Lafarge Ciments Gestion Prévisionnelle Emploi Compétence

INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire 1 Présentation du Groupe 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 3 Historique de la Société 4 Organisation du Groupe et de Groupama SA 5 Chiffres clés 8 5 5.1 Rapport de gestion du conseil d’administration126 5.2 Politique de distribution des dividendes 5.3 Trésorerie et financement du Groupe 5.4 Propriétés immobilières, usines et Stratégie10 Ressources humaines 11 Politique de Groupama en matière

---------------------------------------------------------Cycle Supérieur de Gestion – Rabat Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises 2002-2004 ------------------------------------------------------- LES CENTRES D’APPELS : UN NOUVEAU SECTEUR EN PLEIN DEVELOPPEMENT AU MAROC QUELLE OPPORTUNITE POUR MAROC TELECOM ? MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR - Monsieur Lhoucine EL KHILI - Monsieur Abdellatif ZOUHAYR JURY : PRESIDENT

fermées et qu’une concurrence renforcée sur des marchés plus étendus peut, stimuler ces pays en mettant leurs exportateurs de biens manufacturés en contact avec des techniques, des conceptions et des produits nouveaux, ainsi qu’avec des techniques de gestion plus perfectionnées, en donnant un meilleur accès à des produits importés qui incorporent des techniques nouvelles et encouragerait le transfert de technologies, en aidant à avoir un meilleur accès aux ressources étrangères en général. Les nouvelles

L’agriculture et l’agroalimentaire Secteur des pêches et de l’aquaculture Commerce intérieur Autres possibilités d’investissement Loisirs et détente IV – CADRE RÉGLEMENTAIRE Système législatif et judiciaire Entrée et sortie Propriété et contrôle de la gestion Concurrence et liberté des prix ANNEXES Annexe 1: Quelques multinationales et sociétés étrangères implantées au Maroc Annexe 2 : Sources d’information | Bibliographie Annexe 3 : Listes des conventions de non double imposition et des accords de protection

place de ce classement. gouvernement américain a rehaussé la loi de 1958 par une seconde loi fortement incitative accordant plus d’avantages fiscaux aux sociétés à capital risque et à ses souscripteurs, avec surtout l’assouplissement des règles de gestion des caisses de retraite et de dépôts. Une année après 1978, cette loi avait créé un saut qualitatif et quantitatif dans l’industrie du Venture Capital aux Etats-Unis, et un boom dans les industries innovantes à haute valeur ajoutée, lié à la fois

de l’aquaculture Commerce intérieur Autres possibilités d’investissement Loisirs et détente 47 47 51 53 54 54 56 56 57 57 IV – CADRE RÉGLEMENTAIRE Système législatif et judiciaire Entrée et sortie Propriété et contrôle de la gestion Concurrence et liberté des prix 65 65 67 71 76 ANNEXES Annexe 1: Quelques multinationales et sociétés étrangères implantées au Maroc 77 77 Annexe 2 : Sources d’information | Bibliographie 84 Annexe 3 : Listes des conventions

rédaction du protocole d’accord 202 2 L’obtention des autorisations administratives nécessaires et l’information des parties prenantes concernées 203 La signature du contrat définitif 207 La phase d’intégration 207 Section 1 Les enjeux de la gestion post-acquisition 207 Section 2 Les différentes politiques d’intégration de la cible 210 1 210 Section 3 VIII 189 1 3 7 180 Gérer la transition avant l’intégration 2 Le choix de l’intégration par préservation de la cible 211 3 Le

la transaction 1 2 3 La rédaction du protocole d’accord L’obtention des autorisations administratives nécessaires et l’information des parties prenantes concernées La signature du contrat définitif 7 La phase d’intégration Les enjeux de la gestion post-acquisition Les différentes politiques d’intégration de la cible 1 2 3 4 Gérer la transition avant l’intégration Le choix de l’intégration par préservation de la cible Le choix de l’intégration par rationalisation de la cible Le choix d’une

Section 5 L’obtention des autorisations administratives nécessaires et l’information des parties prenantes concernées 203 La signature du contrat définitif 207 3 7 La phase d’intégration 207 Section 1 Les enjeux de la gestion post-acquisition 207 Section 2 Les différentes politiques d’intégration de la cible 210 1 210 Gérer la transition avant l’intégration 2 Le choix de l’intégration par préservation de la cible 211 3 Le choix de l’intégration

Pôles Perspectives et objectifs 2011 L’action L’actionnariat Politique d’information et calendrier financier Gouvernance d’entreprise Direction Contrôle externe de la société Conventions réglementées Rapport sur les systèmes de contrôle interne et de gestion des risques 96 Rapport des Commissaires aux comptes 97 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés 99 Facteurs de risques 107 159 COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS DE LA COMPAGNIE DE SAINT-GOBAIN