, qui se définit dans des zones géographiques et en des lieux stricts, selon une zone de chalandise et les cibles déterminées ; ➢ les relations presse, qui restent un élément majeur d’information des médias pour l’entreprise ; ➢ les partenariats à des manifestations, des compétitions sportives ou des événements grand-public ;

d’où l’allure minimaliste de ses magasins et des campagnes publicitaires agressives. Avec une superficie moyenne de 3 403 mètres carrés, les magasins Mammouth sont des « hypermarchés nains ». En raison de leur petite taille et de leur implantation en zone urbaine, ce sont des établissements de proximité qui privilégient l’alimentation (70 % des ventes), en particulier les produits frais. Ils présentent un nombre de références à peine supérieur à celui d’un supermarché, dont ils ne se distinguent que

nouvelle équipe, formation de celle-ci< Océane Boibeleau : Des expériences enrichissantes par l’intermédiaire des nombreux stages et missions effectuées dans des entreprises de renom dans les domaines suivants : 2001-2002 : Commercial (Société DARTY PRO) 2002-2003: Marketing, Communication et Recrutement (Société ATLANTEAM) 2004-aujourd’hui : Recrutement et fidélisation des intérimaires (Société MANPOWER)Prescilia Vautour : Aucune expérience significative dans la restauration rapide toutefois

large. -la stratégie de différenciation : consiste à développer des produits plus performants que les concurrents sur des critères valorisés par une grande partie du marché. Exemple de facteurs de différenciation : la fiabilité (Facom), le service (Darty), la marque (Apple). *Les consommateurs : Il y en a plusieurs types : consommateurs individuels, les distributeurs et les clients industriels. Il y a plusieurs rôles de consommateurs : prescripteurs (influence le choix), influenceurs et leaders d’opinion