Lancel Swot

lunettes , montres, chaussures, joaillerie, prêt à porter homme et femme. Effectif : Plus de 10 000 Chiffres d’affaires : 4 milliards Positionnement La marque symbolise la découverte, le voyage, le raffinement, l’élégance et la créativité. SWOT Forces de l’entreprise Faiblesses de l’entreprise • L’image de marque et de qualité : Louis Vuitton • Coût élevé des stratégies de différenciation assure une forte identité à tous ses magasins à (par la qualité et la créativité). travers le monde

aéroports majeurs en s’adaptant au marché local, développer sa présence dans la vente en ligne. ■ Concurrents : – Hermès, Breitling, Lancel, Chanel, etc. ■ Avantages concurrentiels : – présence dans les aéroports majeurs, évolution de la fiscalité, être présents dans les centre-ville des aéroports, se développer en fonction des gouts locaux et mode de consommation. SWOT ■ Forces : – leader du luxe, portefeuille de marque, omniprésence géographique, savoir-faire du groupe, image de marque. ■ Faiblesses

GALERIES LAFAYETTE Pestel & swot • PRESENTATION DES GALERIES LAFAYETTE Les Galeries Lafayette, un groupe leader très intéressant, tant sur un plan de stratégie de communication et marketing que sur un plan de management et d’organisation interne. Les Galeries Lafayette étaient initialement une mercerie créée par Alfonse Kahn et Théophile Bader. Ils y créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués. De nos jours, après une évolution

concurrents 9 Marques spécialisées 9 Marques luxe / mode 10 Sites Internet revendeurs 10 o Mapping 12 Notoriété et image de L’Atelier de Pierre 13 o L’aspect visuel 13 o La marque 14 Analyse de la communication 14 Diagnostique 15 o SWOT 15 Conclusion 15 Introduction Le marché des animaux de compagnie A l’international Nous nous concentrerons ici sur les deux marchés les plus importants à l’international : les Etats-Unis et le Japon. Aux Etats-Unis Selon une enquête de

collections qui vont sortir. I.3. La concurrence intra sectorielle a. Les groupes stratégiques Le secteur de la maroquinerie de luxe représente une dizaine de « maisons », à savoir Vuitton, Hermès, Dior, Céline, Gucci, Longchamp, Fendi, Bulgari, Lancel et Le Tanneur. Cette concurrence peut être classée selon le prix du produit ainsi que l’effet mode des produits, à savoir si ils seront plus prisés par des « fashionatas » et/ou s’ils constituent une valeur sûre du luxe sans pour autant représenter

XIV) Nos ressources pédagogiques XV) Annexes I. Nous Pierre Charlet Formation, diplôme : Baccalauréat série Scientifique spécialité maths mention assez bien Expériences professionnelles : Stage chez Merial SAS et Lancel Activité : Gymnastique niveau national Claire Bossard Formation, diplôme : Baccalauréat série STG spécialité comptabilité et gestion des entreprises mention assez bien Expérience professionnelle : Vendeuse sur le marché

2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3) Matrice générique en chiffre d’affaires 4) Stratégie générique de portefeuille 5) Carré financier C/ Synthèse du diagnostique - SWOT (Denis) III. Les choix stratégiques A/ Alternative 1 : Stratégie d’internationalisation B/ Alternative 2 : Stratégie de désinvestissement C/ Alternative 3 : Stratégie de développement Conclusion Sources

de la maroquinerie. En premier lieu, on y retrouve de très nombreux acteurs. Des marques plus ou moins prestigieuses qui ont le travail du cuir comme métier d’origine et qui disposent d’un certain savoir-faire (les maisons Louis Vuitton et Hermès, Lancel, Lancaster…) et depuis quelques années, des marques sont venu pénétrer ce marché de la maroquinerie dans une logique de diversification et d’extension de gamme (des marques de créateurs, des marques modes allant de Dior à Zara, les chausseurs…). D’autre

marché de la maroquinerie : Ex : Louis Vuitton, Hermès, Prada, Gucci Prix : Très élevé Production : Intégrée, sous-traitance ponctuelle possible Distribution : Intégrée (appoint ponctuel multimarques possible) Luxe Ex : Longchamp, Le Tanneur, Lancel, Séquoia, Lamarthe, extension des marques de couture Prix : Elevé Haut de gamme/supérieur Production : Intégrée & externalisée licenciée Distribution : Distribution mono & multimarques Ex : Delsey, Samsonite Prix : Moins élevé Moyenne gamme /inférieur

un marketing adapté aux évolutions urbaines et une expertise dans la relation client. Son concept est de proposer sur un seul et même espace des dizaines de grandes marques de vêtements (Armani, Guess, Pepe Jeans, Diesel, IKKS….), de maroquinerie (Lancel, Longchamp…), de bijoux (Cartier, Swarovski…), de décoration et linge de lit (Carré Blanc, Sia…) et bien d’autres. Toutes les marques sont présentes sur la surface de vente sous forme de petits stands qui offrent tout ou en partie la collection de