La Zone De Chalandise Du Marché De Jouet

Présentation du métier L’activité d’un magasin d’optique entre dans la section professionnel Commerce et fait partie du secteur économique tertiaire, car nous vendons des équipements d’optique, avec le vieillissement de la population en France, le marché de l'optique se porte bien. De l’évaluation des facultés visuelles de ses clients à la réalisation des lunettes en passant par le contrôle de leur adaptation et la vente des produits, l’opticien doit maîtriser de nombreux savoir-faire. Ses clients

Différenciation par rapport à la concurrence 13 1.5. Concurrence 13 1.6. La Charte de Fly : 14 2. Zone de chalandise et marché cible : 15 2.1. La cible : 15 2.2. La zone de chalandise : 15 3. L’assortiment et les services 16 3.1. L’ambiance et les univers 16 3.2. Choix de l’offre 16 3.3. Les collections 17 3.4. Services annexes : 17 3.5. Zone test Sud = Avignon 18 4. Les prix et la logistique : 18 4.1. La politique de prix 18 4.2. La logistique

: 1949 à Landerneau  Activité : Grande distribution à dominance alimentaire  Chiffre d'affaires : 36,5 milliards en 2013 TTC hors carburants avec + 4.7 % par rapport à 2012 (en France uniquement)  Positionnement : N°2 avec 19,5 % de part de marché Grande et moyenne surface  Forme juridique : SA coopérative  Siège social : Ivry-sur-Seine 94200  Enseignes : 642 magasins recensés en France en 2012  Centrales d'achats : Le GALEC à Ivry-sur-Seine qui répartit ensuite à la centrale régionale

travail durant toute cette période de stage. 4 Partie1 : Présentation de l’entreprise Chapitre1 : Situation géographique et secteur d’activité GIFI Issoudun est une société anonyme située dans la Zone Industrielle des Coinchettes 36100 Issoudun. Son siège social se situe dans la zone industrielle la Boulbène - 47300 Villeneuve Sur Lot. GIFI est une enseigne de distribution avec un capital de 44.761.516,80 €. Le « Groupe GIFI » ou le « Groupe » signifie, la Société et ses filiales françaises

technologique 7 Réglementation 7 Evolution technologique 7 Partie2 : L’organisation interne de l’entreprise Présentation de l’entreprise 8 Historique 8 Organisation 9 Plan du magasin 9 Analyse SWOT 9 Stratégie de l’entreprise sur son marché Positionnement de l’entreprise sur son marché 10 Politique commerciale 10 Partie3 : Situations professionnelles significatives Gestions sanitaires des petits mammifères 12 Vente d’un lapin bélier 13 Réception des commandes 14 Conclusion 15INTRODUCTIONJe m’appelle Sarah-Isabelle

nous vivons actuellement est caractérisée par une évolution importante en terme de qualité de demande de la société de consommation. Les entreprises n’ont plus le luxe d’imposer leurs produits aux consommateurs, elles doivent maintenant s’adapter au marché. On voit donc apparaître un nouveau service dans les entreprises : le service marketing. Pour illustrer l’importance des fonctions de ce service, nous avons décidé de vous présenter en détails à travers ce dossier les différentes étapes de la stratégie

------------------------------------------------- Question 1 Fabrication et commercialisation de produits de confiserie : - les sucettes sont le produit principal de la société qui complète sa gamme avec les bonbons de poche pour adultes et les jouets - le produit principal appartient au segment de la confiserie sucrée pour une clientèle potentielle de jeunes et d'adultes Nous pouvons distinguer 2 segments stratégiques principaux : * DAS (définition) : se définit en termes de caractéristiques

investit dans plusieurs entreprises appartenant à différents domaines d'activité. |ONA holding, fait vivre et croître un portefeuille de participations diversifiées, orienté sur des sociétés leaders dans le marché marocain et qui ont pour| | |ambition d’exporter leur savoir-faire sur le marché africain. | | |La politique d’ONA holding consiste à être l’actionnaire majoritaire et de détenir le contrôle et

: Concession Franchise JOUPIAvec Joupi, « Devenez expert en sourires d’enfants » et faites « revivre » les magasins de jouet au cœur des villes. Apport personnel minimum : 25 000 €Investissement global : N.CC.A réalisable après 2 ans : 350 000€Nbr implantations et/ou franchisés : 98Type de contrat : Chaîne volontaire Franchise PIZZA HUTLeader mondial du marché de la restauration et de la vente à emporter de Pizzas. Apport personnel minimum : 60 000 €Investissement global : 220.000

distribution qui garantie une exclusivité territoriale au distributeur. Cette exclusivité à souvent en contrepartie une exclusivité de la marque sur un univers de produit chez le distributeur. Ile ne faut pas que la marque détienne plus de 30% du marché considéré. 2. LES DIFFERENTS TYPES DE STRUCTURES POSSIBLES 3.4. Principales caractéristiques des formes de commerce | Propriétés | Enseigne | logistique | achats | Communication | Indépendant isolé | Individuelle | individuelle