Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

délais d'anticipation et d'obtention........................................................ 65 Figure 15. Lien entre le gel des décisions et la visibilité sur la demande client ...................... 66 Figure 16. Dépendances entre décisions de production, capacité et approvisionnements ....... 68 Figure 17. Positionnement des horizons gelés des différentes décisions................................. 69 Figure 18. Intersection des horizons gelés et des décisions anticipées .......................

délais d'anticipation et d'obtention........................................................ 65 Figure 15. Lien entre le gel des décisions et la visibilité sur la demande client ...................... 66 Figure 16. Dépendances entre décisions de production, capacité et approvisionnements ....... 68 Figure 17. Positionnement des horizons gelés des différentes décisions................................. 69 Figure 18. Intersection des horizons gelés et des décisions anticipées .......................

Le système de production La gestion de la production s’inscrit dans la structure du système de production Structure du système Un système de production se définit par un ensemble fini d’éléments interagissant à la fois dans le système même et avec l’environnement, mobilisant des ressources et ayant pour finalité la production de biens ou services. Il se compose - d’un système de pilotage de la production (SPP) - d’un système opérant (SO) - d’un système d’information

Qualitatives et Quantitatives Penser a retraiter les données pour en faire des informations = % Complément : Management des entreprises = analyse de Pestel, offre, demande, analyse de l’environnement L’offre Au niveau Quantitatif : * CA de la production * Évolution * 80 % du marché est partagé entre … * Les hyper et les supers se partagent tout le marché * Taux de pénétration en 2004 = 81 % : Marge de progrès possible Au niveau Qualitatif : * Produits accès sur la gourmandise

la baisse de la production se prolonge, par exemple sur plusieurs années, on assiste à un phénomène de dépression économique. On appelle fluctuations économiques l’ensemble des mouvements de ralentissement ou d’accélération du rythme de la croissance économique. Le repérage des fluctuations s’opère grâce à des séries statistiques (annuelles, trimestrielles, mensuelles) qui portent sur le volume de la production, les prix, le chômage, le niveau des stocks, les carnets de commande des entreprises

 les  décisions  concernent  le  long  terme,  3  à  5  ans  et  plus.  Par   exemple,   en   gestion   de   production,   on   y   étudie   les   questions   relatives   aux   investissements   à   long   termes   concernant   les   moyens   matériels   (bâtiments,  capacité  de  production  /  équipements  lourds,  ...),  les  moyens   financiers   et   les   moyens   humains.   De   même,   la   conception

|Ressources transversales : le |Portefeuille de créativité | |capital humain | | | |Portefeuille d'immobilisations | | |Gestion de production | | |Portefeuille de produits (MKG | | |Mix) et Information | | |Gestion financières | Investissements internes

Activités transport routier de marchandises et transport de personnes Moyens de production : 6 tracteurs, 10 semi-remorques, 4 porteurs, 1 autocar Effectif 16 personnes Clientèle PME locales, coopératives agricoles * La nomenclature APE a changée depuis le 8 janvier 2008 – C’est cette nouvelle nomenclature qui est donnée ici pour « Transport routier de fret interurbain » (l’ancien 602 M). 4. Le déroulement d’une commande L e c l ie n t e x p é d i t e u r L e d e s t in a t a i r e M a y a B

de réaliser le maximum de bénéfice ou subir une perte éventuelle.Entreprise= Travail + Matières + Machines = Biens et services I-L'entreprise existe-t-elle ? 1)Au plan sémantique « action d’entreprendre quelque chose » « organisation de la production de biens et services à caractère commercial » 2)Au plan économique 2 problèmes : -l'entreprise est une boite noire :La boîte noire est représentée de façon élémentaire en affichant les entrées et les sorties mais en masquant le fonctionnement

donc pourquoi faut-il recourir à un diagnostic fonctionnel, pour consolider bien entendu les analyses effectuées au niveau du diagnostic financier. Ainsi, faut-il rien ignorer de son environnement économique(section 1), bien connaître son outil de production (section 2) et être conscient de l'importance du diagnostic social ( section 3). Section 1 : le diagnostic économique Une entreprise, quel que soit son secteur d'activité, ne peut exister sans vendre des produits répondant aux besoins de son