Lainière de Roubaix

point La progression n’est pas régulière Avant 1929 : débouché colonial a un rôle de 1er plan pour les industries huilière et sucrière, la fabrication de savons, le tissage de coton et la métallurgie ; rôle secondaire pr l’industrie chimique et lainière Crise des années 1930 : rétrécissement du marché mondial et repli de l’ensemble des branches sur le débouché colonial De 1929 à 1938 la part de l’empire dans les exportations françaises de tissus de laine augmente de 11 points alors que de 1890

restructuration doive être déclaré incompatible par la Commission. - Exemple : Conclusions de l’avocat général présentées le 11 janvier 2001 - Affaire C-17/99- France c/ Commission : aide accordée en 1996 en faveur de la S.A. Nouvelle Filature Lainière de Roubaix. - Exemple: 18 février 2004, la Commission a approuvé une aide au sauvetage de l’Imprimerie Nationale de France. - Exemple : Décision du 11 avril 2000. Centrale del Latte di Roma: La Commission a estimé que deux des trois principales conditions

ajoute d’autres productions typiques du Nord: la chicorée à café, le houblon, le tabac, le lin. Les cultures maraîchères se sont beaucoup développées en Flandre maritime et autour de Lille. L’industrie lainière du Nord représente les ¾ de l’industrie lainière française. Elle est concentrée à Roubaix et Tourcoing. Le traitement du coton, du jute et les textiles artificiels se répartissent dans la région lilloise. Le gisement houiller, dont les couches se retrouvent à assez grande profondeur, fournit

ajoute d’autres productions typiques du Nord: la chicorée à café, le houblon, le tabac, le lin. Les cultures maraîchères se sont beaucoup développées en Flandre maritime et autour de Lille. L’industrie lainière du Nord représente les ¾ de l’industrie lainière française. Elle est concentrée à Roubaix et Tourcoing. Le traitement du coton, du jute et les textiles artificiels se répartissent dans la région lilloise. Le gisement houiller, dont les couches se retrouvent à assez grande profondeur, fournit

Communication et relations interpersonnelles sont des domaines dans lesquels j'ai fait mes preuves : j'ai par exemple, au cours de mon expérience professionnelle, exposé à la presse les résultats de l'audit financier commandé par l'État sur La Lainière de Roubaix, ou bien participé aux contacts Dassault/Aérospatiale sur le rapprochement/fusion. Cette confiance placée par mes employeurs n'a jamais été déçue. Mon expérience professionnelle est encore récente, et mes premiers pas chez Lazard sont prometteurs;

place par le franchiseur. La technique de la franchise date de 1925 aux USA et est apparue en France sensiblement à la même époque. Aux USA, c'est la "General Motors" qui, la première, a mis en place un réseau de franchisés. En France, la "lainière de Roubaix" a développé son réseau de franchisés à partir de 1929 sous la marque "Pingouin-Stem". Il faut toutefois attendre les années 1970 pour que se développe véritablement la franchise en France.   IFAG SME 2A FINEXPLUS Il existe plusieurs

références sans réduire la satisfaction des consommateurs. 76. La Franchise HISTORIQUE - Dans les années 30, simultanément aux USA et en France, quelques pionniers donnaient naissance au concept de la franchise. JEAN PROUVOST, qui dirigeait LA LAINIERE DE ROUBAIX, voulait mettre en place une chaîne de magasins. Les détaillants indépendants étaient liés par un contrat leur garantissant l'exclusivité des produits sur leur zone géographique. En moins de 10 ans, LES LAINES DU PINGOUIN implantèrent 350 franchisés

logique d’intégration verticale Il y a intégration verticale lorsque le groupe souhaite maîtriser les différentes activités amont et aval d’un secteur économique. Le groupe textile français Appréhender la notion de groupe 13 « La Lainière de Roubaix » était organisé sur ce schéma. Il maîtrisait toutes les stades de la transformation de la laine : négoce, peignage, filature, teinture, tissage ou bonneterie, confection. En outre, le groupe assurait lui-même la vente finale de certains de ses

logique d’intégration verticale Il y a intégration verticale lorsque le groupe souhaite maîtriser les différentes activités amont et aval d’un secteur économique. Le groupe textile français Appréhender la notion de groupe 13 « La Lainière de Roubaix » était organisé sur ce schéma. Il maîtrisait toutes les stades de la transformation de la laine : négoce, peignage, filature, teinture, tissage ou bonneterie, confection. En outre, le groupe assurait lui-même la vente finale de certains de

logique d’intégration verticale Il y a intégration verticale lorsque le groupe souhaite maîtriser les différentes activités amont et aval d’un secteur économique. Le groupe textile français Appréhender la notion de groupe 13 « La Lainière de Roubaix » était organisé sur ce schéma. Il maîtrisait toutes les stades de la transformation de la laine : négoce, peignage, filature, teinture, tissage ou bonneterie, confection. En outre, le groupe assurait lui-même la vente finale de certains