Le Circuit économique Et Ses Composants

http://www.yout ube.com/watch?v Impact économique de l’industrie nucléaire en France. Plan Introduction A) l’impact économique 1) au plan national 2) activités a l’exportation 3) économie de matière première importées 4) Balance commerciale 5) recherche développement technologique B) Les installation nucléaire en France Conclusion Sources Introductio n : Avec ses 58 réacteurs et 1100 sites renfermant des déchets nucléaires, la France détient le record du pays le plus nucléarisé au monde par

grandes banques. Introduction: La sphère économique mondiale est «malade». Le concept de la mondialisation est remis en cause par certain agents. La croissance continue des banques ces dernières années est décriée, la globalisation de l'économie engendre une crise économique Mondiale sans précédent, que nous allons développer dans un premier temps. Puis nous verrons les impacts sur la rentabilité des grandes banques. 1) La Crise Économique Mondiale A)La Crise Financière. L'économie

système adapté à la situation économique actuelle. Les transformations au cours des années du système de comptabilité est du a l’évolution de l’analyse économique et à une normalisation internationale afin de concilier les pays sur les mêmes bases. Les comptes nationaux permettent ainsi une analyse du circuit économique liant production, revenu et dépense La comptabilité national a pour objectif de représenter de manière claire et chiffré l’activité économique nationale pendant une période donnée

information dont l'authenticité a été vérifiée et démontrée d'une manière quasi irréfutable.  * C'est une information générique, qui renseigne sur d'autres informations.               B ) TYPES D'INFORMATIONS                     * économiques ( inflation, chômage ) * mercatique (marché ) * financières et comptables (bilan, investissement ) * logistique (exemple : prix du transport ) * juridiques, etc...                             C ) LES SOURCES D'INFORMATION

les comptes Vérifications spécifiques Vérifications spécifiques Vérifications spécifiques Vérifications et informations spécifiques Rédaction du rapport A/ Principes sur lesquels repose le contrôle interne B/ Objectifs du contrôle interne C/ Composantes du contrôle interne A/ Principes sur lesquels repose le contrôle interne Principe d’organisation Principe d’universalité Principe d’intégration Principe d’indépendance Principe de permanence Principe d’information Principe d’harmonie

2 : AZ Proconcept Ambition Telecom & Réseaux Ensuite, la seconde partie de cette synthèse présentera un cas particulier contenant un problème spécifique ou un exemple d’installation particulière illustrant un aspect technique et économique. Pour finir, une conclusion qui présentera les avantages et les inconvénients du cas particulier présenté, mais aussi une partie qui présentera les difficultés rencontrées lors de la réalisation de cette synthèse et une conclusion résumant

décrit dans Stratégor (Stratégor, 1993, p 45) "La valeur est la somme que les clients sont prêts à payer pour obtenir le produit qui leur est offert. Cette valeur résulte de différentes activités réalisées par les fournisseurs, la firme et les circuits de distribution, que ceux-ci soient intégrés ou non à la firme. (…) Au sein de cet agrégat, M. Porter cherche à identifier les lieux essentiels de création de la valeur, de manière à cerner les modalités permettant d'obtenir un avantage concurrentiel

sein duquel elle évolue. Axes de l’analyse (4) 1. Composante technologique  apprécier l’avantage ou le retard technologique de l’entreprise par rapport à ses concurrents. Veille de l’environnement technologique (existence de brevets, potentiel du département recherche et développement…). 2. Composante économique  analyse de la conjoncture au niveau internationale, national, et internationale. Etat des lieux et perspectives de croissance. 3. Composante culturelle  elle regroupe un ensemble complexe

réalisation et le contrôle conjoints de leurs actions communes. Source D. Jolly B – DIAGNOSTIC DE MATRA - RENAULT 1- Diagnostic Externe  L’aspect économique : A partir des années 80, le secteur automobile par son poids économique revêt un caractère stratégique tant pour la France que pour le reste du monde. En effet, la production des véhicules automobile en France est en constante progression avec des acteurs comme Renault, Matra, Peugeot

serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au niveau de l'entreprise Orientations et modalités