Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

: 33 (3).20.12.34.00 E-Mail: yves.levant@univ-lille1.fr Résumé: Le TDABC est présenté comme une nouvelle méthode par ses « inventeurs » : R. Kaplan et S. Anderson. Leur ambition était de répondre aux critiques adressées à l’ABC, principalement le coût et la complexité de sa mise en œuvre et de sa maintenance. Si le TDABC permet de répondre partiellement à ces critiques, il présente toutefois des faiblesses qui lui sont propres. Outre les hésitations entre l’utilisation de coûts standards ou de coûts

premier à comprendre ce mécanisme de substitution est un hollandais : il remarque que la valeur d’une pièce est égale à son poids en or. Or, il existe 2 problèmes : - les pièces s’usent : le poids, et par conséquent la valeur des pièces sont donc variables (d’où la nécessité de pesée et le développement du métier de peseur juré). - les souverains mélangent les monnaies : les alliages de métaux modifient la valeur des monnaies en circulation (d’où l’apparition du métier d’alchimiste). Tous ces problèmes

LOGISTIQUE ET TRANSPORT Séance 1 : Intro : Définition de 2 notions, la difficulté provient de la recherche de la satisfaction du client au moindre cout, à un cout meilleur que celui de ses concurrents. Vu que les couts envisagés varient en fonction des concurrents cette recherche est particulièrement délicate. La logistique regroupe l’ensemble des actions ayants pour but la maîtrise de la circulation des flux physiques des marchandises que l’entreprise expédie (produits fini, pièces détachées)

Université Mohammed V Rabat Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Agdal Avantage concurrentiel coût Réalisé par :     IDMI HAJAR JEMAAI MADIHA LAHMAR LEILA BERGOUMAN KHAWLA MASTER SCIENCES DE GESTION 2014/2015 Encadré par : Mr. HASSAIANATE Med Saber Avantage concurrentiel coût Sommaire Partie I : la stratégie de domination par les coûts ............................................................................................ 3 I- L’avantage par les coûts .....

USA. En septembre 2010, MObileWOrld a réussi à optimiser remarquablement l’ensemble de ces lignes de production sur les deux pays où ses usines sont implantées (USA/Asie) : l’acquisition de quinze usines a permis cette année de produire efficacement et de répondre convenablement à la demande sur le marché de la téléphonie. MObileWOrld peut être fière de son autonomie en ce qui concerne sa production, ce qui nous a permis un contrôle strict et de maximiser une qualité optimale sur l’ensemble de notre

1) Une vision restrictive purement financière : Gérer = Utiliser de manière optimale les ressources financières; 2) Une vision plus élargie qui englobe les différents aspects du management de l’entreprise : la gestion de la qualité, de la production, des ressources humaines, etc. Cette distinction de conception permettra de déterminer le rôle des contrôleurs de gestion, ainsi que les outils nécessaires à leur fonction, bien que la première approche reste restreinte et ne traduit pas la vocation

........ 5 Présentation générale du système Gestion des stocks ..................................7 Intégration avec les systèmes de distribution et de logistique ................................ 7 Intégration avec les systèmes de gestion de production......................................... 9 Echange de données informatisé (EDI)................................................................... 11 Fonctions de gestion des stocks ..............................................................

fonctionnel SYSCOHADA est destiné à l’usage à la fois des utilisateurs internes et externes à l’entreprise. I- LA CONSTRUCTION DU BILAN FONCTIONNEL 1-1 Les retraitements à opérer. Le PCG 82 nécessitait de nombreux retraitements avant la production du bilan fonctionnel. Ce bilan fonctionnel a été pris en compte dans la conception nouvelle du bilan SYSCOHADA. Cela réduit fortement les retraitements à opérer. 1-1-1 Les retraitements d’éléments d’actif Les charges immobilisées

séance 5/6 + celui qui l’accompagne. Gestion, discipline incontournable dans le monde des affaires. Elle concerne tous les aspects de la conduite d’une entreprise : - comptabilité - ressources humaines - finance - gestion de la production - stratégie - marketing … I. LA GESTION : a) qu’est ce que la gestion ? : La gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger

la partie variable de la partie fixe (le plus probable). BFR normatif en raisonnant globalement Lors d'un examen (DECF par exemple), les délais peuvent être donnés ou calculés mais les coefficients seront à calculer (raisonnement annuel ou unitaire) dans la majorité des cas. Stock moyen = ( stock initial + stock final ) / 2 Coût d'achat = Achats +/- Variation de stocks Coût de production = Coût d'achat des matières consommées + Charges de production HT décaissées - Production stockée