Lafuma

Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios 1 LAFUMA L’ENTREPRISE EN PERPÉTUELLES MUTATIONS par Philippe JOFFARD Président-directeur général de Lafuma Séance 2 juin 2006 Compte rendu rédigé par Jean Béhue Guetteville En bref De la société créée en 1930 au n°2 européen de l’équipement des loisirs de plein air, Lafuma a connu de nombreuses mutations. En 1936, le sac à dos à armature métallique accompagne les premiers congés payés. Le matériel de camping Lafuma symbolise ensuite le loisir populaire. Mais

retard sur la concurrence en se renforçant à l'international et en travaillant sur l'innovation. Retrouver l'audace et l'inspiration des créateurs, tel est le pari de la marque bordelaise Oxbow, créée en 1985 et acquise par le spécialiste de l'outdoor Lafuma il y a un an et demi. Alors que ses concurrents Quiksilver ou Ripcurl dégagent des croissances exponentielles depuis le milieu des années 90, Oxbow reste à la traîne. Aujourd'hui, l'objectif est de rattraper le retard accumulé en développant une offre

document de référence : > le rapport d’activité, les comptes consolidés et les comptes annuels de Lafuma et les rapports des Commissaires aux Comptes, pour l’exercice 2009/2010, tels que présentés dans le document de référence déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 26 janvier 2011 sous le n° D11-0038. > le rapport d’activité, les comptes consolidés et les comptes annuels de Lafuma et les rapports des Commissaires aux Comptes, pour l’exercice 2010/2011, tels que présentés dans le

LAFUMA - MILLET - EIDER - OXBOW - LE CHAMEAU Partout avec vous ! Everywhere with you ! Cinq marques complémentaires Five complementary brands Pôle Great Outdoor Great Outdoor division Lafuma équipe depuis 1930, toujours avec un savoir-faire d’avance, alpinistes, randonneurs, campeurs et voyageurs. Au point d’être aujourd’hui devenue la marque des moments heureux dans la nature. Since 1930 Lafuma has been employing state-of-the-art technologies to outfit mountaineers, hikers, campers and travelers

ans. Le public ciblé pour notre action est la classe de CM1 de madame Lafuma. Ils sont donc âgés de 9/10 ans. Les enfants ayant plus de 7 ans ils ont passés « l'âge de raison » et sont mûr pour le travail. Ils sont socialisés. L'enfant de cet âge à un regard objectif sur son travail, il est donc capable de le juger tel qu'il est. Sa classe se compose de 29 élèves, 16 garçons et 13 filles. Suite à un rendez-vous avec madame Lafuma nous avons choisi avec elle de parler des pictogrammes et des dangers

risques en investissant dans un marché en...Premium 445 Mots 2 Pages la fuma son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe. 2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes...Premium 7193 Mots 29 Pages Ammeublement 2009 l’isolation et du respect de l’environnement. Le secteur de l’ameublement

auLE CHAMEAU DE LAFUMA OU Comment passer du loisir à la mode. [Insérez votre logo] © CCMP 2012 Auteur(s) : Jean-Louis Martinez Etablissement(s) créateur(s) : ESG-MANAGEMENT SCHOOL SOMMAIRE I. ANALYSE ET PROBLEMATIQUE ...................................................................... 3 II. LA PROBLEMATIQUE ..................................................................................... 3 A. Afin d’optimiser le lancement de la nouvelle gamme de Bottes Mode, le directeur

marque a de l’importance ! Ils attendent des produits innovateurs. Enfin il existe une grande palette d’entreprises sur ce secteur, dont 13 principales (reconnues par les clients) : ADIDAS, EAGLE, AMER SPORT, BILLABONG, CALLAWAY, COLUMBIA, K2 SPORT, LAFUMA-OXBOW, NIKE, OAKLEY, QUIKSILVER-ROSSIGNOL, TIMBERLAND, VF CORPORATION. Facteurs clés de succès Les activités de plein air ont des besoins très spécifiques en termes de performance et de qualités sur les équipements. Ainsi les clients vont porter

différents segments et qui sont aussi présents sur la catégorie sport co). Autrefois plutôt atomisé, le marché a vu une vague de fusions acquisitions dans la décennie 2000: Salomon racheté par Adidas, Rossignol par Quicksilver ou encore Oxbow par Lafuma. Trois gros groupes se dégagent fortement: Nike (13,5% des ventes outdoor), Adidas et VF Corp (tous deux 6,5% des ventes du marché). Leur importance découle surtout du fait qu'ils ont choisi d'être présents sur la marché entier plutôt que sur un

organisations, ainsi que le cours de première de cette même discipline. Durée : 3 heures La stratégie de Lafuma Travail à faire : A partir de vos connaissances et des éléments fournis par les Annexes, répondre aux questions suivantes : Découverte de l’organisation (3 points) 1. Caractériser cette organisation. Diagnostic stratégique (5 points) 2. Identifier le marché sur lequel se trouve Lafuma. 3. Analyser précisément les caractéristiques de l’offre et de la demande sur ce marché et leur évolution