Lancement Concept Store

.......................... Un non-Hello world! ................................................................................................................................................................................................... Lancement de l'application ........................................................................................................................................................................................ 38 38 39 40 42 47 51 Les ressources

................................. 26 3.4 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26 3.5 Les nouveaux marchés .............................................................. 27 Chapitre I : le concept marketing .......................................................... 28 1 Quelques notions ......................................................................... 28 1.1 1.2 Notion de valeur – coût – satisfaction ......................

................................. 26 3.4 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26 3.5 Les nouveaux marchés .............................................................. 27 Chapitre I : le concept marketing .......................................................... 28 1 2 Quelques notions ......................................................................... 28 1.1 Notion de produit ...........................................

celle du fruit de la passion). Les principaux lancements en parfumerie sont : Natura Biografia for Men (un parfum rafraichissant disponible en édition limitée), Amo Xodo pour les femmes. Les prix sont élevé mais restent abordables (Nature se positionne entre la parfumerie de masse et la parfumerie premium). (ANNEXE 24 PAGE 3) (ANNEXE 25 PAGE 3) O Boticario développe de nouvelles marques comme Eudora ou « Quem Disse Berenice ?». Les principaux lancements en parfumerie sont MalbecDuo pour les hommes

la vente de jeans, d’un côté pour pouvoir se diversifier auprès de la clientèle, mais d’un autre côté pour se créer un réseau et finalement pour que la gamme de boxer puisse mieux se vendre. Si les gens aiment les jeans et les lunettes Pull-in (lancement de lunettes Pull-in pour l’été 2012), cela sera un avantage pour la marque qui pourra un peu enlever la pression sur les boxers, la gamme phare de la marque III. Les différentes techniques de vente de Pull-in A. Les revendeurs Pull-in se vend

marque  le licencié impose la stratégie –  Un transfert du code génétique et des forces vives de la marque vers les licenciés –  Des conflits de distribution •  Pour le licencié –  Un contrôle tatillon de la marque, augmentant coûts et délais de lancement et ne permettant plus d’exploiter les opportunités commerciales –  Des investissements plus lourds que prévus –  Une dépendance forte en termes de CA de l’activité licence –  Une difficulté à faire cohabiter marques propres et licences –  Des conflits

souhaités avec les marchés visés. • Ses activités s'adaptent au type de demande, à l'option choisie • Nouvelle définition de l'AMA (Americain Marketing Association) : le marketing est le processus de planification, de mise en application du concept du produit, de la fixation des prix, de la communication et de la distribution, des idées, des biens et des services pour créer un échange qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels. (1985) CAD : • Identifier et mesurer

SENSORIEL 3.1 Analyser la situation actuelle 3.2 Définir les objectifs à atteindre 3.3 Traduire les objectifs en termes sensoriels 3.4 Respecter les contraintes juridiques et éthiques 3.5 Valider la formule sensorielle 3.6 Mettre en œuvre le concept 3.7 Entretenir le concept 23 23 24 26 27 28 29 30 31 32 33 34 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXE Les principales études par type de problématique sensorielle p. 3 Introduction Dans des marchés saturés et hypersegmentés, les entreprises doivent maintenant

actuelle 23 3.2 Définir les objectifs à atteindre 24 3.3 Traduire les objectifs en termes sensoriels 26 3.4 Respecter les contraintes juridiques et éthiques 27 3.5 Valider la formule sensorielle 28 3.6 Mettre en œuvre le concept 29 3.7 Entretenir le concept 30 CONCLUSION 31 BIBLIOGRAPHIE 32 ANNEXE 33 Les principales études par type de problématique sensorielle 34p. 4 Introduction Dans des marchés saturés et hypersegmentés, les entreprises doivent maintenant trouver des moyens hors

un total de plus de 37,733 millions d’unités vendues sur l’année) et un chiffre d'affaires total de 56,7 milliards de dollars. 22 ans de succès et de croissance. Depuis sa création en 1984, Dell connaît une croissance exponentielle. Certes, le concept du modèle direct fait la force de l’entreprise, mais Dell doit également son développement au nouveau comportement d’achat rendus possibles par Internet. C’est dans sa chambre d’étudiant à l’université d’Austin que Michael Dell crée en 1984, sa société