Le Conflit Boeing Airbus

productions en cours, qui avaient été auparavant lancées par l’entreprise finalement acquise, General Dynamics. Pour les clients, il ne s’est agit que d’un changement du nom et de l’actionnariat principal de l’unité productrice. De même, lorsqu’en 1988, Boeing a acheté le producteur canadien d’avions à turbo-propulsion, De Havilland Canada, le géant de Seattle n’a pas, à proprement dit, lancé des programmes d’avion à hélices. Après la fusion, les avions à hélices qui étaient produits par De Havilland Canada

économique qui symbolise l’alliance entre les États-nations et le capitalisme marchand est le mercantilisme. Cette évolution va conduire au développement de l’économie nationale, sur une longue période (16e-18e siècle) et qui s’accélère pendant les conflits militaires. a. La décomposition du système féodal C’était l’ancien rapport de production marchand qui est remplacé par le capitalisme. L’économie féodale traditionnelle se compose des seigneurs et des paysans. Elle soufre de l’économie des

Istanbul, par l’Irak et l’Arménie. Réouverture du XXIe siècle : Le 6 juillet 2006, la Chine et l'Inde ont procédé à la réouverture officielle du col de Nathu La, entre le Tibet et l'état indien du Sikkim. Ce col avait été fermé à la suite du conflit frontalier entre les deux pays en 1962, alors que 80 % du commerce sino-indien y transitait jusqu'au début du XXe siècle. C'est donc la route de la soie que le chinois Qiangba Puncog (président de la Région autonome du Tibet) et l'indien Pawan Kumar

la Yougoslavie avec la Serbie comme pivot 1991-1995 : Serbie entre en guerre contre Slovénie et Macédoine : conflits cessent rapidement -> Slovénie/Macédoine indépendantes Serbie lance le conflit contre la Croatie; il s'agit de mettre la main sur deux régions où les pop serbes sont nombreuses (Krajina, Slavonie) -> conflit s'enlise; Serbie par à l'assaut de la Bosnie-Herzégovine *conflit à base ethnique : pol purification ethnique aux dépens bosniaques *sur place, en Bosnie, troupes serbes relayées

changeante. D_ Le pouvoir de décision Le pouvoir de décision peut être confié à un nombre limité de personnes. La prise de décision est en générale la prérogative du manager, elle repose sur la possession d'informations externe et interne. Les conflits qui naissent au sein de l'organisation peuvent être réglé soit par le supérieur hiérarchique, soit par l'interaction des personnes   Conclusion : Ainsi chaque entité économique aura une organisation spécifique, adaptée à ses objectifs, ses contraintes

détachées. ➢ Améliorer l’efficacité opérationnelle et économique du produit équipements d’AFI : ✓ Augmenter les parts de marché et améliorer le résultat. ✓ Devenir leader sur les équipements des gammes Airbus et Boeing 777. ✓ Satisfaire les clients par un support opérationnel adapté et une offre de services innovants. ✓ Moderniser l’outil industriel. ✓ Développer l’engagement de nos personnels dans une démarche de qualité

mise en œuvre des actions décidées permet un fort impact économique sur l’entreprise • Le travail en mode projet permet : – de renforcer l’efficacité des décisions car elles sont prises en tenant compte de plusieurs avis – d'éviter les conflits et cela fait gagner du temps – de faire adhérer et permettre l’appropriation des objectifs communs Profils et compétences Le modèle coopération – compétences Synthèse et exemples Les typologies d’acheteurs: Le profil de l’acheteur est élaboré

les marchés car elle offre aux agents économiques des rentes de situation. Les entreprises sont tentées d’élever des barrières à l’entrée, de s’entendre entre elles, de faire pression sur les autorités pour maintenir des monopoles (se rappeler le conflit de la SNCM en septembre 2005)... Les partenaires financiers : banques et organismes de crédit qui interviennent à des degrés divers dans le financement des investissements, des stocks, du crédit accordé à la clientèle et peuvent peser sur les décisions

C'est pourquoi il faut la considérer comme une méthode d'investigation, comme une technique de lecture des événements. C'est pourquoi en définitive, il faut retenir que face à des situations telles des guerres, des négociations ou même des conflits, l'important est de se demander quels sont les acteurs et parmi eux, lequel veut quoi, pourquoi, comment et avec qui par exemple. C'est une analyse des motivations, un éclaircissement ou clarification des intérêts en jeu, cela constitue la base solide

notamment dans le fait de la compétition entre l’Angleterre et l’Amérique, la façon avec laquelle est apparu une guerre des capitalisme ou des antagonismes dans l’accès à des ressources stratégiques. La façon dont tout cela s’est achevé avec le conflit mondial et la crise des années 30 a du sens par rapport à aujourd’hui dans l’antagonisme entre la chine et les USA dans l’accès des matières premières en Afrique. Ces trois éclairages (économie, sciences po et histoire) paraissent incontournables