Le Concept De Premium Packaging

et iPhone pour une nouvelle conquête 9 B. orientation et strategie d’Apple 10 Les alliances stratégiques 10 Les joint-ventures internationales 11 Les réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie de diversification 12 Stratégie premium 12 Politique étrangère 13 Domaines d’activités stratégiques 13 Stratégie d’entreprise 15 Stratégie de différenciation 15 Présentation du savoir-faire d’Apple 17 Offre de produits 17 Porter 18 Les concurrents intra-sectoriels (Fort): 18 La

Relationships • Marketing in the Digital Age: Making New Customer Connections 2 Marketing: Managing Profitable Customer Relationships Kotler and Armstrong (2008) Chapter 1 7 Objectives • Be able to define marketing and discuss its core concepts. • Be able to define marketing management and compare the five marketing management orientations. • Understand the role of Marketing in the strategic planning process Objectives • Understand customer relationship management and strategies. •

CEROG – IAE AIX-EN-PROVENCE Cahier de recherche n°648 Le capital-marque : concepts et modèles Sophie Changeur * * Maître de conférences à l’Université Paris XII Val-de-Marne Chargée de cours et chercheur associé au CEROG, IAE d’Aix-en-Provence Le capital-marque : concepts et modèles Résumé : Les recherches sur le capital-marque se sont beaucoup développées depuis le début de la réflexion sur la valeur de la marque dans les années 80. Très nombreuses, ces recherches sont également très

vitality of its iconic lines (Miss Dior, J’adore, Eau Sauvage…) and the quality of its innovations in skin care and make-up. TAG Heuer confirmed its technological advance and succeeded in marketing, among other products, the Monaco V4, a watch whose concept is revolutionising the watch-making industry. Hublot, which recently joined the Group, won a first prize in Geneva for the third time in five years. Make Up For Ever continued its remarkable growth in the United States, France and China. Marc Jacobs

2011 2012 Projet Mémoire Recherche Entreprise « Un Dimanche à Paris » Problématique : Dans quelles conditions un concept novateur français peut-il s’implanter aux Etats-Unis ? Master 1 Management de projet Tuteur Enseignant : Mr Pierre CHEVRIER Tuteur Entreprise : Mr Morgan PHILLIPE Projet Mémoire Recherche IUP Management et Gestion des Entreprises Année Universitaire 2011-2012 1 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier la maison Un Dimanche à Paris de nous avoir ouvert ses portes

de distribution idéal afin que notre produit rencontre aisément notre clientèle cible. Axe marketing Produit Notre brosse à dent électrique nommé I-Fresh possède de nombreux atouts et se classe sans aucun doute dans les brosses à dents dites Premium tant pour ses qualités que pour ses innovations. L’I-Fresh ne présente ainsi pas une innovation mais belle et bien trois innovations majeures sur le marché de la brosse à dent électrique. La première étant la pluralité des brossettes disponibles

italien Aldo Coppola participe en juin 2009 au show coiffure du symposium mondial organisé par la division. l’oréal professionnel Créativité et innovation Il a ensuite présenté six visions du futur de la beauté professionnelle à travers six concepts de salons de coiffure : lab Salon, hair Book, Mobile Salon, ultimate Creativity, total Experience et Green Salon. très remarqué, le Green Salon s’inscrit dans la tendance écoresponsable. Respectant les critères écologiques les plus stricts, il se

atouts. Dans le contexte actuel de fortes Une forte dynamique d’innovation dans tous nos métiers Sur le plan de l’innovation, 2008 est une année extrêmement dynamique dans tous nos métiers. Nous avons élaboré de nouvelles cuvées, imaginé des packagings à forte valeur ajoutée pour nos cognacs, nos champagnes et nos whiskies. Louis Vuitton a illustré sa proximité avec le monde de l’art en lançant deux collections que Marc Jacobs a conçues avec les artistes Richard Prince et Takashi Murakami. Autre

du Red Bull en Tunisie. ------------------------------------------------- Partie 1 : ------------------------------------------------- Red Bull, le produit 1. Historique Les boissons « énergisantes » ou « stimulantes » correspondent au concept anglo-saxon des « energy drinks », boissons destinées à donner un regain d’énergie à leur consommateur, c’est-à-dire une stimulation mentale et/ou physique. L’origine de la composition du Red Bull remonte aux années 1970. Lors de ses nombreux voyages

Introduction 1.2) Le types d’innovation 1.3) Les consommateurs 1.4) De l’idée au produit final 2) La communication informelle 2.1) Le positionnement du produit 2.2) Le nom et l’identité visuelle 2.3) La stratégie de marque 2.4) Le design 2.5) Le packaging 2.6) Le prix p.13 p.14 p.15 p.16 p.16 p.16 p.7 p.8 p.10 p.12 II Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC B. Le lancement des trois consoles 1) La Xbox 360 et la Playstation 3 : deux offres très similaires 1.1) La course à la puissance