Lafuma

Mondialisation : Définition   Désigne une forme de gestion de la grande entreprise, une gestion totalement intégrée à l'échelle mondiale. Dans un premier temps, une entreprise exporte à partir de son pays d'origine, par la suite, elle établit des services de vente à l'étranger. Plus tard, elle produira à l'étranger. L'intégration totale de toutes les branches de production disséminées à travers le monde. La mondialisation n'est donc pas seulement l'exportation des biens. Les entreprises

Master 2 MMRI - IUT Sénart / Fontainebleau Entreprise Lafuma Module création de l'entreprise et gestion de l'innovation 2013-2014 Sommaire I. Origine de l'Entreprise : LAFUMA................................................................. p 4 I.1 Naissance de l'entreprise....................................................................................... p 4 I.2 Implantation de Lafuma dans le Monde............................................................ p 4 I.3 Choix et

Presentation PowerPointCas LAFUMA SOMMAIRE Le contexte : page 3 La problématique : page 5 Les missions : page 8 2Le contexte Crée en 1930, Lafuma est aujourd’hui l’un des leaders dans la catégorie d’équipements sportif et loisirs. Lafuma est une des PME textiles les plus populaires auprès des amateurs de montagne et de surf. En perpétuel mouvement, Lafuma innove sans cesse. Elle souhaite, ainsi, répondre au mieux au besoin et aux attentes de chacun (que vous soyez début, adeptes ou expert). Elle

Analyse du groupe Lafuma POINTS FORTS | POINTS FAIBLES | - Un groupe diversifié couvrant tous les univers de l’outdoor et toute la gamme de produits permettant de limiter la saisonnalité et les risques - Une organisation transversale avec une complémentarité des filières permettant de maîtriser largement la chaîne de production- Une réorganisation en profondeur commençant à porter ses fruits | - Une visibilité à renforcer par une

Synthèse : Présenter les différents éléments de la démarche mercatique de Lafuma. La société française Lafuma, implantée dans le secteur des activités d’extérieur ( camping, pèche, chasse, surf…) est dirigée par monsieur Philippe Joffard. Cette société n’était qu’un petit fabriquant d’accessoire camping lorsqu’elle a débuté il y a une vingtaine d’années. A présent elle est une des meilleures références dans son domaine. Pour comprendre comment monsieur Joffard est parvenu à propulser son entreprise

Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma Conclusion Bibliographie p. 14 p. 15 p. 16 1 Psychosociologie des organisations : LAFUMA INTRODUCTION : De la société créée en 1930 par les trois frères Lafuma au n°1 européen toutes catégories de produits confondues de l’équipement des loisirs de plein air, Lafuma a connu de nombreuses mutations. En 1936, le sac à dos à armature métallique accompagne les premiers congés payés. Le matériel de camping Lafuma symbolise ensuite le loisir populaire

différenciation éphémère due aux cycles de modes et aux phénomènes d’imitations - en bref, un marché en croissance … De plus, le contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est différent selon que l’on se place sur tel ou tel pôle de développement : Le pôle « Outdoor Grand public » Ce premier pôle est un pivot de l'ensemble LAFUMA par l'accessibilité économique de son offre qui couvre un large champ allant de la « haute technicité à l'usage quotidien », destiné à une large distribution en

Présentation de l’entreprise et son démarrage Début de l’entreprise Lafuma a été fondé en 1930 par les trois frères Lafuma. 1930 : première activité unique : les sacs à dos. Précurseur du sac à dos multi-usage (armée, vacances, alpinisme…) Siege social à Anneyron Historique 1ère période : le lancement de la marque 1930 : début de l’entreprise. Uniquement les sacs à dos 1936 : invention de l’armature métallique Problématique : Comment bien lancer l’entreprise ? Stratégie : proposer

Ressources matérielles : Ressources organisationnelles : -groupe Lafuma a 30 points de ventes au 30 septembre 2012 en France -535 magasins franchises (intersport, Sport 2000… => externalisation des canaux de distribution) -3 sites marchands -11 Outlets à l’international -15 magasins à l’international -13 magasins d’usine en France / maîtrise industrielle made in France ou délocalisé, e-commerce Ressources financières : -D’après les chiffres, l’entreprise est rentable au 30 septembre

Etude de cas : la stratégie de développement de Lafuma [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] 1. Résumez le développement de Lafuma de 1984 à 1999 En 1984, après le dépôt de bilan des deux entreprises que Lafuma avait racheté dans les années 70, la situation de Lafuma est catastrophique. Il s’agit d’une entreprise sous-capitalisée