Le Contrat De Franchise Coca Cola Au S

développer. Le groupe met un coup d'accélérateur à son développement en France depuis 2005 : 44 restos en 2006, 73 en 2008 et 96 fin 2009. Objectif : « Deux cents restaurants dans l'Hexagone d'ici à 2012 », explique Gilles Boerhinger, directeur franchise et développement chez KFC. Dans l'Ouest, la chaîne, déjà présente au Mans, à Vannes, à Brest, à Nantes, veut s'implanter notamment à Rennes, où règne McDo. À Lorient, une ouverture est prévue en 2010. S'adapter. Arrivé en France en 1991, KFC a

système d’information commercial de la CBGN - 2 - Introduction Partie I : description de la CBGN………………………………………………………..4 1- Préambule de coca cola…………………………………………………………………5 a. L’histoire de la marque coca cola……………………………………………......……..5 b. L’implantation de Coca-cola au Maroc……………………………………………..….8 2- Identification de l’entreprise……………………………………………………….......9 3- Présentation du groupe NABC…………………………………...…………………...10 4- Présentation de la CBGN……………………………………………………

stage [Tapez le sous-titre du document] Sommaire Remerciement : 3 Introduction : 4 I- Implantation et présence dans le monde : 6 II- Chronologie à l'international des produits et dérivés : 7 III- Coca-Cola aujourd'hui 10 IV- PRESENTATION DE LA NABC : 12 V- Coca Cola Maroc : 15 VI- Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud (CBGS) 16 Chapitre 1 : Département des Ressources Humaines : 21 I- Généralités : 21 A- Introduction : 21 B- Enjeux de la gestion des ressources

Avant propos 2 Remerciements 3 INTRODUCTION GENERALE 4 A- Présentation du groupe Coca-Cola 5 1. Historique de l’entreprise 5 2. Coca-Cola au Maroc 7 B-Présentation du groupe NABC 8 a) fiche signalétique du groupe 8 b) bref historique de la NABC 9 c) son organisation 10 d) sa mission et ses produits

Obtenir les privilèges réservés aux grossistes (rabais quantité) ! Exemple : Vis- à vis, Primo Le franchisé est une société indépendante qui bénéficie par contrat par un contrat de franchise passé avec un franchiseur (McDo) de droits d’utilisations de son enseigne, de ses marques et de ses produits en échange du versement de royalties et éventuellement des droits d’entrée.       Le franchisé doit utiliser : Savoir-faire (méthode de vente) Enseigne (marque) Aménagement de magasin Publicité

c’est Coca-Cola. www.coca-cola.ch Coca-Cola, partout dans le monde Sommaire Popularité oblige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La culture Coca-Cola Coca-Cola, c’est quoi? L’épopée Coca-Cola . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Moteur! Paroles Livres . Films . . Pubs . . Un rafraîchissement recommandé Une harmonie de saveurs . . . . . . Le sens du devoir . . . . . . . . . . En pleine forme avec Coca-Cola

Grossistes * Détaillants * Centrales d’achat * Centrales de référencement * Les forces de vente : 2 types : Interne | Externe (supplétive) | Salariés (liés par un contrat de travail)Vendeurs, commerciaux, Attachés commerciaux,Technico-commercialesChargés d’affairesVRP | Liés par un contrat d’affaireAgents commerciauxCourtiersCommissionnairesMoins de charges, moins biens formé | Force de vente supplétive : Une force de vente supplétive est une force de vente fournie par

Le contrat de franchise Pour mieux faire face aux évolutions du marché, certaines entreprises, mêmes concurrentes, peuvent souhaiter collaborer en vue d’atteindre un objectif commun (ex : distribution, promotion d’un type de produit, recherche et développement). Ces <<ententes>> sont autorisées par la loi. Les entreprises peuvent selon leurs besoins : se regrouper momentanément ou durablement en créant une structure juridique commune qui sera chargée de mettre en œuvre les différents moyens communs

 marque   ð Les   marques   nationales   ou   marques   fabricants  :   (MN)   -­‐>   Connues,   beaucoup   de   publicité  et  de  communication  pour  le  produit.  Ex  :  Coca-­‐Cola   ð La   marque   du   distributeur  :  (MDD)  -­‐>  Produit  à  la  marque  de  l’enseigne  (Année  2000   par   rapport   à   1999   =   Augmentation   de   9%   &   80%

confiance à des véritables chefs d’entreprises insérés dans le tissu économique et social local. La répartition des rôles entre l’enseigne et les franchisés offre à ces derniers une autonomie réelle. L’enseigne conserve les droits sur la marque, la maîtrise de l’immobilier et de la construction, ainsi que la conception des produits. De son côté, le franchisé investit dans l’équipement (cuisine et mobilier) et assure l’exploitation du restaurant : recrutement et animation des équipes, gestion opérationnelle