Le Bon Lait Maroc

Marjane Fes…………………………………………………………………………………..16 Section 1 : le secteur de la grande distribution………………...…………………………………5 I. Aperçu général sur la grande distribution au Maroc……………………………………………5 II. évolution de la distribution au Maroc……………………………….…………………………6 III. Caractéristiques des entreprises de distribution au Maroc……………………………………………………………………………….…………….9 IV. Les réseaux dans les sociétés de distribution………………………………………………..12 Partie 1 : étude documentaire……………………………………………………………...

.....8 PARTIE I : L’APPROCHE MERCHANDISING DANS LA GRANDE DISTRIBUTION CHAPITRE I : L’Évolution de la grande distribution au Maroc SECTION 1 : La grande distribution au Maroc  A. Son émergence et son évolution……………………………………...11 B. Typologie des grandes surfaces……………. ……………………….12 C. Les 5 grandes surfaces au Maroc…………………………………....13 SECTION 2 : Le Retailing Mix  CHAPITRE II : La dÉmarche Merchandising  SECTION 1 : Présentation

généralités sur le libre échange…………………………………...5 Chapitre I : les zones franches……………………………………………….10 Section I: les zones franches au Maroc……………………………………...10 Section II: bilan de la ZFT après dix ans de fonctionnement……………….14 Chapitre II : le libre échange………………………………………………...17 Section I : présentation des accords de libre échange (Maroc-USA) et (Maroc-UE)…………………………………………………………………………..17 Section II : Résultats et enjeux des accords de libre échange ………………24 Conclusion…………………………………………………………………

 Sommaire 1ere Partie : Etude théorique 4 La grande distribution au Maroc 5 Aperçu sur les Magasins Marjane 10 Le merchandising 13 2eme Partie : Le Merchandising au sein de Marjane 26 Le Merchandising au sein de Marjane 26 L’implantation des produits à Marjane : 32 La communication externe à Marjane : 35 La relation Marjane/ fournisseurs : 37 Cas de merchandising : 38 Les taches effectuées 41 Conclusion 42 Bibliographie 43 Annexes 44 Remerciements Je tiens à présenter mes sincères sentiments

concurrent ne s’étant positionné sur ce marché. La société KAPLA France est en phase de production en masse et cherche alors les meilleures sources d’économie : Tom Van Der Bruggen s’installe en Gironde où le pin des Landes est bon marché. 2003 : délocalisation de la production au Maroc, à Tanger. Tom Van Der Bruggen investit dans une usine de production lui permettant de réaliser de réelles économies de main d’œuvre. La vérification qualité du jeu et son usinage sont presque entièrement manuels et nécessitent

Ouverture des restaurants en : Yougoslavie, Turquie, 1990 : Le 31 janvier, le premier McDonald's ouvre à Moscou. Pour le moment c'est l'un des plus grands McDonald's du monde. 1992 : ouverture au Maroc, sur la Corniche de Casablanca. Son usine de production à Nouaceur. McDonald’s Maroc est le premier centre de distribution en Afrique. Années 2000 : Les années de crise Pertes, procès, même un attentat contre McDonald's 2010 : La chaîne possède 31 000 restaurants à travers le monde

Rhin [pic] Le bretzel est une pâtisserie alsacienne. c'est une pâte briochée façonnée un peu comme un huit et salée. Ingrédients : 500g de farine 1 sachet de levure 10g de sel du gros sel 50cl de lait 50g de beurre Jaune d'oeuf Pétrir la farine, le sel, la levure et le lait, et le beurre jusqu'à obtenir une pâte homogène. La rouler en boudins, puis former des "8" avec. Passer un jaune d'oeuf dessus puis saupoudrer de gros sel. Faire cuire à 15mn à 200C. Bonnet de Catherine

Travail présenté à M. Charchour Chiheb ECN 1966 Économie du monde arabe L’économie du Maroc : Monographie par Camara Alpha Boubacar CAMA06069108 Diop Sokhna Assiatou Sy (DIOS14519202) Ejjanoui Anass EJJA01069208 Fadllallah Rola FADR15607006 Gueye Ndeye Maguette GUEN03609206 Université de Montréal 19 février 2014 Sommaire Les indicateurs socioéconomiques démontre que, du point de vue démographique, la fécondité de la population marocaine tend vers la baisse ces dernières

Le professeur Maurice Cosian estime que « le maniement de la fiscalité se fait à deux niveaux : le niveau élémentaire et le niveau supérieur. Le premier englobe les règles techniques de base, telles que doit les connaître et les appliquer un bon exécutant. Le second, non pas isolé mais relié au droit des affaires et au droit comptable, remonte aux grands principes. Par là, on atteint à la gestion fiscale (stratégie fiscale), laquelle autorise les audaces calculées, avec le souci constant des

étendirent leur influence et leur activité à tous les domaines de la production à la commercialisation du vin en devenant propriétaire, récoltant, vinificateur, éleveur, négociant, embouteilleur et distributeur. Dans les années 50, ils créèrent tout d’abord bon nombre de chaines d’embouteillage avant de s’intéresser à la fin des années 1950 à la production en faisant l’acquisition de plusieurs domaines viticoles. Un empire bâti à coup de rachats successifs2 Castel, c’est aussi l’histoire d’une entreprise