Larry Page And Sergey Brin

4. La fraude sur PageRank 39 5. Émergence de concurrents locaux 40 6. Neutralité du net 40 7. La concurrence des réseaux sociaux 41 L. Conclusion 42 Introduction Tout commence en 1995, lorsque deux étudiants de Stanford, Larry Page et Sergey Brin, se rencontrent. Bien que leurs avis divergent pour de multiples raisons, un sujet les rassemble pourtant : la création d’un nouveau concept de moteurs de recherche. Ils décident alors de monter un projet : le backrub. Le but est simple :

GoogleGoogle Inc. (prononcé [guːgəl]) est une société fondée le 4 septembre 1998 dans le garage Google dans la Silicon Valley, en Californie, par Larry Page et Sergueï Brin, créateurs du moteur de recherche Google. L'entreprise est principalement connue à travers la situation monopolistique de ce moteur de recherche, concurrencé historiquement par AltaVista puis par Yahoo! et Bing, mais également par quelques-uns de ses logiciels emblématiques, tels que Google Earth, Google Maps ou le système d'exploitation

Fondateurs et lieu de fondation: Larry Page et Sergey Brin en 1998 à l'Université de Stamford. Pierre angulaire des outils de recherche de Google: Pertinence, exhaustivité, résultats à jour et vitesse. PageRank: La PageRank est une technologie de recherche qui permet d'évaluer la popularité d'un site ou même d'une page. Elle est souvent représentée sous forme d'une note de 0 à 10. Google utilise cette page pour classer les résultats d'une recherche dans son moteur de recherche ce qui permet

project aimed at organizing the World’s information to make it universally accessible and useful. Currently, by the respect of values and philosophy, Google rises itself to a leadership. ff=píê~íÉÖáÉë=~åÇ=áååçî~íáçåë= Face to the concurrency, Google adopts a special policy. The company proposes many services to its employees because the co-founders think that the combination of smart people, creative environment and outlet for ideas, leads to innovation. The new products or services are always created

IAI  2009       ITI   Modèle Economique De Googl Document : Cedex Thèse "Le  Modèle  Google".           Page  1     20/01/2013   IAI  2009       ITI   1.  Remerciements   Je tiens à remercier ici les personnes qui, par leurs conseils et leurs encouragements ont contribué à l'aboutissement de ce travail. Mes premiers remerciements iront à mon maître de thèse qui m'a fait bénéficier de son

régler les frais de scolarité. Autre caractéristique originale, la présence au sein de l’Université d’un « Office of technology and licensing » qui offre aux étudiants ayant un projet de création d’entreprise un service d’évaluation, de conseil et de financement. L’exemple de réussite le plus célèbre de cette entité est évidemment l’aide apportée à Sergey Brin et Larry Page, deux étudiants de Stanford qui ont fondé à la fin des années 90 Google. L’université de Stanford est d’ailleurs actionnaire à

Présentation générale a-1 L’origine de Google Google est avant tout le moteur de recherche le plus utilisé au monde. Ce moteur de recherche a donné son nom à une des plus puissantes sociétés sur le marché d’Internet. Créée par Sergey Brin et Larry Page, deux anciens étudiants de l’université de Stanford, cette entreprise a vu le jour le 4 septembre 1998 dans la Silicone Valley. Depuis cette date, elle ne cesse de s'accroître et rachète rapidement ses concurrents. L'entreprise Google naît

ISEG Toulouse Internet council and training e-Business 2010 Overview of the e-Business Market Methods and tools for the study and realisation of the Online Store. Author : Olivier QUANEAUX E-Business 2010 Conseil et formation Internet Course plan Introduction History of the e-business – Actual market – Projection figures and tendencies 1 - Environment – Positionning - Viability Carry out a strategic study of a specific market and evaluate the exploitation costs Market study

différentiation, Stratégie de concentration (focalisation) Professeur karim GASSEMI 5 Intervention du professeur Henry Mintzberg… manager and decison making Typologies of decision making process; Thinking First (deductively approach); Doing First (iteratively approach); Seeing First (inductively approach). Importance of typology of decision making on strategic and operationnal planning Professeur karim GASSEMI 6 Le processus de la planification stratégique Global Strategic Plan La planification

concentration (focalisation) Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 7 Intervention du professeur Henry Mintzberg… manager and decison making „ „ „ „ „ Typologies of decision making process; Thinking First (deductively approach); Doing First (iteratively approach); Seeing First (inductively approach). Importance of typology of decision making on strategic and operationnal planning Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 8 Le processus de la planification stratégique Global Strategic