Le Changement Technologique Dans Une Entreprise

part, l’entreprise s’est diversifiée et se positionne également sur d’autres secteurs : • Le cinéma • Les jeux vidéo • La musique • Les activités financières Sony emploie 163 000 personnes. Il s’agit donc d’une très grande entreprise (firme multinationale) Les filiales de Sony sont : - Sony BMG - Sony Computer Entertainment - Sony Ericsson - Sony Pictures Entertainment - Sony Music Entertainment Sony a réalisé en 2007 environ 70 milliards de dollars

conséquences de la mobilité externe.................................................. 34 4.1.1. Les salariés : recherche de nouvelles opportunités........................... 35 4.1.2. Les entreprises : investissement manqué..........................................35 4.2. Vers la création d’un marché de compétences inter-entreprises............... 36 Conclusion.............................................................................................................. 37 Chapitre 4: L’enquête.............

L’obsolescence des compétences fait partie intégrante du progrès technologique (encadré 1) et, très souvent, n’est pas un problème. Au fil de l’évolution de carrière, il est naturel que certaines compétences précédemment nécessaires ne soient plus utiles. Cependant, l’obsolescence des compétences a pris de l’importance avec le caractère plus exigeant et la complexification des emplois et il faut s’attendre à ce que les avancées technologiques accélèrent cette tendance au cours des prochaines années. Encadré

Fiche conseil n°14 La veille technologique Résumé : Veille technologique, des techniques licites pour organiser la collecte des informations technologiques, utiles à la croissance et au développement des entreprises. Explications : Qu'est-ce que la veille technologique? La veille technologique est l’ensemble des techniques licites visant à organiser de façon systématique la collecte des informations technologiques, l’analyse, la diffusion et l’exploitation de ces informations utiles à la

DARDELET Alexis Master AA GAIN Comment les systèmes d'information ont-ils transformés les entreprises modernes ? La circulation de l'information dans l'entreprise est un paramètre clef que l'on cherche à maîtriser au mieux pour tendre vers l'efficience. Depuis toujours, les entreprises recherchent cette maîtrise, que ce soit au sein de l'entreprise mais également entre l'entreprise et son environnement, de plus en plus avec l'émergence d'une économie globale. On parle alors de véritables systèmes

 PLAN Introduction I. L’environnement externe: 1) Le point de vue Macro (indirect) Politique Économique Socioculturel Technologique Ecologique Légal 2) Le point de vue Micro (direct) Marché Fournisseurs Distributeurs Nouveaux entrants Concurrence II. L’environnement interne: 1) Les ressources tangibles Ressources humaines Ressources financières Ressources matérielles 2) Les ressources intangibles La culture d’entreprise Les compétences d’entreprise et

Elles déterminent les principes qui régiront la pratique administrative et ceux qui régiront les pratiques d'animations de l'entreprise, ainsi que les modalités de la communication interne. 3 - Définition de THIETART La stratégie d'une entreprise peut être définie par une série d'éléments : - le portefeuille d'activité, ses différents métiers (ex. : France Télécom a défini 6 métiers de base), - les effets de synergie, - les moyens d'action (hommes, machines…)

d’eau. C’est également lui qui gère les services d’eau des collectivités locales et des entreprises industrielles. Le marché de l’eau est en expansion depuis quelques années. En effet, on a pu constater un accroissement démographique ainsi qu’une augmentation de la consommation d’eau. On a pu également constater malheureusement une dégradation de la qualité de l’eau et donc pour y remédier, les entreprises se mobilisent pour mettre en place des systèmes d’assainissement. Il faut savoir qu’à l’avenir

et ne rejoignent les concurrents Analyse PESTEL Facteurs politiques ayant un impactLes facteurs politiques qui peuvent avoir un impact sur la rentabilité ou les chances de survie de l'entreprise sont très divers. Les risques politiques vont des changements soudains dans les régimes politiques existants aux troubles civils en passant par les décisions majeures prises par le gouvernement. Dans le cas d'éventuelles multinationales, on peut également inclure les facteurs politiques qui se produisent/affectent

Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est