Le Brésil Un Géant Vert

transnationaux FMN (Firme Multi Nationales) et ONG (Organisation Non -Gouvernementale) -> transnationales, acteurs dont l’action dépasse de cadre des (frontières) États ou des organisations entre États. 1-les FMN ou FTN (p22 doc 5) =ets géante au chiffre d’affaire en général supérieur à 500 M de $ et effectuant + du quart de ses activités de production et d’échange ds au moins 6 pays! (souvent par le biais de filiales). Elle a cependant une nationalité d’origine (siège social) et participe

enclavés (sans accès à la mer) dont beaucoup sont également des PMA. Un grand fleuve peut sauver la situation, à l’image de l’Amazone au Brésil ; ainsi, Manaos, la capitale économique de l’Amazonie, se situe à plus de 1200 km de l’estuaire de l’Amazone et son port fluvial est accessible aux navires de haute mer. De nombreux fleuves africains sont eux aussi des géants : le plus long du monde, le Nil ; le 2e par le débit, le Congo. 2 Zambèze, Niger. Mais blocage par des rapides et des cataractes :

raffiné ,par différentes opérations dont la distillation. Le tableau ci-dessous reprend les principaux produits issus de la distillation du pétrole. Le pétrole vert ? Dans certains pays existent des pompes délivrant de l'éthanol comme carburant ( Brésil , USA , France ) . De quoi s'agit-il ? Ces pays produisent de grandes quantités de produits agricoles comme la betterave , la canne à sucre , le maïs ... Avec les excédents, ils transforment les sucres

capitaux vers des placements considérés comme sûrs. En outre, de nombreuses banques européennes poursuivent leur désendettement, ce qui entrave les prêts aux économies en développement et en transition. Les signes d’un ralentissement économique au Brésil, en Chine et en Inde ont de plus réduit les flux de capitaux vers ces pays. L’accumulation de réserves de change s’est modérée : Le rythme auquel les pays en développement et les économies en transition accumulent des réserves de change a quelque

diversifiés et à base de produits « locaux ». L’idée est ici de réintroduire ces produits de terroir par le biais des 2 principaux canaux de distribution du monde contemporain: les GMS (grande et moyenne surface) et la RHF (restauration hors foyer). Les géants de la grande distribution sont naturellement demandeurs de produits régionaux qui constituent des « points d’appel » dans les magasins. Pour la RHF commerciale, c’est plus difficile en dehors du haut de gamme. Il est donc suggéré de sensibiliser la

dépendance au 4x4 (voraces en carburant) et aux problèmes qui se pose pour la retraite au Etats-Unis. En 2005, un plan de restructuration à étés mis en place qui a permit à général Motors de faire des bénéfices en Amérique grâce aux ventes record du Brésil, de la Russie mais surtout de la chines au cours des deux premiers trimestres. Début 2007, Général Motors réussi à remonter un peu la pente. Rick Wagoner conclut ensuite un accord historique avec le puissant syndicat United Auto Workers concernant

citadins. L’espace urbain se fragmente suivant son coût dans une logique ségrégative.   Leçons Supports Études de cas • Londres… 1. De l’étalement au retour au centre ?, p. 146 Fiche d’accompagnement de l’Étude de cas, p. 151 • Mexico… 1. Un géant urbain…, p. 152 Fiche d’accompagnement de l’Étude de cas, p. 157 Pour aller plus loin  Contexte planétaire, Urbanisa- 1 Gérer la croissance urbaine tion et grandes villes du monde, p. 158 ; Carte enjeu, Les grandes agglomérations en 2025

correspond à 19% du chiffre d'affaires (en vert sur le cycle), et le pôle TD assure 32% du chiffre d’affaires (en bleu marine) La volonté du groupe Areva est de renforcer sa présence dans les marchés conventionnels , en loccurence le nucléaire, mais aussi de s’imposer dans les nouveaux marchés qui s’offrent à lui : le besoin pressant pour les pays en développement d’avoir leur indépendance énergétique mais aussi le marché très juteu des énergies vertes. Areva exerce ces activités sur soixante

population mondiale est un enjeu majeur. Pour cela, il faut connaître les besoins des populations, les moyens de production existants et la façon de les améliorer. I) La réussite de la ferme du monde : A) La réussite agricole du Brésil : un géant vert : Brésil => en tête de nbrs productions (café, sucre, soja) + surtout 1er exportateur mondial de denrées agricoles + a su développer des firmes mtnl cô Marfrig (fournisseur en viande des chaînes de resto). Les secteurs des IAA (industrie agro-alimentaire)

Etude de cas : Le Brésil, la ferme du monde ? Introduction : Au moment où l’opinion mondiale s’interroge – non sans raisons – sur la sécurité alimentaire et énergétique de la planète, la situation du Brésil paraît enviable, puisque non seulement il alimente sans difficulté ses habitants (près de 200 millions), mais il est en outre un gros exportateur de grains, de viandes, de tourteaux et de matières grasses. Parmi les denrées qu’il produit et exporte, la canne à sucre est particulièrement stratégique